工程管理中心黨委進(jìn)行2015上半年黨建工作調(diào)研
6月19日至20日,工程管理中心黨委進(jìn)行了2015年上半年黨建工作調(diào)研,工程管理中心黨委班子成員，工會(huì)、團(tuán)委及各部門負(fù)責(zé)人，各黨總支、直屬黨支部書記、副書記，各綜合辦主任共30人參加了調(diào)研。
此次黨建工作調(diào)研是在工程管理中心全面施行項(xiàng)目集體承包管理第一年的基礎(chǔ)上，到實(shí)地了解各施工一線的施工管理機(jī)制和經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變后的情況，了解各公司是否能在市場拼搏中站穩(wěn)腳跟、是否能讓員工收入穩(wěn)中有升。調(diào)研組在兩天內(nèi)，到二公司二項(xiàng)目部什拉烏素冶礦項(xiàng)目、一公司一項(xiàng)目部東康跨包茂橋項(xiàng)目、三公司二項(xiàng)目部杭錦旗伊泰塔錦線項(xiàng)目及項(xiàng)目所屬袁順利、祁珍、折志良等民工聯(lián)隊(duì)駐地，采取調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、員工座談等方式進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研表明，各公司黨工團(tuán)的工作計(jì)劃、活動(dòng)記錄等常態(tài)化的基礎(chǔ)工作扎實(shí)有力；各項(xiàng)目部駐地衛(wèi)生干凈、標(biāo)識標(biāo)語規(guī)范整潔，形象良好；安全質(zhì)量管理規(guī)范、計(jì)量工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，施工現(xiàn)場井然有序；清產(chǎn)核資大多已完成自查階段，登記細(xì)致全面。在調(diào)研中，工程管理中心9名黨委班子成員,分4批4次與各基層單位一線員工進(jìn)行了座談，話題直擊項(xiàng)目承包后的員工薪酬收入問題。每位員工就自己現(xiàn)下的收入、期望值及面臨的困難與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對面的交流，也有很多熱心員工就自己本職工作提出了合理建議。黨委班子也表明：實(shí)行項(xiàng)目承包，就是要堵住跑冒滴漏，進(jìn)一步挖潛增效，創(chuàng)收創(chuàng)利，其根本目的還是要讓員工的收入逐步增加。
此次黨建工作調(diào)研是在工程管理中心全面施行項(xiàng)目集體承包管理第一年的情況上，到實(shí)地了解各施工一線的施工管理機(jī)制和經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變后的現(xiàn)狀。 文/王偉 圖/孫佳佳
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