三公司一項(xiàng)目部探索管理新舉措初見成效
今年，三公司一項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際，改進(jìn)施工管理，力求讓員工自己管理自己，取得了較好的效果。
一是要求同崗位的施工人員相互交流，促進(jìn)相互提高。在施工實(shí)踐中，同一崗位需要不同人去做，有人做得很好，有人做得不行，甚至走樣，造成了不必要的浪費(fèi)。對此，項(xiàng)目部要求每天晚飯后，由班組長召集同崗位工作人員進(jìn)行討論，分析當(dāng)天的工作，對于好的做法給予肯定推廣，不僅提高了工作效率，也大大減少了浪費(fèi)和失誤現(xiàn)象。二是在施工過程中每月進(jìn)行評比獎勵。每月末，項(xiàng)目部根據(jù)個人表現(xiàn)，民主選舉評出“本月辛苦獎”、“本月任勞任怨獎”、“本月無私奉獻(xiàn)獎”、“本月技術(shù)能人獎”和“本月進(jìn)步獎”等多個獎項(xiàng)。所有的人員都參與評比，既激發(fā)了大家的勞動熱情和積極性，也營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
項(xiàng)目部的員工們說，過去是被動地接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，現(xiàn)在是主動地自己管理自己。
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