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　　5月11日下午，東方路橋集團(tuán)舉行準(zhǔn)旗通村公路工程民工聯(lián)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司中標(biāo)的準(zhǔn)旗三個(gè)通村公路項(xiàng)目采取在“綠卡”聯(lián)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)的方式進(jìn)行工程任務(wù)分配。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁新民、李時(shí)、巴圖、霍春利和黨群事務(wù)中心有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉忠義、胡振海、魯毅和各公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，參加此次競標(biāo)的12家“綠卡”民工聯(lián)隊(duì)長參加了競標(biāo)儀式。
　　本次招標(biāo)的準(zhǔn)旗2012年同村公路工程項(xiàng)目為：劉家塔至白家坡通村公路，全長21.6公路；寸草灣至西黑岱通村公路，全長9.9公里，海子塔至柳樹灣通村公路，全長20.8公里，三條公路全部按四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路基寬均為6.5米，路面寬均為6米，行車速度均為20每小時(shí)公里；此次招標(biāo)的主要內(nèi)容是路基、土石方、橋涵、墊層、基層和防護(hù)工程。
　　在全體與會(huì)人員的監(jiān)督下，經(jīng)過對(duì)各競標(biāo)聯(lián)隊(duì)標(biāo)書的公開唱標(biāo)，評(píng)標(biāo)和評(píng)委印象分的現(xiàn)場打分和最終計(jì)算考核，招標(biāo)結(jié)果當(dāng)場公布，王三仁、白進(jìn)勤、安軍聯(lián)隊(duì)分別以最高得分中標(biāo)三項(xiàng)工程。招標(biāo)會(huì)上，三位中標(biāo)者分別表示：感謝東方路橋集團(tuán)提供的這次公平競爭的機(jī)會(huì)，自己聯(lián)隊(duì)一定要加強(qiáng)管理，完成好這一項(xiàng)目，從而提升自己的管理水平和競爭能力。
　　東方路橋集團(tuán)公司總經(jīng)理劉忠義在招標(biāo)會(huì)上表示：此次公開招標(biāo)是在集團(tuán)多年來幫扶民工聯(lián)隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的又一次管理方面的嘗試，目的是培養(yǎng)和激勵(lì)民工聯(lián)隊(duì)能有進(jìn)一步的提升。雖然這次招標(biāo)的工程量不算大，但鄂爾多斯市道路基礎(chǔ)工程的市場機(jī)遇還很多，今后還會(huì)有更多更大的工程采取這種方式。為了幫助此次中標(biāo)聯(lián)隊(duì)更好地完成施工任務(wù)，路橋集團(tuán)還給每個(gè)項(xiàng)目的駐地建設(shè)補(bǔ)助15萬元，宣傳及資料整理工作各補(bǔ)助5萬元，合計(jì)25萬元。同時(shí)，為了更好地完成由民工聯(lián)隊(duì)單獨(dú)承擔(dān)建設(shè)的準(zhǔn)旗村通公路，近期，集團(tuán)還就此項(xiàng)目成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并同樣采取競聘上崗的方式，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，以加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)管理，同時(shí)也是對(duì)東方路橋集團(tuán)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，也希望路橋集團(tuán)的管理人員能踴躍參與。
　　東方控股集團(tuán)董事長丁新民在招標(biāo)會(huì)上講了話，認(rèn)為此次招標(biāo)相對(duì)公平公正，基本合理。路橋公司給大家提供了一個(gè)競爭的平臺(tái)，雖然工程量不算大，但對(duì)聯(lián)隊(duì)是一個(gè)競爭和學(xué)習(xí)。這是對(duì)民工聯(lián)隊(duì)的一種拉練和培養(yǎng)。聯(lián)隊(duì)通過壓擔(dān)子可盡快提高管理水平。此次中標(biāo)的三家聯(lián)隊(duì)之間要互相學(xué)習(xí)、開展競爭。路橋公司也要多給予關(guān)注和指導(dǎo)，扶上馬，送一程。丁新民董事長表示，作為“一把手工程”，自己也要多關(guān)注、支持這一項(xiàng)目，指導(dǎo)思想是讓利于民工聯(lián)隊(duì)，讓民工聯(lián)隊(duì)更快地發(fā)展壯大。

短評(píng)《聯(lián)隊(duì)管理的一次創(chuàng)新》
5月11日下午，東方路橋集團(tuán)舉行準(zhǔn)旗通村公路工程民工聯(lián)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)會(huì)議，12支集團(tuán)的“綠卡”民工聯(lián)隊(duì)長將自己精心準(zhǔn)備的標(biāo)書通過當(dāng)場核實(shí)密封完好后，接受了公開、公正的唱標(biāo)，評(píng)標(biāo)，并當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果。當(dāng)場宣布結(jié)果后的招投標(biāo)儀式，不僅對(duì)我們這些從事黨群工作的人是一種眼見上的開闊，更是對(duì)多年來習(xí)慣于以“攬工程”為主要模式的民工聯(lián)隊(duì)長給予了一次競爭意識(shí)的培養(yǎng)和管理方式變革的洗禮。
從“鍬頭隊(duì)”到“公司化”運(yùn)作是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從口頭“攬工程”到規(guī)范的“招投標(biāo)”又是一次管理上的突破。這一系列的變化，標(biāo)志著東方控股集團(tuán)民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)水平的不斷提高和進(jìn)步，也體現(xiàn)著民工聯(lián)隊(duì)的不斷成熟和發(fā)展壯大。東方路橋集團(tuán)給予中標(biāo)聯(lián)隊(duì)的補(bǔ)貼，體現(xiàn)了企業(yè)將“一把手工程”落到實(shí)處的指導(dǎo)思想和企業(yè)文化理念一以貫之的滲透。許多聯(lián)隊(duì)參與了此次競標(biāo)，雖然沒有中標(biāo)，但積累了經(jīng)驗(yàn)，增長了見識(shí)，這將有助于他們下一步的發(fā)展壯大。本次內(nèi)部招投標(biāo)，不在于誰中標(biāo)，更在于這種管理模式的推廣和競爭意識(shí)的培養(yǎng)。