東方控股集團(tuán)舉行2023年度管理人員工作述職會(huì)議
1月14日，東方控股集團(tuán)舉辦2023年管理人員工作述職會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)丁鼎，黨委書記、總裁孫新華及經(jīng)營(yíng)班子成員參加本次述職會(huì)議，各單位管理人員和員工代表旁聽述職會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總裁徐龍主持。
會(huì)上，各管理中心負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人緊緊圍繞2023年度本單位的核心目標(biāo)完成情況、主要業(yè)績(jī)、存在的問題及改進(jìn)措施、2024年的工作規(guī)劃和思路進(jìn)行了述職。集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)成員為述職人員進(jìn)行了評(píng)分。
丁鼎董事長(zhǎng)在每個(gè)單位述職后均進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，他對(duì)大家所取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)存在的問題提出了具體的改進(jìn)方向和思路：企業(yè)管理中心要在制度規(guī)范、工作落實(shí)、資產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等方面發(fā)力，做好集團(tuán)的信息中樞。黨群事務(wù)中心要根據(jù)各時(shí)期階段性工作重點(diǎn)開展工作，充分結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，做出企業(yè)黨建的特色，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合，避免虛而不實(shí)。公路經(jīng)營(yíng)管理中心要在自動(dòng)化設(shè)備提升、專業(yè)人才培養(yǎng)和政策解讀上下功夫，在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)等方面發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心要科學(xué)謀劃推進(jìn)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)鍵要打造好的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品，做好招商工作。財(cái)務(wù)管理中心在做好“節(jié)流”的同時(shí)，也要做好“開源”，增強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)能力，做好融資儲(chǔ)備工作。審計(jì)督查中心要對(duì)發(fā)現(xiàn)的普遍問題或突出問題及時(shí)向總部進(jìn)行反饋，以便集團(tuán)從制度等方面進(jìn)行調(diào)整。東方路橋要把握機(jī)遇，不斷提升專業(yè)化水平；要繼續(xù)解放思想，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)具有良好現(xiàn)金流的項(xiàng)目做補(bǔ)充。安噠便利和潤(rùn)隆公司等消費(fèi)服務(wù)版塊要充分利用好政策，在打造15分鐘便民服務(wù)圈上發(fā)力；要高質(zhì)量增加店面數(shù)量，產(chǎn)品要符合當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，保持產(chǎn)品的品質(zhì)，加強(qiáng)宣傳和推廣。物業(yè)公司要找準(zhǔn)管理漏洞，做好安全管理和品質(zhì)提升工作。硒科公司要繼續(xù)加強(qiáng)科研投入，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升。美好農(nóng)場(chǎng)要做好定位，發(fā)揮國(guó)家級(jí)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同文旅項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，緊緊圍繞宿集項(xiàng)目，做好服務(wù)，以此帶動(dòng)其他產(chǎn)品提升。
丁鼎董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位在開展工作的同時(shí)，要緊盯清欠任務(wù)，做好各項(xiàng)目的回款工作；要將黨建工作緊密同業(yè)務(wù)工作相融合，做實(shí)企業(yè)黨建；要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，不斷提高基層員工的收入水平。我們每一個(gè)人都從小事做起，做實(shí)每一項(xiàng)工作，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“以人為本 共同富?！钡霓k企宗旨，讓每一位奮斗者都過上更加美好的生活。
會(huì)上，孫新華總裁在總結(jié)發(fā)言中表示，述職會(huì)既是各單位的一次展示，也是一次充分的交流。希望各單位珍惜這種交流的機(jī)會(huì)，互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)照反思，整改提升，把各項(xiàng)工作做得更好。同時(shí)，各單位要有一個(gè)明確的定位，業(yè)務(wù)單位要增強(qiáng)盈利能力，管理中心要做好服務(wù)，進(jìn)行資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到裂變效應(yīng)；各單位要認(rèn)真梳理，清晰實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)的路徑；所有人要腳踏實(shí)地，把看似小的工作都做實(shí)，這樣企業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。
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