團(tuán)結(jié)一致向前看 上下一心闖難關(guān)
在東方控股集團(tuán)2014年工作會(huì)議上的講話——丁新民
同志們：
一年一度的集團(tuán)工作會(huì)議，今天正式開幕了！對(duì)集團(tuán)的工作會(huì)議，我歷來認(rèn)為，它具備兩個(gè)職能，一個(gè)是讀書會(huì)的職能，一個(gè)是工作會(huì)的職能。讀書會(huì)是干什么的？就是分析形勢(shì)，研判形勢(shì)，在分析、研判的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一大家的思想和認(rèn)識(shí)。那么工作會(huì)是干什么的？就是討論方法，制定措施，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)全年工作做出安排部署。說得再直白一點(diǎn)，讀書會(huì)解決 “怎么看”的問題，工作會(huì)解決 “怎么辦”的問題，只有對(duì)面臨的形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷，才能拿出應(yīng)對(duì)形勢(shì)的正確措施；有了正確的措施，才可能戰(zhàn)勝面臨的困難，取得好的成效。所以，我們這些年一直是把這兩個(gè)會(huì)合到一起開的，前者務(wù)虛的成分多一些，后者務(wù)實(shí)的成分多一些。務(wù)虛也好，務(wù)實(shí)也好，最終要達(dá)到一個(gè)目的，那就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)。
最近這幾年，我的講話往往是偏重于“務(wù)虛”，主要是抓住當(dāng)前的主要矛盾，有針對(duì)性的進(jìn)行思想疏導(dǎo)和形勢(shì)分析，幫助大家正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，引導(dǎo)大家把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委做出的決策部署上來，統(tǒng)一到控股集團(tuán)對(duì)全年工作的安排部署上來。至于各項(xiàng)工作具體怎么抓，各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體怎么干，則由丁鼎、新華他們?nèi)ブv。
今年也一樣，我還是講“務(wù)虛”這一塊。講三個(gè)問題：一、當(dāng)前的形勢(shì)。二、“利”與“弊”的分析。三、對(duì)同志們的希望和要求。
一、 當(dāng)前的形勢(shì)
十八大結(jié)束已經(jīng)一年半了。這十幾個(gè)月，咱們國家發(fā)生了相當(dāng)大的變化，出現(xiàn)了許多激勵(lì)人心的新氣象！好多事讓人為之一振，讓人耳目一新，讓人歡欣鼓舞。我想在座的每一位同志都和我有同樣的感受。
在諸多變化中，我覺得最振奮人心的是政治、經(jīng)濟(jì)、改革這三個(gè)方面。
（一）在政治方面，反響最大的當(dāng)首推反腐倡廉。這是十八大后新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體抓的力度最大、得分最高、成效最好的一項(xiàng)工作，它真正是一場(chǎng)惡仗，一場(chǎng)硬仗！這一年半的反腐倡廉，叫我看至少有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是環(huán)環(huán)緊扣，步步深入。十八大后的反腐是從老百姓最痛恨的“四風(fēng)”問題入手的，定了“八項(xiàng)規(guī)定”。當(dāng)時(shí)看這“八項(xiàng)規(guī)定”不顯山不露水的，有人甚至覺得抓得不是地方，比這嚴(yán)重的問題多得是，抓這些頂什么用？可是，后來人們才發(fā)現(xiàn)，反腐的力度越來越大，就像擰螺絲一樣，一環(huán)比一環(huán)緊，一扣比一扣嚴(yán)，人們看出了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體在反腐敗問題上的決心和勇氣，真正是“久久為功，善作善成；踏石留印，抓鐵有痕”，而絕不是刮一陣風(fēng)，下一場(chǎng)雨的事。第二個(gè)特點(diǎn)是“老虎蒼蠅一起打”。小到村長、鄉(xiāng)長，大到省長、部長、中央委員、中央政治局委員，都在被“打”之列。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，光是被立案調(diào)查的省部以上官員，就有22個(gè)，反腐還在進(jìn)一步深入。從目前情況看，確實(shí)是抓住了“大老虎”，抓出了“真老虎”。第三個(gè)特點(diǎn)是“把權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的籠子”?Ｊ舜蠛蟮姆錘?，不是謧雾，而是謧吻G譴癰舊轄餼鑫侍狻Ｓ彌醒肓斕嫉幕八擔(dān)褪且ü貧冉ㄉ?，租傉芯晜惆不敢腐′^某徒浠疲安荒芨鋇姆婪痘?，“不屹槸′^謀Ｕ匣?，窗b由喜躺艿耐寥籃突肪場(chǎng)?
對(duì)中央在反腐敗問題上的這一連串大動(dòng)作，作為一名共產(chǎn)黨員，我舉雙手贊成；作為一級(jí)黨的組織，東方控股集團(tuán)黨委堅(jiān)決擁護(hù)！即使在會(huì)所的治理整頓上、在公款吃喝的治理整頓上，我們的業(yè)務(wù)可能會(huì)受一些影響，我們也堅(jiān)決擁護(hù)！
在政治領(lǐng)域還有三件事也值得我們認(rèn)真關(guān)注，一件是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，一件是中國夢(mèng)，一件是家風(fēng)。這三件事其實(shí)是緊密聯(lián)系在一起的。他們的核心是：在我們這樣一個(gè)有著13億人口的大國，在當(dāng)今這樣一個(gè)多元多樣多變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，拿什么東西來凝心聚力、凝魂聚氣？中央提出要培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提出了中國夢(mèng)，最近又開展了關(guān)于“什么是家風(fēng)”、“應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)怎樣的家風(fēng)”的討論，目的都是為了“凝魂聚氣”、“凝神聚力”，我認(rèn)為這確實(shí)是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的大工程。按照中央的這個(gè)思路一直抓下去，在13億中國人民中，就一定可以形成凝心聚力的強(qiáng)國夢(mèng)想，形成公平正義的共同信念，形成昂揚(yáng)向上的公民品格，這將是民族復(fù)興的強(qiáng)大精神支柱，是我們?nèi)嫔罨母锏牧α吭慈?
我在這里要強(qiáng)調(diào)的是，核心價(jià)值觀也好，中國夢(mèng)也好，家風(fēng)也好，在我們東方控股集團(tuán)都能找到鮮活的內(nèi)容，都有大量的事例，都有具體的載體。比如“誠信”，作為核心價(jià)值觀的內(nèi)容之一，它在十幾年前就已經(jīng)是我們東方人的“為人之本”，是我們東方路橋的“立企之基”。比如“東方夢(mèng)”，在習(xí)近平總書記提出“中國夢(mèng)”之前，我們就創(chuàng)作并排練了反映東方鐵軍精神、謳歌“三大戰(zhàn)役”壯舉的大型歌舞晚會(huì)，并把它命名為“東方夢(mèng)”。再比如“家風(fēng)”，2011年田培良同志就在長期深入采訪、掌握了大量素材的基礎(chǔ)上，創(chuàng)作出20多萬字的長篇紀(jì)實(shí)文學(xué)《家風(fēng)》。這部作品反映的就是清末以來一百多年間幾代丁家人傳承家風(fēng)、踐行家風(fēng)的故事。
（二）在經(jīng)濟(jì)方面，現(xiàn)在總的趨勢(shì)是八個(gè)字：“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好”。去年，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體全面履職的第一年，從年初開始，世界經(jīng)濟(jì)一直是復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力也不斷加大，加上自然災(zāi)害頻發(fā)，多重矛盾交織，情況確實(shí)比較棘手。面對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜的局面，黨中央、國務(wù)院從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，統(tǒng)籌施策，精準(zhǔn)發(fā)力，取得了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、就業(yè)增加、物價(jià)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好局面。我們從李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告披露的大量數(shù)據(jù)中可以看出，成績(jī)非常不錯(cuò)，用李克強(qiáng)的話說，叫“困難比預(yù)料的多，但結(jié)果比預(yù)想的好”。情況確實(shí)如此。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的總趨勢(shì)是“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好”。我們?cè)诎盐者@個(gè)總趨勢(shì)的同時(shí)，必須高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)工作中的一個(gè)重要現(xiàn)象，叫“減速換擋”。好多專家講，我們國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入了“減速換擋期”。什么叫減速換擋？司機(jī)同志都知道，汽車有個(gè)“經(jīng)濟(jì)時(shí)速”，也就是最省油的速度，大概是每小時(shí)90公里左右。我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)跟開車一樣，也得找到一個(gè)最佳時(shí)速。過去30多年，咱們國家的經(jīng)濟(jì)一直是保持了高速增長的。我們今天回過頭去看，當(dāng)時(shí)的高速增長有它的“歷史合理性”，因?yàn)橹袊鳛橐粋€(gè)發(fā)展中國家，要想后來居上，就得有一個(gè)奮起直追的加速過程。全國是這樣，全區(qū)是這樣，咱們鄂爾多斯更是這樣。咱們東方控股當(dāng)然也是這樣。如果把當(dāng)時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)比作一輛大車的話，這輛大車一直是在大坡上爬行。因?yàn)槭桥榔?，人們普遍關(guān)心的就是能不能爬上去，怎樣爬上去。為了能早一點(diǎn)爬上去，當(dāng)時(shí)是拼命地加油，至于油耗，根本顧不來細(xì)算，爬上去再說。大家回想一下，是不是這個(gè)樣子？到了現(xiàn)在，我們就不能再不計(jì)成本，不考慮油耗了。要想把油耗降下來，速度就不能太快，這是再簡(jiǎn)單不過的一筆賬。
同樣的道理，經(jīng)濟(jì)要持續(xù)健康發(fā)展，就不能再像前些年那樣，不計(jì)成本，不求質(zhì)量，不顧環(huán)境，一味地追求GDP。必須按照中央的要求，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上做文章；轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，就得把速度降下來，把它控制在合理的范圍內(nèi)。這就跟開車一樣，你要想轉(zhuǎn)彎兒，必須先踩剎車。這就叫“減速換擋”。咱們國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在就處于這樣一個(gè)“減速換擋期”。
大家從李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中已經(jīng)看到，今年的GDP增速確定為7.5%，比去年的實(shí)際完成數(shù)調(diào)低了0.2個(gè)百分點(diǎn)。各個(gè)省也一樣，全國31個(gè)省區(qū)市當(dāng)中，GDP下降的有22個(gè)，持平的有2個(gè)，增長的只有7個(gè)。這里邊體現(xiàn)的就是“減速換擋”的精神。
速度減下來以后怎么辦？中央讓我們抓兩件事，一件叫“調(diào)結(jié)構(gòu)”，一件叫“促改革”。改革的話題后面再講，現(xiàn)在先說“調(diào)結(jié)構(gòu)”。“調(diào)結(jié)構(gòu)”這件事，講起來容易做起來難，在微觀操作中，那是相當(dāng)殘酷的，它意味著將有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)面臨著限產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至破產(chǎn)的境遇。就是說，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)會(huì)在調(diào)整中消失掉。
這是全國的情況。具體到咱們鄂爾多斯，由于它的特殊性，有些矛盾可能更尖銳，有些問題可能更嚴(yán)重，對(duì)于某些行業(yè)和企業(yè)來說，面臨的形勢(shì)將是相當(dāng)嚴(yán)峻的。
（三）在改革方面。講當(dāng)前的形勢(shì)，不能不講改革。改革，已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的最強(qiáng)音，成為我們這個(gè)時(shí)代的鮮明標(biāo)識(shí)。沒有昨天的改革，就沒有今天的崛起；沒有今天的改革，也不會(huì)有明天的騰飛。在我國步入中等收入國家行列之后，如何成功跨越所謂的“中等收入陷阱”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，順利邁上現(xiàn)代化的新臺(tái)階，是對(duì)改革意志、改革智慧和改革能力的全面考驗(yàn)?，F(xiàn)在的提法是“倒逼改革”，就是說，形勢(shì)的發(fā)展逼迫我們必須通過改革找動(dòng)力，通過創(chuàng)新找出路。正是在這樣的背景下，去年11月，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了全面部署。三個(gè)多月來，全國各地迅速掀起了貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神的熱潮，中國進(jìn)入了全民思考改革、全民熱議改革、全民推動(dòng)改革、全民實(shí)踐改革的歷史新階段，全社會(huì)對(duì)改革有了更強(qiáng)的共識(shí)、更多的期盼、更堅(jiān)定的信心。今年是全面深化改革的第一年。剛結(jié)束的全國“兩會(huì)”對(duì)今年將要推出的各項(xiàng)改革作出了更加具體的安排。不久前，習(xí)近平總書記說：“中國改革經(jīng)過30多年，已進(jìn)入深水區(qū)，可以說，容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。這就要求我們膽子要大，步子要穩(wěn)。”習(xí)總書記還指出：“制定出一個(gè)好文件，只是萬里長征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實(shí)文件?！痹俸玫奈募瑳]有落實(shí)，只會(huì)留在紙上；再好的決定，不去執(zhí)行，只能停在原地。他還說，“起跑決定后程。今年工作抓得怎么樣，對(duì)起好步、開好局意義重大。要把抓落實(shí)作為推進(jìn)改革工作的重點(diǎn)，真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實(shí)效。”中央還成立了由習(xí)近平同志任組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，改革開局良好。我們相信，在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國的全面深化改革一定可以順利推進(jìn)，取得預(yù)期的成效。
二、利與弊的分析
現(xiàn)在講第二個(gè)問題。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我們東方控股來講，是好事還是壞事？有利因素居多，還是不利因素居多？機(jī)遇居多，還是挑戰(zhàn)居多？我認(rèn)為，世界上的任何事物都具有兩面性，既有有利的一面，也有不利的一面，我們一定要辯證地來看。
（一） 先看不利的一面。
在鄂爾多斯，“減速換擋”也好，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”也好，首先受沖擊的還是企業(yè)。在我們東方控股集團(tuán)的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中，首當(dāng)其沖的是地產(chǎn)集團(tuán)，由于受鄂爾多斯房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求的影響，地產(chǎn)集團(tuán)建成的房子就賣不動(dòng)了，在建的房子也停了下來，待建的房子更是不敢動(dòng)了，房地產(chǎn)經(jīng)營陷入了停滯狀態(tài)，好多業(yè)務(wù)難以正常進(jìn)行，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。緊隨其后的是路橋集團(tuán)。和地產(chǎn)集團(tuán)不同的是，路橋集團(tuán)的有些項(xiàng)目我們是主動(dòng)停下來或主動(dòng)撤出來的，看到甲方的資金接不上，我們就不能再干了，還有些新項(xiàng)目，資金不落實(shí)的我們就不接了。這一類的工程，我們寧坐著也不能干了，干了就是負(fù)擔(dān)，就是包袱，就是債務(wù)。在這種情況下，路橋集團(tuán)在工程項(xiàng)目上就只能是挑挑揀揀地干，小心謹(jǐn)慎地干，而不能像過去那樣放開手腳、開足馬力地干了，他們由過去的“吃不了”變成了“吃不飽”。再下來就是公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，他們的情況是收費(fèi)額大幅下降，下降的原因，除了新開道路分流了一部分外，主要是經(jīng)濟(jì)增速放慢，燃煤電廠用煤量減少，造成公路運(yùn)量和車流量減少?，F(xiàn)在的日收費(fèi)額已經(jīng)由原來的300多萬降到了200萬以下。朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要是受反對(duì)“四風(fēng)”、限制公款請(qǐng)客和公費(fèi)旅游的影響，餐飲這一塊和旅游收入這一塊明顯減少。
以上所講，都是受國家“減速換擋”、“經(jīng)濟(jì)下調(diào)”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，給我們企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上造成的困難，由此帶來的問題是，業(yè)務(wù)萎縮，效益下降，收入減少，人員富余。這些問題，需要我們認(rèn)真應(yīng)對(duì)，制定措施，積極解決。
（二）再看有利的一面。
1. 當(dāng)前的困難局面，為我們重振東方精神，錘煉鐵軍意志，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了機(jī)遇。我們東方控股創(chuàng)立已經(jīng)15年了。15年來，雖然也經(jīng)歷了不少風(fēng)雨，遇到了許多坎坷，但總體上講，我們開的是“順風(fēng)船”，走的是“快車道”。創(chuàng)業(yè)初期，坎坎坷坷多一些；走上正軌后，道路就平坦得多了；尤其是后來的這幾年，基本上是順順當(dāng)當(dāng)過來的。所以，企業(yè)的不少員工，尤其是后來進(jìn)入集團(tuán)的員工，是缺乏艱苦環(huán)境的磨練和溝溝坎坎的歷練的。我們正好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，重振東方精神，錘煉鐵軍意志，提升隊(duì)伍素質(zhì)。站在這個(gè)角度講，當(dāng)前的困難，對(duì)我們來說是好事而不是壞事。
2. 當(dāng)前的困難局面，為我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到輕裝瘦身，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造了機(jī)遇。我們東方控股和鄂爾多斯的許多企業(yè)一樣，是在企業(yè)改制、干部下海、資源開發(fā)和加工轉(zhuǎn)化的特定環(huán)境下迅速發(fā)展起來的。企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和員工隊(duì)伍的迅速壯大，使我們沒有來得及在內(nèi)部管理上下足功夫，致使某些潛在的問題未得到及時(shí)的治理。比如，我們的資產(chǎn)總量上來了，但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化；我們的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成門類不少，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性還有待調(diào)適；員工的數(shù)量逐年增多，但人員的素質(zhì)還有待提高、人員的構(gòu)成也不盡合理；在四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以至東方控股集團(tuán)機(jī)關(guān)，程度不同的存在著人浮于事、工作拖拉、作風(fēng)懶散、官僚主義等不良風(fēng)氣。我們的目標(biāo)是創(chuàng)建中國特色社會(huì)主義新型企業(yè)，是打造“百年東方”、構(gòu)建“長壽企業(yè)”。“長壽企業(yè)”靠什么？靠的是合理的結(jié)構(gòu)、精干的隊(duì)伍、嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理。很顯然，上述狀況與我們的奮斗目標(biāo)相比是不相適應(yīng)的。當(dāng)前的困難局面正好為我們提供了機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)遇，下決心在調(diào)整結(jié)構(gòu)、輕裝瘦身上來真的、動(dòng)硬的，通過改革找出路，通過創(chuàng)新要效益，通過管理降成本，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。站在這個(gè)角度講，當(dāng)前的困難，對(duì)我們來說是好事而不是壞事。
3. 當(dāng)前的困難局面，為我們堅(jiān)定理想信念，重新整合隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造了機(jī)遇。與鄂爾多斯的好多企業(yè)相比，我們東方控股集團(tuán)的日子還算好過的。這是因?yàn)椋旱谝?，?duì)今年的困難局面，我們比較早地就做出了預(yù)判。2011年后半年，我就不停地給各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)吹風(fēng)，下毛毛雨，潑涼水；2012年春，丁鼎在工作會(huì)議上又明確提出要“居危思?！保@就使同志們對(duì)應(yīng)對(duì)困難局面有了足夠的思想準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備。第二，做出這樣的預(yù)判之后，我們很快就拉了制動(dòng)，踩了剎車，實(shí)現(xiàn)了減速。有些項(xiàng)目，該停就停；有些項(xiàng)目，再好也不能接。當(dāng)時(shí)，有些同志正在興頭上，對(duì)我們的“滅火行動(dòng)”不是很理解，不是很接受。今天回過頭去看，當(dāng)時(shí)的決策是完全正確的，如果不是及時(shí)收縮，很可能造成大的失誤。第三，在債務(wù)的處置上和資產(chǎn)的盤活上，及時(shí)采取了一些大的動(dòng)作，并且取得了很好的成效。以上這三項(xiàng)決策的正確實(shí)施，為我們應(yīng)對(duì)今年的困難局面爭(zhēng)取了時(shí)間，贏得了空間，減輕了壓力，取得了主動(dòng)。盡管如此，2014年對(duì)我們東方控股來講，仍然是“爬坡過坎”的一年，這道坡究竟能不能爬上去，過了這道坎兒后，我們這支隊(duì)伍中的同志能不能全都跟上來，這對(duì)我們來說確實(shí)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從內(nèi)心來講，我不希望哪一個(gè)人掉隊(duì)，但從以往的經(jīng)驗(yàn)看，總有人會(huì)經(jīng)不住這樣的考驗(yàn)。如果出現(xiàn)了這種情況，那就只能是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰了。站在這個(gè)角度講，當(dāng)前的困難，對(duì)我們企業(yè)來說，是好事而不是壞事。
三、希望和要求
今年的工作具體怎么抓，丁鼎他們要做全面部署，我在這里只是向大家提幾點(diǎn)希望和要求。
（一）認(rèn)識(shí)一定要到位。
對(duì)今年的困難形勢(shì)，大家的認(rèn)識(shí)一定要到位。我講了這么多，就是幫助大家解決認(rèn)識(shí)到位的問題。衡量認(rèn)識(shí)是否到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是看你思想上有沒有樹立危機(jī)感，工作上有沒有形成緊迫感。沒有危機(jī)感、緊迫感，你就會(huì)繼續(xù)在那里迷迷瞪瞪地度日，不緊不慢地工作，優(yōu)哉游哉地生活；有了危機(jī)感、緊迫感，那就叫“老馬深知夕陽晚，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”。如果說在今天之前，哪位同志思想上還懵懵懂懂的話，今天的會(huì)議之后，一定要清醒起來，對(duì)今年的困難局面，對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度，一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這是我對(duì)大家的第一點(diǎn)希望。
（二）勇氣一定要到位。
對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來說，今年我們面臨的是一場(chǎng)闖關(guān)之戰(zhàn)，是一場(chǎng)突圍之戰(zhàn)。大敵當(dāng)前，同志們一定要有殺開一條血路的勇氣，有再創(chuàng)一番輝煌的信心，有打開嶄新局面的一股勁頭。困難關(guān)頭，我們要的是敢于碰硬、敢于“亮劍”、敢于置之死地而后生的勇士，而不要那種無所作為的懶漢、甘愿受窮的懦夫、小打小鬧的庸人。這樣的人如果是普通員工，倒也罷了，窮的不過是他自己，充其量影響到他的家人；這樣的人假如大大小小擔(dān)任了一點(diǎn)職務(wù)，問題就比較嚴(yán)重，將有許多人跟上他受窮。這就叫“兵松松一個(gè)，將松松一窩”。我們東方控股從一創(chuàng)立就形成了自己的精神，叫做“敢想敢干，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。正是靠著這樣一種精神，我們打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗，闖過了一道又一道險(xiǎn)關(guān)。今天，當(dāng)我們?cè)僖淮巍芭榔逻^坎”的時(shí)候，更需要發(fā)揚(yáng)這種精神，拿出這樣一股勁頭。
（三）措施一定要到位。
有了敢打的勇氣，有了必勝的信心，還必須有致勝的措施。拿不出過硬的措施，光在那里空喊，是絕對(duì)不行的。問題多，事情難，并不可怕，怕的是無動(dòng)于衷，怕的是束手無策。束手無策的結(jié)果，只能是坐以待斃。我高興地看到，最近一段時(shí)間，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都在那里發(fā)動(dòng)群眾，開動(dòng)腦筋，苦思良策，有的已經(jīng)拿出了應(yīng)對(duì)困難的具體措施。這是很值得肯定的。我在多個(gè)場(chǎng)合講過，首先要?jiǎng)悠饋?，把辦法拿出來。不怕你措施不完善，就怕你什么措施也拿不出。措施不完善，可以發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行討論、進(jìn)行修改，使它逐步地趨于完善。有了辦法，就要大膽地試，試成了，繼續(xù)往前走；不成功，退回來再想別的招數(shù)，總比你坐在那里等死強(qiáng)吧！
（四）行動(dòng)一定要到位。
在“減速換擋”期，我們的發(fā)展速度可以適當(dāng)放慢，但是，工作的節(jié)奏不能慢，工作的效率不能慢。凡是認(rèn)準(zhǔn)了的、決定了的，就要雷厲風(fēng)行地干起來，不能慢，更不能拖。不能一講“減速換擋”，就什么事情也慢慢騰騰的來，不緊不慢的做，那是不可以的。今年，我們的工程總量會(huì)比往年少，工程項(xiàng)目沒有往年多，但我們的工作任務(wù)不比往年輕，工作難度很可能超過以往任何一年。所以，工作會(huì)議之后，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、各職能部門都要迅速行動(dòng)起來，全力以赴地投入到抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓成效的具體工作中去。
今年是個(gè)特殊的年份。困難和風(fēng)險(xiǎn)將威脅企業(yè)的生存，危機(jī)和挑戰(zhàn)將考驗(yàn)我們的意志。東方控股的每一位共產(chǎn)黨員，每一位共青團(tuán)員，每一位英模骨干，每一位員工、民工，都要勇敢地站出來，接受形勢(shì)的挑戰(zhàn)，經(jīng)受黨組織的考驗(yàn)。
這就是集團(tuán)黨委對(duì)大家的要求，概括起來叫“四個(gè)到位”。在這里，我還要代表集團(tuán)黨委宣布“五個(gè)不變”：不管形勢(shì)有多么嚴(yán)峻，不管困難有多么嚴(yán)重，東方控股集團(tuán)“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨不會(huì)變，“創(chuàng)建中國特色社會(huì)主義新型企業(yè)”的發(fā)展方向不會(huì)變，“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標(biāo)不會(huì)變，“人本重于資本”的分配原則不會(huì)變，以民工為基石、視民工為上帝的“金字塔”理論不會(huì)變。今年，集團(tuán)仍將如期舉行第五屆民工聯(lián)隊(duì)代表大會(huì)，仍將重獎(jiǎng)雙十佳民工聯(lián)隊(duì)和民工聯(lián)隊(duì)長。
同志們，困難關(guān)頭現(xiàn)真情，烈火當(dāng)中識(shí)真金。讓我們?cè)陲L(fēng)與火的考驗(yàn)中，鍛造更加緊密的黨群、干群關(guān)系，融鑄更加真誠的與員工、民工的兄弟關(guān)系，大家團(tuán)結(jié)一致向前看，上下一心闖難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)東方控股的二次創(chuàng)業(yè)真抓實(shí)干，再創(chuàng)輝煌！
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