東方投資集團(tuán)黨委開展基層走訪回頭看
7月3日至4日，東方投資集團(tuán)黨委開展了黨委走基層的活動，走訪期間，發(fā)現(xiàn)各黨支部在各自的經(jīng)營方面、企業(yè)文化傳承方面都存在些許問題，集團(tuán)黨委也將各黨支部存在的問題，以通報的形式反饋給各單位。為督促問題的解決，8月中旬，集團(tuán)黨委開展了基層走訪“回頭看”活動，陸續(xù)深入到各黨支部看落實、看成效。
在“回頭看”的過程中，發(fā)現(xiàn)大部分黨支部存在的問題均得到了落實，東方熱電黨支部圍繞降本增效和安全生產(chǎn)的主題，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，使一批青年員工走上管理崗位；潤隆公司黨支部組織管理人員按照黨建工作方法論對企業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了新的分析，找準(zhǔn)了公司的主要矛盾，并挖掘盈利模式，以降本、增效為著力點，將工作具體化，使企業(yè)效益得到明顯提升；安達(dá)便利店黨支部針對二代店銷售不理想的問題，制定了有針對性的解決辦法，僅一個月的時間，二代店日均營業(yè)額增長了近兩倍。美好農(nóng)場黨支部通過加強(qiáng)新員工企業(yè)文化教育，以老帶新等方式，增強(qiáng)了企業(yè)活力；悅生活物業(yè)黨支部在東方紐藍(lán)地推廣了家政服務(wù)市場化改革試點，在探索多元化服務(wù)上邁出了新的步伐，并啟動了悅生活物業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化手冊編制，探索東方文化傳承的方法。
同時，在“回頭看”的過程中，集團(tuán)黨委也發(fā)現(xiàn)了一些落實不到位的問題，比如東方熱電目標(biāo)分解不到位的現(xiàn)象仍然存在，員工思想統(tǒng)一的問題仍然沒有解決，通過“回頭看”活動，東方熱電黨支部第一時間召開了核心目標(biāo)攻堅大干動員會，并編制了大干周志詳細(xì)記錄工作進(jìn)度，員工的積極性得到調(diào)動；潤隆公司黨支部在落實“521500”學(xué)習(xí)機(jī)制的過程中，以“自選動作”為主，“規(guī)定動作”落實不到位，支部已開始整改；美好農(nóng)場黨支部在供應(yīng)端和客戶端的優(yōu)化上仍然缺乏系統(tǒng)性舉措，沒有實現(xiàn)以點帶面，支部已開始整改。
文/王雅潔 圖/安翰文
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