東方投資集團(tuán)開展基層走訪調(diào)研活動
7月3日至4日，東方投資集團(tuán)黨委開展2017年基層走訪調(diào)研活動，東方投資集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理補樂，東方投資集團(tuán)黨委委員參加調(diào)研。調(diào)研組先后來到潤隆餐飲公司、悅生活商貿(mào)公司、悅生活物業(yè)公司、東方熱電公司以及朵日納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場觀摩考察，并聽取了包括股權(quán)投資公司、資產(chǎn)運營中心在內(nèi)的各子公司的工作匯報，就各子公司在黨建工作、企業(yè)文化傳承工作和人才梯隊建設(shè)工作方面進(jìn)行了解，對工作中遇到的困難給予及時幫助解決。
調(diào)研中了解到，2017年全集團(tuán)工作呈現(xiàn)以下特點：一是在全集團(tuán)范圍內(nèi)企業(yè)文化傳承工作火熱開展，各子公司通過企業(yè)文化宣講、企業(yè)故事分享、觀看大干宣傳片等方式，重溫東方企業(yè)文化，弘揚東方大干精神，提振員工士氣；二是黨建工作方法論深入人心，成為指導(dǎo)子公司、部門或者個人工作的“法寶”——“分析當(dāng)前形勢、抓住主要矛盾、形成解決辦法、統(tǒng)一員工思想、找準(zhǔn)工作抓手”這5個步驟簡單實用，為各公司理清了工作思路、提高了工作效率；三是核心目標(biāo)完成情況可觀，各公司通過核心目標(biāo)分解，層層落實，步步把控，效果顯著；四是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成果，各子公司通過外出培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、節(jié)日贈書、互助分享等方式，鼓勵員工學(xué)習(xí)，并在公司內(nèi)部推行“521500學(xué)習(xí)機制”，深受員工歡迎；五是一線員工參與討論更加積極，提出更多切實可行的意見或建議。在此次基層走訪中，各子公司的一線員工積極發(fā)言，提出的建議切實中肯，對于提高公司管理水平具有很大的促進(jìn)作用；六是各子公司之間的交流合作增加，企業(yè)文化融合效果明顯，例如潤隆餐飲公司和安達(dá)便利店之間人才交流頻繁，集團(tuán)各子公司員工和東方熱電員工一起歡度六一兒童節(jié)，美好農(nóng)場和悅生活物業(yè)公司形成長期友好合作關(guān)系。
此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各子公司在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理經(jīng)營、黨建工作等多方面表現(xiàn)不俗，進(jìn)步顯著。潤隆餐飲公司通過引進(jìn)自助點餐機、提高技術(shù)管控、派遣管理人員下店等提高營業(yè)額，通過學(xué)習(xí)參觀分享，加強麥當(dāng)勞文化和東方文化的融合；安達(dá)便利店通過 “122+211”工程建設(shè)提高管理水平，通過521500學(xué)習(xí)分享機制的常態(tài)化促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過打造90后文化激活企業(yè)活力，探索新型便利店發(fā)展模式；悅生活物業(yè)公司通過社區(qū)黨建、出臺物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多舉措提升物業(yè)服務(wù)水平；東方熱電公司通過多種方式征求員工意見，號召員工一起解決企業(yè)困難；美好農(nóng)場通過黨建工作方法論的指導(dǎo)，形成了專注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、打造休閑農(nóng)業(yè)綜合體及農(nóng)產(chǎn)品銷售三個獨立運營板塊；東方房地產(chǎn)公司通過改革管理制度、分解核心目標(biāo)、召開動員會議等，在清欠、新銷售、租賃方面都有突破；東方股權(quán)投資公司成立時間不長，已組織5 次募集路演活動，16家企業(yè)參觀走訪，完成1 支基金產(chǎn)品備案；資產(chǎn)運營公司存在資產(chǎn)種類多、狀態(tài)復(fù)雜、資產(chǎn)處置難度大等矛盾，但全體員工對各類資產(chǎn)進(jìn)行分類整合，抽絲剝繭，工作正在有序開展中。
7月4日下午，調(diào)研組在東方投資集團(tuán)會議室召開總結(jié)會議。會上，參加調(diào)研的成員一一發(fā)言，提意見說想法，氣氛熱烈。補樂在會上指出，基層走訪就是要聽到最真實的聲音，只有這樣，投資集團(tuán)這個平臺才能有針對性的提供幫助，做切實有效的工作。投資集團(tuán)要做到不官僚、不唯上、實事求是、腳踏實地，并把這幾個詞融在投資集團(tuán)的文化中，切實的為各業(yè)務(wù)板塊提供幫助，并做到能幫會幫。
黨建工作方法論是一種思維模型，幫助大家指導(dǎo)工作，今年各公司都已經(jīng)很熟練的運用這個方法，且邏輯清晰，效果不錯。麥當(dāng)勞今年的進(jìn)步有目共睹，但還是要深入挖掘潛力，店面營業(yè)額如何提升，隊伍如何帶，內(nèi)部毛利、外部拓展方面，都有改進(jìn)的空間；安達(dá)便利店還是要提高日銷，提高坪效，提高周轉(zhuǎn)率，這樣的模式能不能站住腳，還需要去探索；股權(quán)投資公司要把隊伍帶好，多看多學(xué)；房地產(chǎn)公司任務(wù)艱巨，搞好團(tuán)隊士氣仍然是第一位；物業(yè)公司把重心放在搞好服務(wù)上，思路正確，搞好服務(wù)無止境，要繼續(xù)感動業(yè)主；東方熱電要在提升員工士氣方面再下力氣；美好農(nóng)場要找準(zhǔn)矛盾和抓手。最后，補總提出“和時間做朋友”?！爸灰较蚝头椒ㄊ菍Φ?，就要給創(chuàng)業(yè)項目耐心，我們既不能操之過急，也不能安步當(dāng)車，我們需要考慮是不是每天在進(jìn)步，今年是不是比去年更強了。在這個心態(tài)下，我們在不斷創(chuàng)新的過程中，把好的方法不斷落實。我們希望投資集團(tuán)是一個不斷學(xué)習(xí)、開拓包容的團(tuán)隊。七一是咱們每年的加油站，后半年，希望大家無論是從本職工作上還是自身提升上都有所收獲。讓我們多年后回過頭來看，覺得這段努力的經(jīng)歷值得回憶?！?br/>調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各子公司在管理經(jīng)營方面依然存在不足，如潤隆餐飲在運用黨建工作方法論梳理問題尋找解決辦法的時候，工作抓手缺少創(chuàng)新；美好農(nóng)場的主要矛盾和解決思路存在偏差；悅生活物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)依然有待提高；東方熱電在人員流失方面把控不嚴(yán)；安達(dá)便利店存在專業(yè)人才匱乏等問題。在總結(jié)會上，補樂指出，各公司負(fù)責(zé)人要積極尋找解決方案，盡快將想法落實。
文/田瑞芳 圖/安翰文
相關(guān)鏈接——
基層走訪調(diào)研 各公司亮點紛呈
潤隆餐飲——業(yè)績不是算出來的，而是干出來的
潤隆餐飲公司在黨建工作方法論的指導(dǎo)下，從企業(yè)文化建設(shè)到核心目標(biāo)完成情況都有了長足進(jìn)步，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過大規(guī)模多頻次的東方企業(yè)文化學(xué)習(xí)，初步實現(xiàn)了麥當(dāng)勞文化和東方文化的良好結(jié)合。目前，管理人員已經(jīng)認(rèn)識到黨建工作、東方精神對于實際工作的指導(dǎo)意義，并通過組織員工到城川參觀大干現(xiàn)場、觀看凝聚東方精神的系列宣傳片，啟動了麥當(dāng)勞“七一”大干——甜品店挑戰(zhàn)，組織管理人員下店監(jiān)督，7月1號和7月2號兩天實現(xiàn)了營業(yè)額的突破。目前，在全體員工的努力下，所有目標(biāo)都超額完成，公司主動提出修改營業(yè)目標(biāo)，挑戰(zhàn)更高的業(yè)績。
悅生活商貿(mào)公司——學(xué)習(xí) 共享 進(jìn)步 探索
悅生活商貿(mào)公司所經(jīng)營的安達(dá)便利店是東方投資集團(tuán)創(chuàng)業(yè)項目的佼佼者，也是所有子公司中最為年輕的團(tuán)隊，90后員工占據(jù)多數(shù)。安達(dá)通過“快樂黨建文化”統(tǒng)一員工思想，通過建立“安達(dá)廉政體系”指導(dǎo)員工價值觀，通過 “122+211”工程建設(shè)（即1個規(guī)范，2項管理，2頭發(fā)展；2個打造，1項傳承，1個重點），建立有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有盈利能力、有優(yōu)秀人才、有學(xué)習(xí)能力的新型便利店企業(yè)。目前，“521500”已經(jīng)成為安達(dá)的長效機制，安達(dá)便利店還通過建檔和公司學(xué)習(xí)訂閱號的方式，將員工學(xué)習(xí)和分享保存下來，方便進(jìn)一步傳播，達(dá)到 “一人學(xué)、人人學(xué)”的目的。安達(dá)還結(jié)合東方企業(yè)文化，提出“培養(yǎng)敢干的人、吸引能干的人、尋找支持的人”的人才梯隊建設(shè)方案，并實現(xiàn)了安達(dá)快樂文化和東方黨建文化的有效結(jié)合。
悅生活物業(yè)——服務(wù)是企業(yè)的生命線
在悅生活物業(yè)公司，調(diào)研組了解了悅生活物業(yè)這一年來的改革與進(jìn)步，紛紛感嘆黨建工作強大的凝聚力和工作方法論有效的指導(dǎo)作用。悅生活物業(yè)通過分析形勢找到了“服務(wù)水平低”這個主要矛盾，形成了“提升服務(wù)品質(zhì)、建立信任關(guān)系、打造服務(wù)品牌、拓展服務(wù)市場、挖掘消費潛力”的解決思路，并出臺了具體的制度作為工作抓手，打造示范型小區(qū)、規(guī)范管理、進(jìn)行智能化改造、調(diào)整三產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。物業(yè)公司通過有效的工作抓手，將核心目標(biāo)層層分解到各個項目，并將目標(biāo)與員工工資掛鉤，有效的提升了物業(yè)收繳率，拓展了公司服務(wù)面積。
東方熱電公司——聆聽一線聲音，提升管理水平
東方熱電公司是最傳統(tǒng)的行業(yè)，在各項環(huán)保政策的壓力下，電廠積極應(yīng)對，通過企業(yè)文化教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作、“521500” 學(xué)習(xí)分享機制等方式凝聚人心，提振士氣；并通過意見箱、員工訴求座談等形式進(jìn)行員工意見征求，截止6月底匯總出員工意見30條，采納18條，落實12條。這一系列措施為電廠的管理機構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營管理、團(tuán)隊思想建設(shè)等方面的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。
朵日納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司——激勵與放權(quán)的魔力
朵日納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展有目共睹，年輕的管理團(tuán)隊為公司發(fā)展帶來了活力和動力。2017年，朵日納農(nóng)業(yè)公司按照黨建引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思路，通過黨建工作方法論重新進(jìn)行梳理，形成了專注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、打造休閑農(nóng)業(yè)綜合體及農(nóng)產(chǎn)品銷售三個獨立運營板塊。在具體運作方面，公司通過和內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院合作攻破技術(shù)難題，提供優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品；通過打造兒童教育實踐基地、特色休閑旅游提升美好農(nóng)場的品牌效應(yīng)；通過整合優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提升營業(yè)額。在團(tuán)隊建設(shè)方面，通過充分放權(quán)鍛煉年輕的團(tuán)隊，通過股份激勵提升員工積極性。
文/田瑞芳 圖/安翰文
碰撞思想火花 交流獲取力量
01
安達(dá)在人才梯隊建設(shè)方面做得很不錯。什么是好的管理辦法？能讓員工積極響應(yīng)的辦法就是好辦法。對于物業(yè)，客戶花錢是為了享受服務(wù)，那么一切就要圍繞服務(wù)做文章。咱們一路走來，發(fā)現(xiàn)很多公司自加壓力，超額完成任務(wù)，這說明干任何事都在于調(diào)動團(tuán)隊的積極性。只要方法對了，目標(biāo)就好實現(xiàn)。這個過程中，我們不要默守陳規(guī)，要找準(zhǔn)問題，找對方法，有想法，就去干。不知道怎么干，就去學(xué)，這就是我們?yōu)槭裁匆蛟鞂W(xué)習(xí)型企業(yè)的原因。（王小洛）
02
帶好團(tuán)隊最主要的就是讓大家看到希望，有了希望，才有干活的動力。（喬偉）
03
業(yè)績不是算出來的，而是干出來的。只要帶好隊伍，再大的困難都能解決。（裴偉）
04
咱們黨委走基層活動開展6年了，每年我們都能發(fā)現(xiàn)問題，每年也都能發(fā)現(xiàn)亮點。我覺得基層調(diào)研就像是一個加油站，咱們一起看看大家的進(jìn)展，學(xué)習(xí)別的公司好的做法，既是激勵也是充電。半年過去了，各公司目標(biāo)完成的怎么樣，如何完成的，的確需要捋一捋。我感觸最深的還是黨建工作方法論對實際工作的指導(dǎo)意義，對核心目標(biāo)的促進(jìn)作用。看到每個公司都在不斷想辦法，不斷找抓手，學(xué)習(xí)到很多。無論咱們有多少個企業(yè)，多少個行業(yè)，咱們發(fā)展的土壤還是東方文化。我覺得咱們東方文化就是一片良田，能養(yǎng)育、綻放不同的花。（徐龍）
05
來到安達(dá)，來到東方，從不懂黨建工作方法論、不懂東方文化，到現(xiàn)在的理解與信賴，我感到自己在進(jìn)步。東方的文化、黨建工作方法論、安達(dá)的文化，這些我越是深入了解，越發(fā)現(xiàn)它們彼此之間的融合、互通?，F(xiàn)在我才了解到，原來咱們東方所有的理念都是環(huán)環(huán)相扣的，都能對實際工作起到指導(dǎo)作用。我很榮幸，自己能在這么優(yōu)秀的公司上班。（何艷平）
06
只要把管理問題解決好，我們公司的盈利空間還是很大的。就看我們有沒有魄力，敢不敢革自己的命，敢不敢從自己的身上動手術(shù)。（賀林東）
07
一路看到的學(xué)到的讓我受益匪淺。我覺得我們現(xiàn)在首先要做的是打開思路，打開上下溝通的渠道，聆聽員工最真實的心聲，也聽取員工對企業(yè)的建議，這樣才能真正做好管理。（劉耀華）
08
企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該拘泥于常規(guī)形式，我們要多探索學(xué)習(xí)新的形式。（王雅潔）
09
對于人員流動率高的企業(yè)，我們?nèi)绾谓档土鲃勇?？我覺得最好的辦法是文化留人。（武淵）
10
通過這一圈走來，我也學(xué)到很多東西。咱們很多人的發(fā)言有高度，有獨到見解，很了不起。咱們能把原來不敢想的事干成，有了這個作為基礎(chǔ)，咱們以后起碼首先敢想了，這就是咱們東方文化的力量。咱們企業(yè)文化建設(shè)要針對每一個人，因為每一個人出去代表的是企業(yè)形象，不是個人。要做到別人因為你是東方人而尊敬你，同時要因為你而尊敬東方。咱們在當(dāng)?shù)厥且粋€大企業(yè)，但不要覺得自己了不起，我們要做到不官僚、不唯上、實事求是、腳踏實地，要把最好的一面展示給別人。另外就是做好品質(zhì)，只有品質(zhì)一流，你才能拿到話語權(quán)，才能有核心競爭力。（王利軍）
11
一路看，一路學(xué)，這樣的思想碰撞很有必要。我們基層走訪要聽一線最真實的聲音，這樣才能更好的提供幫助。大家踴躍發(fā)言，咱們年輕員工勇于提意見，敢于說真話，這種文化是我們企業(yè)所倡導(dǎo)的。相比去年，大家匯報的邏輯清晰，但是有的公司矛盾和抓手找的依然不準(zhǔn)確，要繼續(xù)找。任何一個行業(yè)都有無限的潛力可挖掘，因為人的潛力是無限的，每個公司都要繼續(xù)挖掘探索。各公司發(fā)展迅速，這對投資集團(tuán)這個“能幫會幫”的平臺提出了挑戰(zhàn)，我認(rèn)為能幫會幫就是跳出業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，從思維模式上、方法論上幫助我們的公司。如何做到，就是提供像黨建工作方法論一樣通用的思維模型。我們說做時間的朋友，就是在保證正確的方向和方法的前提下保持耐心。在這個心態(tài)下，我們在不斷創(chuàng)新的過程中，把好的方法不斷落實。（補樂）
圖/安翰文
[ 
