我們將如何走出困境？
在去年集團(tuán)的年終工作總結(jié)會(huì)上，丁新民董事長強(qiáng)調(diào)：我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是創(chuàng)建以來前所未有的，以前的困難大都是內(nèi)在的、可控的，而現(xiàn)在的困難是內(nèi)外交加，有許多是未知的不可控因素。當(dāng)企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需要，整合相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，培育核心能力，才能實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造新的盈利模式?！拔锔?jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”是生物進(jìn)化的永恒法則，冬季也正是考驗(yàn)動(dòng)物們是否能夠持續(xù)生存或不被淘汰的季節(jié)。企業(yè)也可以從動(dòng)物界應(yīng)對(duì)寒冬的方法和技能中得到啟發(fā)，選擇如何應(yīng)對(duì)冬天。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)困難我們是主動(dòng)出擊，還是坐以待斃，怎樣去尋找我們的出路？
回頭看
東方控股集團(tuán)副總裁陳培新經(jīng)常對(duì)我們說：我們每完成一個(gè)項(xiàng)目要去回頭看，每完成一項(xiàng)工作要去回頭看，通過“回頭看”去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足?；仡^看發(fā)現(xiàn)問題，才能總結(jié)好的施工管理經(jīng)驗(yàn)，摒棄一些落后的、錯(cuò)誤的做法，以便在下一項(xiàng)工程中能夠做到管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、效益提高。
徹底改
整改才是回頭看的關(guān)鍵。“關(guān)起門來改”，還是擺出問題，通過制定長效預(yù)防機(jī)制是整改的途徑。我們企業(yè)成立這么多年，對(duì)自己工作中發(fā)現(xiàn)的問題是頭疼醫(yī)疼，腳疼醫(yī)腳地去改，還是徹底檢查，找到了病根，藥到病除。丁鼎總裁在2013年集團(tuán)工作會(huì)上就提出：要苦練內(nèi)功，修訂管理制度，提升管理水平。他強(qiáng)調(diào)：我們企業(yè)就像一臺(tái)汽車，時(shí)間長了要保養(yǎng)，這樣才能跑得更久，跑得更快。2014年丁新民董事長又提到我們企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)“減速換擋”期。我們?yōu)槭裁匆Ｏ聛肀ｐB(yǎng)整頓，又為何要減速換擋？就是要停下來查找、整改過去工作中存在的問題，從機(jī)制、體制上去動(dòng)真刀子、壯士斷腕地去改。就像東方地產(chǎn)集團(tuán)、路橋集團(tuán)，通過制定長效競(jìng)聘機(jī)制，改變以往用人機(jī)制不健全的弊病。改革無論大小，要改就要徹底，通過制度約束企業(yè)的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)崗位，我們的改變才能是一個(gè)良性的循環(huán)。只有這樣，當(dāng)我們度過這個(gè)坎的時(shí)候，才能脫胎換骨，重獲新生。
主動(dòng)想
俗話說：“思路決定出路”。思路是什么？就是想問題的方法、角度。一個(gè)好思路的前提是要善于思考、勇于思考。多少年來，我們員工過慣了安逸的日子，工作中不但沒有了危機(jī)感，更缺少了為企業(yè)思考出路的能人。比如我們每次開會(huì)要求大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，可很多人只會(huì)說些廢話、空話、套話，或是表個(gè)態(tài)。開會(huì)是為了解決問題，不是為了表態(tài)，更不是為了敷衍了事。有人說，我們沒有問題只能表態(tài)，我想，作為個(gè)人或是一個(gè)集體，哪能沒有問題，萬事大吉呢？沒有問題其實(shí)就是最大問題，一是你們有發(fā)現(xiàn)問題的能力；二是你身在曹營心在漢，根本沒有往這里想問題。作為一名員工不去想問題，為企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，解決問題，我們企業(yè)的出路在哪里？事業(yè)又有何出路？
務(wù)實(shí)做
說起敷衍，我們誰都能說出個(gè)一二三來，比如群眾路線開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找問題這一項(xiàng)，大家都明白哪個(gè)人的不足之處，哪一項(xiàng)工作都有不盡人意的地方，但能不能實(shí)事求是地去發(fā)現(xiàn)同事或自己的缺點(diǎn)，改正不足，才是真正需要我們共同努力的。
大膽試
無論是經(jīng)營企業(yè)，還是管理項(xiàng)目都要有超前意識(shí)，更要有超前的行動(dòng)，不能等問題出現(xiàn)了，迫在眉睫了我們才去嘗試。就像一個(gè)人，平時(shí)不注重養(yǎng)生，病了才去看醫(yī)生，輕者花錢吃藥治病，重者需花更多的時(shí)間和金錢住院治療。企業(yè)也要有前瞻性，追著問題跑，創(chuàng)造性地開展工作，大膽地去嘗試。阿里巴巴和騰訊為了拓展打車軟件的市場(chǎng)，不惜花幾十億去嘗試。朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前些天招聘服務(wù)人員，其實(shí)很多崗位我們可以通過將暫時(shí)待崗的員工調(diào)整到文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作，既解決了員工待崗的問題，也為企業(yè)減少了費(fèi)用。還可以讓沒有工程待崗的員工在周邊縣市去拓展市場(chǎng)，銷售巴圖灣的綠色產(chǎn)品，降低打開巴圖灣綠色有機(jī)食品的市場(chǎng)費(fèi)用。當(dāng)然，這些想法都不太成熟，但在很多方面都要大膽地去試，不要等到問題出現(xiàn)了，產(chǎn)品滯銷了，我們才去解決問題，拓展銷路。
企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)，回頭看、徹底改、主動(dòng)想、大膽試，務(wù)實(shí)做，認(rèn)識(shí)到位、勇氣到位、措施到位、行動(dòng)到位，才有打造百年企業(yè)的頑強(qiáng)生命力。
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