?評(píng)論? 面向市場(chǎng)找活路 創(chuàng)新機(jī)制求發(fā)展
在國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開局之年和我國(guó)到2020年全面建成小康社會(huì)決勝階段起步之年的2016年，東方控股集團(tuán)也迎來了全面實(shí)施“升級(jí)版東方”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中極為重要的一年。
3月18日，即將迎來2016年的春分時(shí)節(jié)。這天，東方控股集團(tuán)100多名管理層人員齊聚蒙古風(fēng)情園，以集團(tuán)工作會(huì)的形式共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共議如何保生存，求發(fā)展。
總裁丁鼎的講話第一次著重強(qiáng)調(diào)注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型步伐。在分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)后，丁鼎總裁提出，做好2016年的工作，我們要做到一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)把握，六個(gè)著力，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊把握轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，緊緊把握深化改革強(qiáng)大動(dòng)力，緊緊把握依法從嚴(yán)治企重要保障，著力在降本增效上下功夫，著力在精簡(jiǎn)合并上下功夫，著力在資本運(yùn)作上下功夫，著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設(shè)上下功夫，鞏固平穩(wěn)向好的經(jīng)營(yíng)局面。
這些工作重點(diǎn)，如寒冬過后的春風(fēng)給在嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)狀態(tài)下的企業(yè)指明了方向。此次工作會(huì)釋放出的幾大信 號(hào)如聲聲春雷激蕩著人們的心靈：東方路橋集團(tuán)在去年項(xiàng)目承包的基礎(chǔ)上將全面放開搞活，面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；東方公路集團(tuán)除確保公路收費(fèi)系統(tǒng)人員的工資和費(fèi)用外，也將全部面向市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)；東方地產(chǎn)集團(tuán)升級(jí)為東方投資集團(tuán)，整合集團(tuán)的地產(chǎn)、能源、商業(yè)、服務(wù)業(yè)和部分觀光農(nóng)業(yè)旅游資源，打造服務(wù)平臺(tái)，助力創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展，通過投資集團(tuán)的組建，與外部資本對(duì)接，為創(chuàng)新項(xiàng)目的更快發(fā)展引入資本；幫助創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)范管理，建立優(yōu)秀的商業(yè)模式；對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行上市輔導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目走向資本市場(chǎng)，獲得更大的投資回報(bào)。朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將在旅游消費(fèi)需求“爆發(fā)式增長(zhǎng)”大環(huán)境下，迎合從“市場(chǎng)需求”到“供給側(cè)改革”轉(zhuǎn)變，從“景點(diǎn)旅游”向“全域旅游”轉(zhuǎn)變，采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行整體營(yíng)銷。
縱觀2016年的集團(tuán)工作會(huì)議，我們被撲面而來的改革春風(fēng)激蕩著心靈，沖刷著頭腦。
變，是本次會(huì)議給大家?guī)淼淖畲蟾惺堋Ｋ悸纷?、機(jī)制變、機(jī)構(gòu)變，做法變……在一系列的變革中，蘊(yùn)藏著市場(chǎng)的需要，改革的動(dòng)力，機(jī)制的活力，員工的干勁和企業(yè)的希望。
闖，是本次會(huì)議帶來的第二個(gè)延伸結(jié)果。東方路橋集團(tuán)要找米下鍋，獨(dú)立闖市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益；東方公路集團(tuán)除收費(fèi)行業(yè)外，路政、養(yǎng)路及其管理部門都要面向市場(chǎng)闖市場(chǎng)，主動(dòng)承攬工程；東方投資集團(tuán)將打造服務(wù)平臺(tái)，助力創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展；提高整合資源的能力，實(shí)施統(tǒng)一管控，同時(shí)還將涉足資本投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的保值增值，面對(duì)全新的機(jī)構(gòu)、職能、任務(wù)，需要在探索中前進(jìn)，在整合中提升，在市場(chǎng)中成熟；朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將抓住“十三五”時(shí)期，我國(guó)旅游業(yè)迎來的發(fā)展機(jī)遇，明確各實(shí)體的定位，開拓市場(chǎng)，提升服務(wù)，贏得市場(chǎng)。
新，是在新一年的起步中，集團(tuán)在改革創(chuàng)新中呈現(xiàn)的新思想、新氣象、新活力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的思路新，集團(tuán)出臺(tái)的改革政策新，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)出的思路新，面貌新，這種新的業(yè)態(tài)和新的面貌定會(huì)促使企業(yè)煥發(fā)出新的活力和新的生存空間。
管，是這次會(huì)議給大家?guī)淼漠悩芋w驗(yàn)。管理出效益，這對(duì)從事企業(yè)管理的人并不陌生，但管什么，怎么管，管出什么樣的結(jié)果，出發(fā)點(diǎn)不同，可能效果就不會(huì)相同。降本增效，積極拓展盈利空間；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量；深化資本運(yùn)作，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督機(jī)制和無效資產(chǎn)的處置，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)合作；落實(shí)責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；建立考核評(píng)價(jià)體系與有效激勵(lì)機(jī)制，建立全過程的監(jiān)督機(jī)制；深入開展退休養(yǎng)老安置工作；推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；依法從嚴(yán)治企，增強(qiáng)管控能力；加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升保障能力……這些管理的切入點(diǎn)，個(gè)個(gè)都感到實(shí)在，具體，可操作性強(qiáng)，它們即是2016年集團(tuán)的工作重點(diǎn)，又是集團(tuán)需要面對(duì)的新任務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)管，搞好服務(wù)，提升管理，務(wù)求實(shí)效，這是2016年集團(tuán)面臨的新挑戰(zhàn)，又是新形勢(shì)下面臨的新任務(wù)。
春回大地萬物新，改革催生活力現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)迎挑戰(zhàn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)我爭(zhēng)先，面向市場(chǎng)找活路，創(chuàng)新機(jī)制求發(fā)展。讓我們記住2016年的春天，東方人將在打造長(zhǎng)壽企業(yè)的征程中，挖掘潛力，挑戰(zhàn)市場(chǎng)，擁抱春天，收獲理想！
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