我認(rèn)識(shí)的李華平
說(shuō)起李華平，公司里的大多數(shù)人可能都認(rèn)識(shí)他，我和李華平見(jiàn)面是在聽(tīng)說(shuō)他這個(gè)人一年以后的事。李華平也曾經(jīng)在S215線嘎通項(xiàng)目辦工作過(guò)，但是我去了嘎通項(xiàng)目辦時(shí)，李華平卻剛剛調(diào)走。起初，我聽(tīng)到身邊的同事經(jīng)常談?wù)撍?，后?lái)也時(shí)常聽(tīng)到外單位的人說(shuō)起他的一些過(guò)往經(jīng)歷。
大家談?wù)摾钊A平，大多數(shù)人都很羨慕他，因?yàn)槔钊A平在從嘎通項(xiàng)目辦調(diào)到東方物資公司當(dāng)副總經(jīng)理之前，曾經(jīng)在廚師崗位工作過(guò)，當(dāng)過(guò)后勤主管。聽(tīng)到他的這些簡(jiǎn)歷，更加激起了我認(rèn)識(shí)他的想法，因?yàn)閷?duì)于他事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，他做得很成功，是我學(xué)習(xí)的榜樣。我想，對(duì)于任何一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他的人，聽(tīng)說(shuō)他的經(jīng)歷后，可能都想了解他是一個(gè)什么樣的人，他是如何一步步走向成功的？通過(guò)這樣的幾件事，我終于認(rèn)識(shí)了李華平這個(gè)人。
2010年夏天，李華平出差到了烏審旗嘎通項(xiàng)目辦，我和李華平在嘎通項(xiàng)目辦見(jiàn)了第一面。那天正好項(xiàng)目辦來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)，需要去嘎魯圖鎮(zhèn)采購(gòu)一些東西，但后勤上很忙，沒(méi)人能走開(kāi)。李華平看見(jiàn)后勤人員都忙得不可開(kāi)交，便主動(dòng)提出幫忙去烏審旗采購(gòu)東西，于是我也跟著他一起去了。作為原來(lái)嘎通項(xiàng)目辦的后勤主管，他對(duì)這樣的工作當(dāng)然輕車熟路了，在哪里賣肉，哪里買菜，哪里買水果？他都一清二楚。可對(duì)于離開(kāi)這個(gè)工作崗位一年多，而且升官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人來(lái)說(shuō)，這又是多么讓人傾佩。當(dāng)我們到了蔬菜批發(fā)部時(shí)，我和李華平挑選起要買的菜，當(dāng)他拿一捆還算新鮮的菠菜時(shí)問(wèn)老板：“還有沒(méi)有比這再新鮮一點(diǎn)的的菠菜”?老板抬起頭瞟了他一眼，好像嫌他有些挑刺，慢騰騰地說(shuō)道：“有，在下面紙箱里”。之后，我們很快從紙箱里掏了一捆更新鮮的菠菜。那天的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，李華平是非常的認(rèn)真，好像他現(xiàn)在本職工作就是采購(gòu)。而且，從哪里走不繞路，先去哪買能節(jié)省時(shí)間，這些他都心知肚明。
第一次和李花平見(jiàn)面，他除了給我留下沉穩(wěn)、和藹、平易近人的印象外，就是辦事認(rèn)真、負(fù)責(zé)，這一印象久久地留在了我的腦海里。后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)李華平又從物資公司調(diào)到了路橋集團(tuán)辦公室，擔(dān)任辦公室主任。之后，路橋集團(tuán)辦公室的日常工作開(kāi)展得井井有條，尤其是廚房的管理，不但規(guī)范有序，而且伙食質(zhì)量也有很大提高。之后，聽(tīng)路橋集團(tuán)的一些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“自從李華平調(diào)到路橋集團(tuán)，我們路橋的食堂有了很大的變化，廚房看上去整潔了，飯菜的花樣也多了，伙食的質(zhì)量確實(shí)提高了”。
去年，李華平又從路橋集團(tuán)辦公室調(diào)任朵日納員工活動(dòng)中心擔(dān)任總經(jīng)理。有一次，碰見(jiàn)李華平帶著幾個(gè)廚師在我們當(dāng)?shù)匾粋€(gè)很有名的農(nóng)家菜館吃飯，當(dāng)我們坐下吃飯的時(shí)候才知道，李華平是聽(tīng)說(shuō)這家菜館的家燉魚(yú)和其他幾樣菜做得好，就專門(mén)帶著他們那里的廚師來(lái)這里“偷藝”來(lái)了。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，朵日納員工活動(dòng)中心為了迎合市場(chǎng)需求，將原本高檔的消費(fèi)轉(zhuǎn)向了中檔，很多菜品都需要重新調(diào)整到大眾化消費(fèi)。因此，李華平帶著他的團(tuán)隊(duì)，除了自己研發(fā)新的菜品外，時(shí)常會(huì)出來(lái)“偷藝”。在他的帶領(lǐng)下，朵日納員工活動(dòng)中心的菜品短時(shí)間內(nèi)成功的做到了消費(fèi)檔次的轉(zhuǎn)化。很多人都感受到，李華平去了朵日納員工活動(dòng)中心，不但那里的菜品花樣百出，而且顧客多了，效益也在逐步顯現(xiàn)。
這就是我認(rèn)識(shí)的李華平，從這幾件事大家都不難看出，李華平是如何做到事業(yè)有成的?？毓杉瘓F(tuán)副總裁陳培新經(jīng)常舉李華平的事例告誡我們：人的工作不分好壞，起步不分高低，只要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，鉆研一件事情，干好一項(xiàng)工作，就會(huì)走向成功。
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