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當(dāng)前，路橋集團(tuán)進(jìn)入施工高峰期，為積極落實(shí)東方控股集團(tuán)工作安排，完成2023年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，東方路橋集團(tuán)黨委向各分子公司、項(xiàng)目部、行政部室發(fā)出“奮戰(zhàn)六十天，決勝攻堅(jiān)年”行動號召，力求在突擊任務(wù)、降本增效、規(guī)范管理、傳承企業(yè)文化等方面取得實(shí)效。

他們第一時(shí)間召開動員大會，統(tǒng)一思想、倒排工期、科學(xué)組織、落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)精兵強(qiáng)將趕赴各施工現(xiàn)場，靠前指揮督導(dǎo)，以飽滿的工作熱情、積極主動的工作態(tài)度和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，掀起了大干熱潮，吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”。

美好農(nóng)場、朵日納硒科公司于8月2日舉行了“凝心同聚力，大干創(chuàng)佳績”暑期大干70天動員大會，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量，為充分發(fā)揮東方人“敢想敢干 爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，全力提升暑期業(yè)績。美好農(nóng)場、硒科分管負(fù)責(zé)人分別就如何完成大干目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理呂政對大干動員大會進(jìn)行總結(jié)。

會上，集團(tuán)副總裁徐龍就美好農(nóng)場、朵日納硒科公司未來大干70天工作提出指導(dǎo)性意見。他要求，兩單位要明確消費(fèi)群體，定位服務(wù)人群；要提高服務(wù)品質(zhì)，盡可能做到細(xì)微化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)；要加強(qiáng)宣傳范圍和力度，充分利用電商平臺，嘗試直播等方式帶動銷售。

最后，全體員工“我能行”的吶喊，點(diǎn)燃了美好農(nóng)場、硒科所有人的激情，展示著他們奮力向目標(biāo)沖刺的決心。

鄂爾多斯市悅生活物業(yè)公司自開展“品質(zhì)提升攻堅(jiān)行動”以來，東方紐藍(lán)地項(xiàng)目各部門全力推進(jìn)物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。從日常工作落實(shí)到提升員工精神風(fēng)貌，從水系清洗、維修到強(qiáng)化園區(qū)安全防范管理，都有很多舉措。園區(qū)內(nèi)清掃衛(wèi)生的保潔人員，樓宇中維修器械的工程師傅，還有門崗處車輛管控的保安人員……所到之處皆有一線物業(yè)工作者的身影，或微笑熱情或大汗淋漓。

無論多累多難，他們絕不抱怨、退縮；不管什么時(shí)候，他們都堅(jiān)守在工作崗位上，時(shí)刻準(zhǔn)備著；無論險(xiǎn)、臟、累，他們都不怕，而是用實(shí)際行動詮釋著服務(wù)的真諦，盡自己最大的努力體現(xiàn)“貼心服務(wù) 悅享生活”。

在8月4日悅生活物業(yè)召開的品質(zhì)提升攻堅(jiān)行動階段性總結(jié)會議上，公司員工都表示“忙碌的身影越來越多，發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，解決問題的方法越來越多，整改的內(nèi)容也越來越多。在越來越多的努力加持下，投訴越來越少，物業(yè)服務(wù)工作也在越做越好?！北敬螘h上，公司核心骨干管理人員與各項(xiàng)目經(jīng)理、主管，對東方紐藍(lán)地實(shí)地進(jìn)行品質(zhì)抽查，并根據(jù)近期各地汛期預(yù)警召開防汛工作部署會議。會議要求，各項(xiàng)目要時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)與汛期預(yù)警，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，做好物資儲備工作。要明確搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急管理制度，認(rèn)真做好防汛、備汛相關(guān)工作，未雨綢繆、仔細(xì)部署、明確措施，確保業(yè)主的生命健康財(cái)產(chǎn)安全。要清楚的意識到，品質(zhì)提升應(yīng)該從細(xì)節(jié)與點(diǎn)滴做起，攻堅(jiān)行動不僅僅局限于“百日”中，更要滲透在今后工作的每一天里，用心做好服務(wù)，才能收獲“十分”的滿意度。

同日，企業(yè)管理中心組織全員開展大干動員會，集團(tuán)副總裁徐龍參加會議，企業(yè)管理中心總經(jīng)理劉斌主持會議。會上，徐龍副總裁從為什么大干、大干干什么、怎么大干三個(gè)角度提出了指導(dǎo)意見。徐龍副總裁說，大干是企業(yè)文化的重要組成部分，干的是一種精氣神、一種拼勁兒、一種堅(jiān)持、一種不服輸?shù)臓顟B(tài)，各小組要分解目標(biāo)、把握方法，各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩戰(zhàn)斗，以服務(wù)的心態(tài)干好工作，同時(shí)過程中做好跟蹤反饋。

會議介紹了企業(yè)管理中心年度核心目標(biāo)完成情況，宣讀了“企業(yè)管理中心大干方案”。各大干小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)，要細(xì)化目標(biāo)、重抓落實(shí)、責(zé)任到人，全力以赴保障推進(jìn)大干目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。企業(yè)管理中心此次大干，將近期重點(diǎn)工作拆解為七大項(xiàng)，既包含對其他單位的大干支持，也包括企業(yè)管理中心的核心目標(biāo)和重點(diǎn)工作，并成立了績效挑戰(zhàn)組、服務(wù)支持組、資產(chǎn)清查組、檔案信息組、人才培養(yǎng)組、餐廳建設(shè)組、政策學(xué)習(xí)組七個(gè)小組分頭落實(shí)大干任務(wù)。

大干熱潮吹響沖鋒號角，企業(yè)管理中心將全力奮戰(zhàn)緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干，以本次大干動員會為契機(jī)，全面掀起大干熱潮，推進(jìn)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)加力奮進(jìn)。

集團(tuán)其他單位也通過各種方式，在本單位掀起大干高潮。

文/圖 各單位提供