東方熱電對部門進行優(yōu)化整合
7月10號，東方熱電召開動員會，全面啟動公司部門優(yōu)化整合方案，號召公司全體員工統(tǒng)一思想，確保公司部門整合工作順利平穩(wěn)推進，確保公司核心目標按時完成。此次公司部門優(yōu)化整合是解決公司人浮于事等諸多問題。
總體思路和做法是：通過定崗定編，減少不必要的崗位，騰出薪金空間，最大程度增加廣大員工的收入，特別是一線員工的收入。通過績效考核和崗位競聘，最大程度體現(xiàn)能上能下的晉升機制和多勞多得、能者多得的分配機制。
同時針對員工反應強烈、關注度高的問題，諸如運行人員法定假、夜餐補助等事情及時予以解決和落實。
本次部門調整主要集中在兩個方面：一是通過部門之間人員調整，將各專業(yè)的技術管理人員充實到運行部，主抓技術，加強技術培訓，弱化管理職能，提高執(zhí)行力；二是通過整合設備部對各車間的統(tǒng)一協(xié)調，減少管理層級，打破各車間各自為政的管理模式，設立“大車間”提高工作效率。
文/圖 趙子龍
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