二公司加強安全管理 保障施工生產
二公司加強施工過程的安全控制，著力強化員工的安全生產意識，保障施工生產的順利進行。
根據新形勢下安全生產的需要，二公司對過去的安全生產管理規(guī)章制度進行了補充修改，制定和規(guī)范了《項目安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全技術交底制度》、《崗位安全培訓制度》等，建立了以二公司總經理為組長的安全生產領導小組，公司計劃工程部負責檢查和監(jiān)督公司安全生產工作,各項目部也建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，每個項目部都設置都配備專兼職安全員，協助項目經理負責工程項目的安全生產管理。公司要求各項目部所屬民工聯隊建立以聯隊長為組長的安全生產小組，負責本聯隊的安全生產工作, 三級安全生產管理機制和全面落實安全生產技術交底制度，做到安全管理縱向到底，橫向到邊。
按照施工情況，公司按照年初年度培訓計劃，采取集中授課和分發(fā)教材自學等方式，對員工進行了三級教育和安全生產知識和技能培訓,使公司新老員工及時了解安全生產法律法規(guī)和常識，加強自我保護意識。公司在施工中，除了采取黑板報、懸掛橫幅、張貼標語和發(fā)放學習材料等形式宣傳和普及安全生產知識外，還計劃在適時舉辦 “安全生產知識競賽”活動，普及安全生產知識。在施工中，公司還將定期和不定期對在建項目進行安全生產檢查，發(fā)現問題，及時整改。
王紅軍
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