東方路橋集團進行專項工作督導
9月13日至14日，東方路橋集團對所屬各工程公司2017年度目標考核任務完成情況進行了一次全面的督導。東方控股集團常務副總裁王大勇，路橋集團領導、黨工團及各部室負責人，各工程公司、子公司負責人及工程、計劃、綜辦負責人等共48人參加了此項活動。
督導組利用2天時間，從綜合管理、工程管理、經營管理、財務管理四個方面督查了各公司在黨工團建設、日常綜合工作、質量安全管理、計劃合同及成本管理、財務指標及資金、資產管理等方面的工作開展情況，先后對一公司城川項目部、建安公司城川項目部、二公司338項目部、一公司大龍線項目部及民工聯隊進行了實地檢查。
每到一地，集團領導都要聽取各公司的情況匯報，對存在的問題進行現場研究解決。在城川項目工程部，路橋集團黨委書記張志鵬要求，各公司要責任到人，分工明確，工作移交清楚，做好工程修補等后續(xù)工作，大家要齊心協力，維護好東方路橋集團的品牌形象。東方控股集團常務副總裁王大勇針對各公司的工程進度及資金方面的問題講了兩點意見：一是路橋集團要成立專項小組，積極與業(yè)主進行溝通對接，及時確定各種規(guī)劃圖紙等，按照制定的工程進度方案進行施工；二是加快各種手續(xù)辦理工作，進行跟蹤審計，加大回款力度，做好資金統籌安排。在338項目部，集團領導與民工聯隊長們進行了深入的交談，詳細了解合作單位在施工生產和經營管理中遇到的困難，并要求各公司與集團一起，研究解決這些困難。
14日上午，督導組來到大龍線工程項目部，先后到橋梁施工現場、拌合站、鋼筋預制場進行實地查看，詳細了解了各施工點的困難及施工進度、安全措施，聽取了匯報。
在大龍線項目部，路橋集團黨委書記張志鵬針對督查出的一些問題講了具體意見。他說，一些在建項目要做好長遠規(guī)劃，列出詳細的施工方案，確保工程順利完成；各公司要進行自我檢查，利用兩個月的時間對未完成的各項任務目標進行梳理和完成；本次專項工作督導結束后，集團將督導情況進行通報。東方控股集團常務副總裁王大勇作了總結講話。他說，各公司無論是在工程管理還是綜合管理，黨建工作都能按照集團的目標考核任務的安排部署有序的推進，方方面面都比較規(guī)范，總體上是滿意的，但也存在一些問題，需要改進和加強。在施工管理中，“黨建+項目”與生產無縫對接的模式很有特色，但開展的不夠扎實，各公司要與時俱進，把黨建工作與生產經營更緊密結合產生1+1＞2的效果；在項目管理中，安全質量是企業(yè)的生命線，不能有半點馬虎，各聯隊管理參差不齊，需要標準化、細致化；在日常經營管理中，給員工、民工的承諾一定要兌現，多征求員工、民工意見來提高服務和管理水平。
此次專項工作督導，為確保各公司2017年目標任務的順利完成起到了積極的推進作用，達到了預期目的。
文/圖 劉沁怡
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