“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化 激發(fā)“黨建+”化學(xué)反應(yīng)
——東方控股集團(tuán)黨委“黨建+”工作模式新探索
2016年，東方控股集團(tuán)黨委從各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)量身訂做了一套“黨建+”工作模式，經(jīng)過一年多時(shí)間的實(shí)踐，收到了非常好的效果。
今年，該集團(tuán)黨委在推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的實(shí)踐中，對(duì)“黨建+”工作模式進(jìn)行了新的探索，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的亟待解決的問題進(jìn)行精準(zhǔn)施策，通過“黨建+管理”“黨建+學(xué)習(xí)”“黨建+問題”“黨建+創(chuàng)意”，“+”出新速度、新辦法、新效率，產(chǎn)生“1+1＞2”的化學(xué)反應(yīng)，為基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合找到了一條具有操作性強(qiáng)且非常有效的途徑和辦法。
一、東方路橋集團(tuán)“黨建+管理”工作模式，以點(diǎn)帶面，產(chǎn)生“催化”化學(xué)反應(yīng)
從2016年起，東方路橋集團(tuán)黨委推行“黨建+項(xiàng)目”工作模式，根據(jù)企業(yè)施工特點(diǎn)，將工作著力點(diǎn)放在施工項(xiàng)目部，并且以每個(gè)項(xiàng)目為單元組建聯(lián)合臨時(shí)黨支部，經(jīng)過一年多時(shí)間的實(shí)踐，“黨建+項(xiàng)目”工作模式，不僅成為基層黨建工作的主要抓手，而且對(duì)提高施工效率、提升項(xiàng)目施工管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。
今年，該集團(tuán)黨委根據(jù)各工程公司推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求，在原有的“黨建+項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上，又導(dǎo)入“黨建+管理”模式，把工作主動(dòng)權(quán)下放到聯(lián)合臨時(shí)黨支部甚至是黨小組，由他們從各自實(shí)際出發(fā)將管理導(dǎo)入黨建工作，通過抓黨建提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
自今年4月份以來，該集團(tuán)拌和公司黨支部從機(jī)組工作特點(diǎn)出發(fā)，在全公司內(nèi)推行“李文進(jìn)工作法”，這個(gè)工作法的核心就是一種時(shí)間管理方法，用時(shí)間這根軸來管控整個(gè)拌和機(jī)組從進(jìn)料、拌料、出料再到設(shè)備檢修的全過程，使乍看雜亂無章的拌和任務(wù)，更具體化、有序化、條理化、數(shù)字化，使員工的工作不僅有章、有法、有序，而且工作和生活時(shí)間安排更趨科學(xué)合理，既提高了生產(chǎn)效率，又做到勞逸結(jié)合。這個(gè)“工作法”像一劑催化劑，迅速在聯(lián)合臨時(shí)黨支部其它項(xiàng)目部起到催化作用，仿“李文進(jìn)工作法”在很多工地得到了廣泛應(yīng)用，而且效果非常明鮮。
今年，東方路橋集團(tuán)黨委推行的“黨建+管理”工作模式不僅催生了“李文進(jìn)工作法”，而且還衍生出了“李志浩管理之法”。李志浩是東方物資公司總經(jīng)理兼黨支部書記，所謂“李志浩管理之法”核心內(nèi)容就是將“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，他要求公司業(yè)務(wù)員首先要做好服務(wù)，要練腿腳功夫，不要練嘴上功夫；要多跑工地了解施工項(xiàng)目部具體要求，不要坐在辦公室遙控指揮。二是作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商，“李志浩管理之法”把交易雙方轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方合作，充分體現(xiàn)主人公的意識(shí)，受到施工單位的一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了供需雙方都能滿意的共贏局面。同時(shí)，這個(gè)“管理之法”也得到了東方路橋集團(tuán)黨委的高度重視，并在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣，摒棄了過去一味地?cái)埵?、攬?quán)，嚴(yán)“管”、嚴(yán)“控”的做法，不僅使黨員干部在員工中樹立起了威信，而且讓群眾看到黨員帶頭示范作用產(chǎn)生的效果。員工們?cè)u(píng)價(jià)說：“過去是黨員指揮我們干，現(xiàn)在是黨員領(lǐng)著我們干，同樣是干活兒，現(xiàn)在出的活兒又快又好”。
現(xiàn)在，“黨建+管理”已經(jīng)在該集團(tuán)形成了一種氣候，三公司二項(xiàng)目部在敖東線實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理見到成效后，很快就在全集團(tuán)各公司每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了推廣。過去拌和公司幾個(gè)拌和站最尷尬的問題是衛(wèi)生臟亂差，但通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，每個(gè)宿舍的每張床，甚至一把椅子、衣柜都有一定的擺放標(biāo)準(zhǔn)和清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的都要對(duì)其本人進(jìn)行處罰，并在工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，拌和公司老大難問題得到了徹底的解決，站長(zhǎng)們說，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理省了很多心，很多難題都迎刃而解了。
二、東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“黨建+學(xué)習(xí)”工作模式，以學(xué)提效，產(chǎn)生“沉淀”化學(xué)反應(yīng)
自2016年起，東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并結(jié)合“兩學(xué)一做”具體實(shí)踐，推行了一套“黨建+班組”工作模式，經(jīng)過一年多時(shí)間的實(shí)踐，員工們精神面貌得到了很大的改變，綜合素質(zhì)有了明顯的提升。
今年，他們?cè)谠小包h建+班組”的工作模式內(nèi)嵌入“學(xué)習(xí)”因子，形成“黨建+班組+學(xué)習(xí)”工作模式，并以收費(fèi)所班組為單元，采取一名黨員包聯(lián)一個(gè)班組的形式，利用“夕會(huì)”學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和系列講話；開展黨員講黨課、全員讀一本好書等活動(dòng)，循序漸進(jìn)地逐步提升員工整體素質(zhì)，產(chǎn)生“沉淀”化學(xué)反映。
該集團(tuán)推行的“黨建+班組+學(xué)習(xí)”工作模式最具典型的例子是東信公司銅川收費(fèi)所黨支部，他們結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化要求，以班組為單位，利用“夕會(huì)”時(shí)間開展“黨員大講堂”，采用“支部選題，黨員輪流授課，大家討論評(píng)議”等方式，將“學(xué)”覆蓋到每個(gè)收費(fèi)員。經(jīng)過近半年的實(shí)踐，效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)為，翻開任何一名黨員的筆記本，都整整齊齊地記錄著每次講黨課的內(nèi)容和聽課筆記；翻開每個(gè)收費(fèi)員的筆記本，一半是整整齊齊的聽課筆記，一半是形式各異的學(xué)習(xí)筆記。
其實(shí)，他們之所以采用這樣一種學(xué)習(xí)方式，還有一個(gè)起因。銅川收費(fèi)所黨支部書記王占榮介紹說，啟發(fā)源自于東方控股集團(tuán)今年的工作會(huì)議，丁鼎董事長(zhǎng)在會(huì)上講到員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，插話說：“不論看什么書對(duì)每個(gè)人都有作用，關(guān)鍵是能不能堅(jiān)持做下去。”讓他萌發(fā)了這一想法。他說，既然大家自學(xué)學(xué)不進(jìn)去，那么集體學(xué)也能達(dá)到同樣的效果。因?yàn)榇蠹叶家v課，逼著趕著你去學(xué)習(xí)。
今年，銅川收費(fèi)所通過實(shí)施“黨建+學(xué)習(xí)”工作模式，全所的面貌發(fā)生了明顯的改變。首先，大家學(xué)習(xí)興趣得到了明顯提高。過去很多收費(fèi)員一說聽課、讀書學(xué)習(xí)，能躲就躲，躲不了就抱著應(yīng)付的態(tài)度敷衍了事。現(xiàn)在誰說這本書好，大家都搶著借來看，而且有的黨員主動(dòng)要求講課、講讀書心得。其次，員工的精神面貌也發(fā)生根本的改變。過去很多收費(fèi)員一有時(shí)間不是上網(wǎng)聊天，就是玩手機(jī)看微信，現(xiàn)在收費(fèi)員除了學(xué)習(xí)，把更多的業(yè)余時(shí)間都用在了集體的事情上，收費(fèi)所院子里雜草有人除了，衛(wèi)生有人主動(dòng)打掃了。王占榮信心滿滿地說：學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，通過學(xué)習(xí)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就會(huì)產(chǎn)生“沉淀”積累效應(yīng)，越往后效果越明顯。
三、東方投資集團(tuán)“黨建+問題”工作模式，以問題為導(dǎo)向，產(chǎn)生“分解”化學(xué)反應(yīng)
從2014年起，東方投資集團(tuán)黨委根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)范圍廣，涉及的行業(yè)多等特點(diǎn)，提出了以問題為導(dǎo)向的“黨建方法論”，其核心內(nèi)容就是“黨建+問題”，通過開展黨建工作，解決每個(gè)二級(jí)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要矛盾和問題，使黨建工作成為化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題的有效手段。
自2014年起，東方投資集團(tuán)每年都要與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，每個(gè)責(zé)任狀里都要一一列出二級(jí)單位的核心目標(biāo)，而且這些目標(biāo)是硬指標(biāo)，必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。每個(gè)單位黨支部的首要任務(wù)就是找出完成這些目標(biāo)的問題清單，然后根據(jù)問題清單，化整為零一一進(jìn)行分解、解決。以悅生活物業(yè)公司為例，今年他們的核心目標(biāo)為：一是拓展業(yè)務(wù)規(guī)模；二是提高服務(wù)品質(zhì)；三是拓展增值服務(wù)。根據(jù)這三大目標(biāo)，公司黨支部首先列出實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的問題清單，然后帶著這些問題一一進(jìn)行解決。他們通過對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行分析和市場(chǎng)調(diào)研以及公司現(xiàn)有的資源等情況，找到了三個(gè)抓手：第一抓手是創(chuàng)建品牌小區(qū)，打造樣板，拓展市場(chǎng)。第二抓手是實(shí)行項(xiàng)目承包制，層層傳導(dǎo)壓力，讓基層管理人員變壓力為動(dòng)力，以業(yè)績(jī)論英雄，從而提升服務(wù)品質(zhì)；第三抓手是搞試點(diǎn)開展家政服務(wù)，為拓展增值服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。目前，悅生活物業(yè)已成功拓展康巴什新區(qū)駿仕名門和祥和佳苑小區(qū)，而且在東方紐藍(lán)地二期拓展了增值服務(wù)內(nèi)容，如為業(yè)主代繳水電費(fèi)，業(yè)主外出看護(hù)寵物和花卉等，將住戶變用戶，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。
四、朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“黨建+創(chuàng)意”工作模式，以創(chuàng)意為賣點(diǎn)，產(chǎn)生“連鎖”化學(xué)反應(yīng)
從2016年起，朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委根據(jù)自身特點(diǎn)，推行“黨建＋文化”工作模式，將黨建工作的著力點(diǎn)放在文化建設(shè)上，通過與文化創(chuàng)意公司合作，用“借船”出海的方法發(fā)展壯大自己，取得了非常好的效果。
今年，朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委根據(jù)薩拉烏蘇景區(qū)和蒙古風(fēng)情園景區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)的特點(diǎn)，在“黨建+文化”中加入“創(chuàng)意”因子，將黨建工作的著力點(diǎn)放在旅游市場(chǎng)的創(chuàng)意開發(fā)上，以創(chuàng)意作為賣點(diǎn)，帶動(dòng)其它旅游產(chǎn)品的銷售，從而發(fā)生“連鎖”化學(xué)反應(yīng)。
今年4月1日，薩拉烏蘇公司黨支部根據(jù)春天北方人盛行的吃開河魚的習(xí)俗，搞了一個(gè)新的創(chuàng)意：“來一趟巴圖灣，吃一頓開河魚”，并把這個(gè)創(chuàng)意寫成一篇軟文在東方控股集團(tuán)公眾訂閱號(hào)——《東方時(shí)訊》上進(jìn)行發(fā)表，再經(jīng)過朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)，引起了很多人的關(guān)注。緊接著在4月2日至4日的清明節(jié)三天小長(zhǎng)假期間，巴圖灣開河魚贏得了游客的青睞，一時(shí)洛陽紙貴，不僅現(xiàn)場(chǎng)賣的火爆，而且產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，帶動(dòng)了酒店和景區(qū)的人氣，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史記錄。
同樣，蒙古風(fēng)情園黨總支根據(jù)擁有萬畝草原的優(yōu)勢(shì)，在4月15日至16日舉辦了“蒙古風(fēng)情園草原踏青風(fēng)箏節(jié)”，因?yàn)閯?chuàng)意好，又有場(chǎng)地和組織優(yōu)勢(shì)，兩天接待游客2000多人次，而且也產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，不僅增加了景區(qū)的人氣，而且也帶動(dòng)了可汗宮大酒店的生意，收到了超預(yù)期的效果。
多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基層黨建工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，一直是企業(yè)界重大的理論研究課題和亟待破解的技術(shù)性難題，東方控股集團(tuán)黨委創(chuàng)新的“黨建+”工作模式，不僅很好地解決了這一個(gè)問題，而且通過推行這一工作模式，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合、無縫對(duì)接，而且更主要的是將過去黨建工作的“務(wù)虛”真正變成了“務(wù)實(shí)”。正如杰文斯互補(bǔ)定理所表明的：“一項(xiàng)工作，任何一項(xiàng)進(jìn)步因子的加入，都會(huì)帶來更高的效率”。東方控股集團(tuán)“黨建+”工作模式就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加入了一個(gè)積極的因素，從而產(chǎn)生了“1+1＞2”化學(xué)反應(yīng)，收到了非常好的效果。
文/米文臣
圖/田慧軍 劉屹壘 安翰文 公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供
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