第一工程公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神
3月24至25日，第一工程公司組織全體員工在東康線駐地傳達(dá)學(xué)習(xí)了東方控股集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神。一公司總經(jīng)理?xiàng)钣涝谝蟾黜?xiàng)目部在深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神時(shí)，要在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、開創(chuàng)項(xiàng)目工作新局面上下功夫。
首先，在工作思路上要更加體現(xiàn)實(shí)干。思路決定出路，思路正確、務(wù)實(shí)，實(shí)干起來就有成效，即使出現(xiàn)一些困難，辦法也會(huì)比困難多。在黨建工作上，要按照集團(tuán)黨委的要求，謀劃各自的工作。要始終圍繞一公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展黨建工作，用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的施工技術(shù)破解施工難題，用創(chuàng)新的舉措攻堅(jiān)克難。要結(jié)合公司實(shí)際、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出工作的針對(duì)性、重點(diǎn)性，抓出特色、抓出亮點(diǎn)、抓出成效。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士 卒，撲下身子，親自上手，真抓實(shí)干，在解決每一個(gè)具體問題中發(fā)揮堡壘和先鋒模范作用。
其次，在工作措施上更加體現(xiàn)實(shí)干?；鶎狱h建工作和員工的利益息息相關(guān)，要堅(jiān)決杜絕以會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件式的空談。必須采取更加務(wù)實(shí)的措施，把集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。一是開會(huì)、發(fā)文、講話，都要有利于推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于改善員工的生產(chǎn)生活條件，有利于企業(yè)的社會(huì)形象；二是會(huì)議決定的事，要原汁原味傳達(dá)下去，堅(jiān)決落實(shí)下去，不動(dòng)搖、不懈??；三是會(huì)議能短則短，能不開就不開，要從文山會(huì)海和各種不必要的應(yīng)酬中解脫出來，今天的事今天辦，能辦的事馬上辦；四是要密切聯(lián)系員工和民工，把員工和民工的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，要深入了解員工和民工在想什么、要什么、盼什么，切實(shí)解決員工和民工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；五是要保持清正廉潔和黨員本色，自覺與利益相關(guān)的民工聯(lián)隊(duì)、供應(yīng)商保持距離、劃清界限，絕不允許結(jié)成利益集團(tuán)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
會(huì)議還強(qiáng)調(diào)要在健全制度、完善機(jī)制上體現(xiàn)實(shí)干。公司管理僅靠人的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要靠制度管人、管事。公司、項(xiàng)目在運(yùn)作過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和困難，出現(xiàn)潛虧或者虧損，這與制度不健全、落實(shí)不得力密切相關(guān)。因此，必須通過健全制度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、完善目標(biāo)責(zé)任制等方式，保障公司管理水平的提升。
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