東方地產(chǎn)和利建筑公司推行指標(biāo)考核管理
日前，東方地產(chǎn)集團(tuán)和利建筑公司推出了《崗位績(jī)效考核》、《項(xiàng)目績(jī)效考核》、《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)績(jī)效考核》等指標(biāo)考核內(nèi)容，從上到公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)管理人員、勞務(wù)聯(lián)隊(duì)管理人員，下到公司員工，全員推行“基本工資+崗位績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金”，每月月底考核一次，年底進(jìn)行匯總后，由公司作出最終考核成績(jī)。
今年，面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，和利建筑公司把加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目盈利水平作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。圍繞如何降低成本，細(xì)化考核指標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》和《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核細(xì)則》每月月初對(duì)上月進(jìn)行考評(píng)。
和利公司績(jī)效的指標(biāo)考核旨在貫徹公司總的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)本年度預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的聰明才智和集體智慧，提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、職業(yè)化，明確公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的權(quán)利與義務(wù)，從而激發(fā)全員工作的積極性和責(zé)任心，推動(dòng)公司總體管理水平的提升。
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