東方控股集團召開第四次總裁辦公會議
5月18日，東方控股集團2021年第四次總裁辦公會議在一樓會議室召開。集團創(chuàng)始人丁新民到會指導，董事長丁鼎以視頻形式參與會議，總裁孫新華等集團領導及各管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理共23人參加會議，會議由總裁孫新華主持。
會議聽取了各管理中心核心目標進展情況及近期工作完成情況、集團績效管理改善辦法的匯報，討論審核了八個新申報績效挑戰(zhàn)項目，并對下一步重點工作做出了明確安排。
會議要求，企業(yè)管理中心要確保每月總裁辦公會議目標進展數(shù)據(jù)更新的及時性，要做好核心企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案制定的前期工作，明確相關程序；黨群事務中心牽頭合理安排好祭祀活動，要推進整體工作進度，抓實黨史學習教育活動，盡快拿出具有可操作性的公益項目活動方案；資產(chǎn)運營中心要有序推進東方大廈招商和銷售工作，落實激勵方案，營造全集團的參與配合；公路經(jīng)營管理中心要積極關注和開拓工程承攬市場，加快回籠資金；路橋集團要自上而下轉(zhuǎn)變思維、統(tǒng)一思想，繼續(xù)在機制改革上下功夫，針對路橋市場主動改變管理模式，針對地產(chǎn)項目抓好銷售的關鍵問題；各單位以后申報績效挑戰(zhàn)項目時，挑戰(zhàn)目標要前置、注重設定保底目標、注重團隊參與；對于企業(yè)管理中心擬定的《績效管理改善辦法（討論稿）》，所有參會人員要避免本位主義，本著公平的態(tài)度，站在全集團角度考慮，提供寶貴的反饋意見。
丁鼎董事長在會上強調(diào)：在我們改革的大背景下，轉(zhuǎn)變思維是第一要務，要擺脫打工思想、主動作為，特別是要積極解決機制問題、提升管理能力。所有管理人員要提高思想認識，在工作中學會抓主要矛盾、找關鍵問題、補各自短板，推進核心目標進展，助推企業(yè)發(fā)展。
集團創(chuàng)始人丁新民對路橋集團的發(fā)展提出了一些建議：現(xiàn)在市場形式復雜，要想活下去就得放下身段、隨機應變、與時俱進，不能按過去的思路工作，這就需要路橋集團的主要領導和骨干，一定要自上而下轉(zhuǎn)變思想，凝聚共識，因為只有人心齊才能干成事。
文/圖 趙婷
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