《人才盤點(diǎn)》讀書心得
人才盤點(diǎn)說的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，其實(shí)就是組織戰(zhàn)略執(zhí)行中“識(shí)人用人”的一種動(dòng)態(tài)管理流程，通過對(duì)這一流程的管理達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)?！白R(shí)人用人”說起來就是4個(gè)字，可難就難在“識(shí)”上和“用”上。
通過對(duì)《人才盤點(diǎn)》的閱讀，我的一個(gè)總體認(rèn)知是這本書是告訴我們?cè)趺础白R(shí)”和怎么“用”人的一本書。以下是我讀完本書后對(duì)人才的識(shí)和用的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、有基礎(chǔ)的“識(shí)”
首先，對(duì)人才的“識(shí)”一定是基于對(duì)組織戰(zhàn)略的洞察，以未來的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，再進(jìn)行關(guān)鍵崗位的績(jī)效確認(rèn)和定位等基礎(chǔ)之上的對(duì)人才的“識(shí)”。
二、客觀專業(yè)全面的“識(shí)”
運(yùn)用技術(shù)測(cè)評(píng)、人才地圖等一些專業(yè)的工具可以為人才盤點(diǎn)會(huì)提供相對(duì)客觀的人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，管理者通過人才盤點(diǎn)不僅延展了對(duì)員工的認(rèn)知深度，也更為全方位對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過這些管理工具，能夠?yàn)榻M織識(shí)別現(xiàn)階段以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃中需要的人才。
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的“用”
“用”一定是要以關(guān)鍵崗位的人崗匹配為結(jié)果導(dǎo)向。
根據(jù)組織戰(zhàn)略，實(shí)施人才動(dòng)態(tài)管理，制定詳細(xì)的繼任計(jì)劃，建立長(zhǎng)期的用人機(jī)制。對(duì)甄選出來的人才通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和配備一對(duì)一的高管教練，給予更多的關(guān)注和重視。
對(duì)于我們組織現(xiàn)階段的情況，如果開展人才盤點(diǎn)，在這之前，我有一些思考。
首先，是對(duì)各層級(jí)的管理者對(duì)HR管理并非是HR自己的事的這樣一個(gè)觀念的植入。人力資源管理不是單純的HR的事，人才盤點(diǎn)更是毋庸置疑。
其次，讓各個(gè)層級(jí)的管理者清晰的知道人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略性和重要性。最直接的就是通過人才盤點(diǎn)讓其看到通過一些管理工具或一些機(jī)制產(chǎn)生的效益和價(jià)值，并且是與其切身利益相關(guān)的延伸。這樣，管理者才可能會(huì)對(duì)人才盤點(diǎn)工作有深度的認(rèn)知，也才可能會(huì)真正的參與到人才盤點(diǎn)計(jì)劃中來。在這里，我們要反觀一個(gè)問題，這么多年，為什么我們的管理者梯隊(duì)沒有跟上，多數(shù)關(guān)鍵崗位都沒有繼任計(jì)劃，總是在一些崗位出現(xiàn)問題后再通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決組織機(jī)構(gòu)存在的人事問題，個(gè)別的崗位即使是培養(yǎng)也不是系統(tǒng)的有針對(duì)性的培養(yǎng)。這個(gè)癥結(jié)所在其一就是，我們沒有把培養(yǎng)管理者識(shí)人用人以及知人善用的管理意識(shí)、以及對(duì)員工的選拔、評(píng)價(jià)和發(fā)展作為管理者必須具備的一項(xiàng)核心管理能力進(jìn)行考核，而這反而應(yīng)該是管理者日常管理工作的一部分。其二，就是我們沒有為管理者建立一套完整的對(duì)人才選拔、培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理考評(píng)體系。總之，沒有機(jī)制沒有工具，導(dǎo)致的結(jié)果就是梯隊(duì)跟不上，對(duì)人才的管理和培養(yǎng)就會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)散養(yǎng)狀態(tài)，出現(xiàn)崗位問題的時(shí)候只能現(xiàn)抓或拆東墻補(bǔ)西墻。
再次，人才盤點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)階段的我們的組織，也是一種重新審視自身管理機(jī)制的一種方式。通過組織人才盤點(diǎn)一定會(huì)暴露組織在日常管理中存在的弊端和盲點(diǎn)，也能為改善組織今后的管理機(jī)制明確方向。
總之，人才盤點(diǎn)并不是我們的目的，而是手段，通過人才盤點(diǎn)也能激發(fā)各級(jí)管理者的活力，讓各級(jí)主管能逐步樹立關(guān)注人，重視人，培養(yǎng)人，發(fā)展人的理念，但最重要的還是要運(yùn)用好盤點(diǎn)的結(jié)果，讓其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，一步步實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。
康燕
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