路通養(yǎng)護公司召開 2017年年中工作會議
8月9日，路通養(yǎng)護公司在東楊工區(qū)二樓會議室召開了2017年年中工作會議。
會議總結(jié)了上半年工作，分析了當前面臨的市場形勢，部署了下半年工作重點，并動員全體員工振奮精神、開拓進取，確保全面完成年度各項目標任務。各管理中心、部室及項目負責人共32人參加了會議，會議由總經(jīng)理郭棟主持。會上，聽取了養(yǎng)護管理中心負責人對日常養(yǎng)護工作、小修工程及大中修工程專題匯報；工程管理中心負責人對工程承攬情況、項目施工完成情況、內(nèi)部結(jié)算和外部審計工作的專題匯報；財務部負責人對資金使用情況及回款情況的專題匯報；綜合部負責人對日常行政工作、黨工團建設情況的專題匯報。
會上，總經(jīng)理郭棟對公司上半年工作進行了回顧。一是按照年初任務目標，完成工程承攬70%，完成施工產(chǎn)值80%，完成養(yǎng)護材料銷售50%，實現(xiàn)了核心經(jīng)營目標推進。二是公司通過招聘新員工，采用以老帶新的方式，有目的的培養(yǎng)“一崗多能”型人才，提高了團隊整體素質(zhì)。三是購置了乳化瀝青生產(chǎn)設備、稀漿封層車、綜合養(yǎng)護車、清掃車等機械設備，提高了養(yǎng)護及道路施工能力。四是在安全管理上，各項目部認真落實安全生產(chǎn)責任，精心組織，合理規(guī)劃，確保了上半年安全生產(chǎn)零事故。五是各管理中心開源節(jié)流，合理規(guī)劃資金使用，降低了公司運營成本。郭棟還安排部署了下半年重點工作：一是各項目部要把握施工重點，合理編排工期，確保如期完成下半年施工任務。二是工程管理中心下設的工程部和經(jīng)營部合并為工程管理部，工程管理部將對各工程項目施工進行全過程管控。三是工程管理中心與財務部研究制定成本控制方案及具體的實施辦法。四是綜合部繼續(xù)做好公司市政三級資質(zhì)的申報工作。五是繼續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。六是各項目負責人認真做好項目回款工作，完成本年度回款目標。七是抓好隊伍建設，督促全體人員多讀書、多學習，積極考取相關職業(yè)資格證書。
最后，總經(jīng)理郭棟要求：一是全體人員要團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標堅定不移地努力工作。二是各管理中心、項目負責人要敢于擔當，率先垂范，帶好隊伍，真正發(fā)揮出“領頭羊”作用。三是全體人員要勤于學習、善于總結(jié)、勇于開拓、積極創(chuàng)新，助推公司整體管理水平再上新臺階。
會前還進行了企業(yè)文化和企業(yè)管理專題培訓。
文/圖 張慶亮
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