東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行第二季度黨建和業(yè)務(wù)工作檢評
6月21日至23日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對所屬收費(fèi)所、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政隊(duì)進(jìn)行了2017年第二季度黨建和業(yè)務(wù)工作考評。東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張換樹、副總經(jīng)理郭棟和張建鑫及工作檢評組成員、各單位負(fù)責(zé)人21人參加了檢評。
在業(yè)務(wù)工作方面，收費(fèi)系統(tǒng)主要以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)所為目標(biāo)進(jìn)行考評，包括人員管理、檔案管理、流程管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、安全管理7個(gè)方面；養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)主要考評日常道路的維修與保養(yǎng)工作，包括路基、路面、橋梁涵洞、小修工程完成情況、沿線設(shè)施、機(jī)械管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料8個(gè)方面；路政系統(tǒng)主要對平安公路的創(chuàng)建情況進(jìn)行考評，包括治理超限、路政巡查、安全宣傳、救死扶傷4個(gè)方面。
收費(fèi)系統(tǒng)做的好的方面：在一級監(jiān)控核查、二級監(jiān)控核查、所長審查和所長巡查日志等方面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理流程化；公文檔案、精神文明建設(shè)檔案、后勤檔案、財(cái)務(wù)檔案實(shí)現(xiàn)了檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化；員工招聘、入職、離職手續(xù)的辦理實(shí)現(xiàn)了管理流程化。存在的問題：個(gè)別收費(fèi)所對標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)所創(chuàng)建中環(huán)境衛(wèi)生管理方面重視程度不夠，辦公區(qū)、生活區(qū)、收費(fèi)廣場、票廳環(huán)境有待改善；個(gè)別收費(fèi)所部分檔案未達(dá)到檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。
養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)做的好的方面：日常養(yǎng)護(hù)按規(guī)范要求施工，保證了施工質(zhì)量；各線路對安全管理工作都高度重視，按照集團(tuán)要求認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全工作；在“三雨”上路工作中做到了行動快，問題解決快，全力確保道路暢通。存在的問題：小修工程和部分路段排水設(shè)施的維修進(jìn)度緩慢；日常養(yǎng)護(hù)路面挖補(bǔ)不規(guī)范。
路政系統(tǒng)做的好的方面：加強(qiáng)了源頭監(jiān)管和超限運(yùn)輸治理力度，防止了因超限運(yùn)輸引發(fā)的道路交通事故；加強(qiáng)了路政巡查，及時(shí)排查道路隱患，強(qiáng)化了道路管理；加強(qiáng)了道路安全宣傳教育，提高了廣大司乘人員安全意識；對道路事故易發(fā)地段和橋梁進(jìn)行及時(shí)排查，并上報(bào)處理建議，預(yù)防和減少了道路交通重特大事故的發(fā)生。存在的問題：個(gè)別路政隊(duì)內(nèi)業(yè)資料中培訓(xùn)資料整理不夠規(guī)范；個(gè)別路政隊(duì)行車記錄儀有損壞現(xiàn)象；個(gè)別路段存在商戶亂倒污水和臨時(shí)廣告牌亂設(shè)現(xiàn)象。
在黨建工作方面，集團(tuán)主要針對“一支部一特色”創(chuàng)建工作進(jìn)行考評，要求各個(gè)支部結(jié)合自身實(shí)際情況提煉、總結(jié)，打造出特色黨支部。蘇力德黨支部提出了“四用”支部特色：即用誠心塑造黨員形象；用微笑服務(wù)司乘人員；用汗水澆灌美好家園；用愛心滋潤員工心靈。
東信公司黨總支繼續(xù)深化“兩線工作法”，以“兩爭”工作為抓手，推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化?！皟?nèi)線工作法”做到“四個(gè)結(jié)合”深學(xué)入心，結(jié)合“夕會”把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常；結(jié)合“書香東方”讀書系列活動，營造人人愛讀書、讀好書的濃厚氛圍；結(jié)合“三會一課”制度，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與基層黨建相結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨支組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，深入基層宣講東方控股集團(tuán)企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心?！巴饩€工作法”做到“五個(gè)一線”實(shí)做于行，管理人員指揮在一線、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線、困難問題解決在一線、培養(yǎng)典型樹立在一線、工作檢驗(yàn)成效在一線。通過不斷完善“兩爭”工作檢查，把“內(nèi)線”和“外線”工作法落到實(shí)處，使“兩爭”工作成為督導(dǎo)、解決問題的法寶，從而不斷提升東信公司整體管理水平。
呼準(zhǔn)高速收費(fèi)所黨支部以“新技術(shù)，心服務(wù)”為支部特色，新技術(shù)是全體黨員掌握收費(fèi)行業(yè)科技知識，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，掌握ETC、自主發(fā)卡機(jī)的應(yīng)用以及自動車型識別系統(tǒng)、無線支付等新技術(shù)。同時(shí)，黨員要在工作中亮身份、真心服務(wù)員工，服務(wù)群眾，切實(shí)解決員工、群眾工作和生活困難。呼準(zhǔn)高速養(yǎng)護(hù)工區(qū)黨支部以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以路為主，打造精品工程，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，創(chuàng)建“實(shí)干型”黨支部為特色。
在檢評工作總結(jié)會上，集團(tuán)黨委書記郭棟對各單位今后工作開展提出新的要求。一是注重各項(xiàng)工作管理水平的提升，細(xì)化工作，把具體工作做牢，做扎實(shí)；二是繼續(xù)抓好“一支部一特色”工作，各支部認(rèn)真提煉、總結(jié)特色，以特色為抓手，扎實(shí)開展工作，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；三是各單位要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝心聚力，科學(xué)合理的選人、用人，做好人才儲備工作；四是加強(qiáng)信息宣傳，抓典型，樹榜樣，對各單位勞模、崗位能手進(jìn)行策劃報(bào)道；五是在創(chuàng)建文明單位工作上，各單位結(jié)合自身情況，及時(shí)上報(bào)創(chuàng)建資料并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
集團(tuán)總經(jīng)理張換樹在檢評工作總結(jié)會上要求，各黨支部結(jié)合支部特色開展工作的同時(shí)，再對黨支部工作進(jìn)行細(xì)致的梳理，查找短板對有待提高的方面進(jìn)行完善提高；二是希望各單位充分利用書屋，按照讀書計(jì)劃有效開展讀書活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，讓讀書成為習(xí)慣，不流于形式；三是收費(fèi)系統(tǒng)在文明服務(wù)管理上再多思考、多行動，屢清業(yè)務(wù)流程向標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)所看齊；四是養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)要認(rèn)真做好道路的維修與保養(yǎng)工作，保證質(zhì)量的前提下如期完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)；五是路政系統(tǒng)要以創(chuàng)建平安公路為目標(biāo)，內(nèi)業(yè)管理與外業(yè)管理相結(jié)合，規(guī)范執(zhí)法，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
文/圖 張慶亮
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