東方地產(chǎn)集團(tuán)在東街一號項目部召開工程現(xiàn)場會
7月15日晚22點，東方地產(chǎn)集團(tuán)召集各項目管理部員工、施工單位負(fù)責(zé)人在東街一號項目部召開了工程現(xiàn)場會，總結(jié)前一階段東街一號項目大干的經(jīng)驗和做法。東方控股集團(tuán)黨委書記、董事長丁新民，東方地產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理補樂參加了現(xiàn)場會。
會上，補樂副總經(jīng)理感慨地說，和利公司大干的熱潮觸動了我們每一個人，讓我們感受到了東方路橋當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的干勁和激情。說起大干，目前我們的團(tuán)隊中有兩種人抵觸大干，一種是不敢大干、不愿大干，一方面怕大干目標(biāo)實現(xiàn)不了，另一方面怕吃苦受累；另一種是有大干的想法，也敢大干，卻沒有落實大干的實施細(xì)節(jié)方案、辦法也跟不上。過去我們30天、60天的大干都搞過，很多時候都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。今天，在大干剛剛進(jìn)行到第22天，而且每天下午都有雨的情況下，和利建筑公司仍然超過了預(yù)定工期4天，從他們對大干的整體安排部署、班組分工和獎罰措施上，給我們生動地上了一課。和利建筑公司是我們東方地產(chǎn)集團(tuán)的一個新成員，他們的成績對于我們東方地產(chǎn)來說是個突破，要保持。各項目部管理人員要虛心學(xué)習(xí)，要有大局意識、責(zé)任意識，要把自己的能力發(fā)揮出來，有責(zé)任心把事情做好。
丁新民董事長充分肯定了東街一號大干取得的成績，并對和利建筑公司提出了表揚。他說，東街一號項目之所以能在短短十幾天就取得了這樣的成績，重要的一點是他們考慮了民工的利益。民工們來自全國各地，他們來干什么？是來掙錢的。哪里給的錢多，哪里維護(hù)他們的利益、權(quán)利，他們就會在哪里好好干。不要怨民工隊伍不好，出現(xiàn)鬧事、走人的現(xiàn)象，關(guān)鍵在我們領(lǐng)導(dǎo)，是我們的管理人員決策上的失誤和工作方式方法不得當(dāng)所致。說起大干，我們每年要有針對性地掀起2—3次不同形式的大干高潮。大干前一定要先做方案，后勤保障、激勵機(jī)制、人員調(diào)動等方方面面都要想到；大干中領(lǐng)導(dǎo)要果斷，敢當(dāng)機(jī)立斷，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們的管理人員大多對工作中的“病情”能診斷出來，但是發(fā)現(xiàn)毛病拿不出辦法來，不敢大膽下藥。實際上膽略比謀略更重要，只有不怕摔到，在實踐中不斷總結(jié)才能取得成功。今年我們施工的黃金期還有100天，大家要好好想想如何把這100天用好。只要大家認(rèn)真地去對待，肯琢磨，一定會達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
會議要求，各項目部和施工管理人員要以此次會議為契機(jī)，通過交流總結(jié)經(jīng)驗，拿出具體工作方案，在集團(tuán)所有在建項目中全面掀起大干高潮，圓滿完成今年的施工任務(wù)。
趙欣
[ 
