逆勢(shì)而上 大路朝前
迎接市場(chǎng)新挑戰(zhàn)
曾經(jīng)一路高歌的東方路橋集團(tuán)面對(duì)2014年市場(chǎng)大環(huán)境的低迷和債務(wù)的積累，如何揚(yáng)起風(fēng)帆，繼續(xù)前行？如何在困境中實(shí)現(xiàn)百年?yáng)|方，共同富裕的夢(mèng)想？在2014年的金秋九月，我們走進(jìn)了東方路橋，帶著問(wèn)題，尋找答案。也許，這答案并不現(xiàn)成，或并不理想，但我們從中是否能感受到什么？捕捉到什么？我們希望這種萌動(dòng)能形成一種一種變革的力量，一種前行的勇氣，開(kāi)啟東方新的征程……
曾經(jīng)創(chuàng)下過(guò)年產(chǎn)值30多億元的東方路橋集團(tuán)在2013年度過(guò)一個(gè)市場(chǎng)低迷的嚴(yán)冬后，2014年的初春仍然是不寒而栗，外欠集團(tuán)數(shù)十億元的債務(wù)，不飽和的工程，不到位的工程款，300名待戰(zhàn)的員工……一切都顯得那么緊迫，那么有壓力。
推行機(jī)構(gòu)改革、定編定崗定責(zé)、全員競(jìng)聘上崗三大舉措，成為2014年初春東方路橋集團(tuán)推進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的第一板斧。原三個(gè)工程公司的12個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革后，成了6個(gè)項(xiàng)目部，集中了施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量；一些小公司合并到一些能力較強(qiáng)的公司，一些職能部室重新整合歸類(lèi)。機(jī)構(gòu)瘦身后，管理人員相應(yīng)需縮減。隨著原來(lái)較為龐大的組織機(jī)構(gòu)的整合，一些管理人員得到了縮水。本著營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，從而形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制，東方路橋集團(tuán)制定了各類(lèi)競(jìng)聘辦法，在東方控股集團(tuán)人力資源中心的指導(dǎo)和參與下，組織開(kāi)展了考試競(jìng)聘工作，集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人及各崗位工作人員，工程公司副總、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能部室負(fù)責(zé)人和各工作崗位人員，以及子公司各工作崗位人員參加了競(jìng)聘，隨著考試、考評(píng)成績(jī)的公開(kāi)公示，員工得到了透明的答案。按照競(jìng)聘辦法，沒(méi)有得到競(jìng)聘的員工，安排在輔助崗位工作，降級(jí)降薪，來(lái)年可再去競(jìng)聘正式崗位。干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”被打破，員工的晉升通道有了空間，干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了激發(fā)，筑路鐵軍的精神面貌為之一振。
苦練內(nèi)功轉(zhuǎn)作風(fēng)
按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，市場(chǎng)總是有起伏、有波浪的。多年來(lái)，一路上揚(yáng)的東方路橋集團(tuán)向開(kāi)足馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)，始終處于馬不停蹄施工的階段。這些年，東方路橋集團(tuán)在沒(méi)有喘息的施工任務(wù)中，靠一個(gè)個(gè)?┕び艙討寫(xiě)虺雋聳科?，打畴h似放?，澡幙谅柋IΓ匆布喲罅送度?，积累了外债。手C〉牡兔裕酶斕家桓隼渚菜伎嫉幕?，给詰vひ桓穌莩淶緄幕帷０湊斬嬌毓杉拋懿枚《Φ囊?，要抓住机佑z疤岣擼嗔紡詮?，以利再战?
2014年的春天，東方路橋集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署，組織集團(tuán)全體黨員和員工，進(jìn)行了多形式、多場(chǎng)次、多內(nèi)容的教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，一場(chǎng)場(chǎng)愛(ài)國(guó)主義教育電影、一部部黨建理論經(jīng)典的書(shū)籍、一次次企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、一個(gè)個(gè)有針對(duì)性專(zhuān)題問(wèn)題的討論、一批批各類(lèi)講座的考試向一次集中放電的過(guò)程，員工們也像久旱的甘霖吮吸著知識(shí)的乳汁，提升著思想認(rèn)識(shí)，提高著業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也強(qiáng)化了組織性和紀(jì)律性。
面向群眾的教育實(shí)踐活動(dòng)也促進(jìn)了集團(tuán)黨委工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，東方路橋集團(tuán)黨委共查擺、收集各類(lèi)問(wèn)題134條，經(jīng)整合為38項(xiàng)，其中四風(fēng)方面的問(wèn)題6項(xiàng)，關(guān)系群眾切身利益的19項(xiàng)，聯(lián)系群眾最后一公里方面的問(wèn)題13項(xiàng)，經(jīng)整頓，已完成了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、超標(biāo)準(zhǔn)接待、節(jié)日公款送禮、辦事拖拉推諉、工作懈怠、重形式輕實(shí)效、重施工輕黨建等17項(xiàng)問(wèn)題，建立了開(kāi)拓市外施工市場(chǎng)、增加員工收入、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善員工晉職晉級(jí)機(jī)制、幫助員工解決入托入學(xué)難等21項(xiàng)問(wèn)題的整改臺(tái)賬，修訂完善了卓越績(jī)效管理試行辦法、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理全過(guò)程負(fù)責(zé)制管理辦法、集團(tuán)職能部室工作職責(zé)和員工崗位職責(zé)、“綠卡聯(lián)隊(duì)”管理辦法、“雙十佳”評(píng)選辦法等管理制度。
挖掘潛力育市場(chǎng)
2014年入春到夏末，東方路橋集團(tuán)在鄂爾多斯境內(nèi)主要承擔(dān)了東康線改擴(kuò)建工程包茂立交工程，準(zhǔn)旗煤電鋁一體化工程、準(zhǔn)旗通村公路的護(hù)坡、填方等遺留工程，準(zhǔn)旗通村公路馬柵到大占公路、東勝潮腦梁109線工程，東阿高速公路公路等工程；這些大多屬于遺留的工程量對(duì)于東方路橋集團(tuán)來(lái)說(shuō)，顯然是吃不飽的。
2014年入夏以來(lái)，東方路橋集團(tuán)公司在參與了我市和內(nèi)蒙古自治區(qū)十幾次招投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)以后，冷靜分析了其施工投入、條件、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，憑借東方路橋集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，挺進(jìn)公路施工市場(chǎng)。2014年8月20日至30日，東方路橋集團(tuán)先后有3項(xiàng)較大的公路施工工程開(kāi)工，它們是：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進(jìn)場(chǎng)道路，內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)煤兩條道路，伊泰集團(tuán)塔然高勒至錦泰化工園二級(jí)公路，這三項(xiàng)工程總造價(jià)約1.5億元。至此，東方路橋集團(tuán)三個(gè)公司的6個(gè)項(xiàng)目部全都啟動(dòng)，進(jìn)入了施工狀態(tài)。
2014年9月底，記者隨著東方路橋集團(tuán)黨委黨建調(diào)研組走進(jìn)了位于杭錦旗境內(nèi)塔然高勒至錦泰化工園的伊泰集團(tuán)煤精細(xì)化工項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)工地，這一項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)可達(dá)120萬(wàn)噸，參與前期施工的企業(yè)都是中字號(hào)的大企業(yè)。其中，項(xiàng)目區(qū)28公里多的二級(jí)道路施工由東方路橋集團(tuán)和另外一家企業(yè)承擔(dān)。這個(gè)通過(guò)招投標(biāo)得來(lái)的9250多萬(wàn)元的施工項(xiàng)目雖然來(lái)的有些晚，但它卻是2014年?yáng)|方路橋集團(tuán)的一個(gè)重要工程。此時(shí)，我們走進(jìn)工地，看到這個(gè)雖然開(kāi)工只有十幾天的工地，卻已是布線井然，推土機(jī)轟鳴，駐地規(guī)范，承擔(dān)這一施工任務(wù)的三公司二項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)钕蜍娦判臐M滿地說(shuō)：今年雖然開(kāi)工晚，但我們只要資金到位，擺布合理，加上我們優(yōu)秀的民工聯(lián)隊(duì)，今年上凍前，我們會(huì)完成全部路基施工任務(wù)。參與這項(xiàng)施工任務(wù)的民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)袁虎、袁順利也在旁邊卯足了勁說(shuō)，他們倆的聯(lián)隊(duì)已有50多人上陣，主要承擔(dān)著土方的車(chē)輛運(yùn)輸任務(wù)，他們不會(huì)給集團(tuán)掉鏈子的。
民工管理出新招
是啊，民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)是東方路橋集團(tuán)多年來(lái)健康發(fā)展的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，那么，2014年工程不飽和，我們的民工聯(lián)隊(duì)情況怎樣？他們是否也在探討轉(zhuǎn)型？此間，我們近距離地接觸了幾個(gè)民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)，也傾聽(tīng)了他們的心聲。
正在熱火朝天施工的東康線改擴(kuò)建包茂高速立交橋2013年6月初開(kāi)工后，于2014年5月初復(fù)工，現(xiàn)有趙建良、金東華、艾東、張馬元、袁順利五家聯(lián)隊(duì)的600多位民工在此施工。
傳承東方路橋集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，金東華聯(lián)隊(duì)對(duì)在此施工的90多名大多是云南的少數(shù)民族民工關(guān)愛(ài)有加。去年底，十幾位云南民工返鄉(xiāng)回家時(shí)，金東華給賣(mài)了機(jī)票，今年個(gè)別民工在施工期家中有事，金東華先給他借了一萬(wàn)元錢(qián)回家辦事，這位民工用了20多天辦完事又回來(lái)了；農(nóng)忙秋收、學(xué)生開(kāi)學(xué)時(shí)，金東華又主動(dòng)給民工借錢(qián)，幫助他們解決燃眉之急。暖心的關(guān)懷，換回了聯(lián)隊(duì)的凝聚力，許多云南民工把家屬也帶來(lái)加入到聯(lián)隊(duì)中。曾經(jīng)在集團(tuán)接受過(guò)采訪的傈僳族民工歐長(zhǎng)云不僅靠打工娶了媳婦，還把媳婦也領(lǐng)入了聯(lián)隊(duì)，他們說(shuō)：這個(gè)企業(yè)我們信得過(guò)！
然而，讓金東華最為稱(chēng)贊的是東方路橋集團(tuán)今年在施工過(guò)程中推出的按工程計(jì)量30%撥付的工程款，他說(shuō)：這種管理公開(kāi)、透明，可緩解施工緊張時(shí)的資金壓力，我們歡迎！金東華還說(shuō)：今年，東方路橋集團(tuán)的工程量不夠我們吃，我們也在考慮拓寬市場(chǎng)，這雖然不叫轉(zhuǎn)型，但是，我們就憑東方路橋集團(tuán)綠卡聯(lián)隊(duì)的品牌，在呼市西二環(huán)承攬了2400多萬(wàn)元的工程，這就是品牌的力量?。?
在東方路橋集團(tuán)承建的東勝至空港物流園區(qū)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)，我們見(jiàn)到了王文明、張金保、祁珍等民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)，他們對(duì)今年的工程量還算滿意，在談到與集團(tuán)合作這么多年的感受時(shí)說(shuō)，他們最滿意的是今年集團(tuán)推出按工程計(jì)量比例撥付的工程款，最感動(dòng)的是集團(tuán)富有人文氣息的企業(yè)文化，最愿意的是與集團(tuán)的長(zhǎng)久合作。
在與其他民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)交談時(shí)，也有人表示：自己在老家有地、有樹(shù)有草，如果集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，可考慮共同整合這些資源。
轉(zhuǎn)型升級(jí)聚力量
轉(zhuǎn)型升級(jí)，是市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工提出的一種新要求，也是市場(chǎng)對(duì)我們提出的一種新挑戰(zhàn)。我們必須放低姿態(tài)，從零做起。談到轉(zhuǎn)型升級(jí)，東方路橋集團(tuán)公司總經(jīng)理劉忠義說(shuō)：我們要用市場(chǎng)的手段，發(fā)揮路橋施工主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓與路橋施工經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)；其次是發(fā)揮我們的品牌優(yōu)勢(shì)、施工優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)、民工優(yōu)勢(shì)，整合集團(tuán)其他資源優(yōu)勢(shì)，解放思想，打開(kāi)思維，凝聚團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，追求效益。
對(duì)此，東方路橋集團(tuán)的一些公司已開(kāi)始探索，東普公司成立了負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)快遞業(yè)務(wù)的小組，到社會(huì)上承攬部分快遞業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的查找、篩選、定位，承包了韻達(dá)快遞銅川片區(qū)一年的代理權(quán)，解決了幾名工人的就業(yè)問(wèn)題。公司總經(jīng)理徐凱還通過(guò)個(gè)人關(guān)系，推薦了兩名機(jī)械手到煤礦擔(dān)任運(yùn)煤司機(jī)。同時(shí)，公司還留下幾名工人進(jìn)行混凝土小型預(yù)制品制作施工。通過(guò)各種舉措，東普公司留住了技術(shù)骨干，為日后發(fā)展積蓄了力量。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，如同一個(gè)引導(dǎo)人們挖掘潛力闖市場(chǎng)的導(dǎo)向，更是一個(gè)逼迫人們解放思想的動(dòng)員令，同時(shí)，它也如同一股旭日噴薄的力量，激發(fā)著人們的潛力，激活著市場(chǎng)的活力。東方路橋，正逆勢(shì)上揚(yáng)，從零做起，大路朝前，走向新征程！
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