東方控股集團召開2020年工作總結(jié)表彰會
12月24日下午，東方控股集團2020年工作總結(jié)表彰會在朵日納員工文體活動中心召開。東方控股集團創(chuàng)始人丁新民、董事長丁鼎、總裁孫新華，以及其他經(jīng)營班子成員、退休老領(lǐng)導，東方母親代表，集團2020年度優(yōu)秀集體和個人，各業(yè)務(wù)單位員工代表，共300多人參加會議。
伴隨著《2020，我們在一起》視頻，一年一度的工作總結(jié)表彰會拉開了序幕。
集團總裁孫新華作《2020年工作總結(jié)》。孫新華總裁總結(jié)回顧了集團2020年的工作，客觀分析了各管理中心和業(yè)務(wù)單位的業(yè)績完成情況以及集團萬眾一心、共戰(zhàn)疫情的情況。他指出，面對疫情等困難，各單位牢牢把握企業(yè)改革和企業(yè)文化傳承，緊緊圍繞年初工作會目標，較好的完成了大部分目標，各管理中心目標完成率均在95%以上，各業(yè)務(wù)單位目標完成率均在88%以上。集團設(shè)立了創(chuàng)新發(fā)展獎和“蘇雅拉”企業(yè)文化獎，鼓勵和引導廣大員工做好企業(yè)創(chuàng)新和文化傳承工作；發(fā)起成立了東方忠孝基金會，使我們的慈善事業(yè)更加規(guī)范；克服重重困難，推進資產(chǎn)盤活和化債工作，開發(fā)東方斕郡、東臺華庭小區(qū)，完成S215線驗收準備，簽訂嘎大線移交協(xié)議，為集團健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。集團整合、撤并了部分公司，將部分公司推向市場，并與各業(yè)務(wù)單位一起，采取各種措施應對疫情、政策等對我們造成的影響，共渡難關(guān)。內(nèi)蒙古東方路橋資質(zhì)的取得，潤隆餐飲4家新餐廳的開業(yè)，直屬項目部的試水，都取得了良好的效果。在資金嚴重緊缺的情況下，集團還通過鄂爾多斯市紅十字會為抗擊疫情捐款108萬元，捐贈物資24.8萬元，減免部分商業(yè)租金，獲得了社會的認可。但是，各單位也存在一些不足之處，例如對當前面臨的形勢及困難研判不深刻，機關(guān)存在機構(gòu)臃腫，績效管理沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用等問題，這是我們今后的努力方向。展望2021年，我們要從聚焦組織優(yōu)化、提升組織效能，聚焦數(shù)字賦能、提升管理效率，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、提升發(fā)展質(zhì)量，聚焦從嚴治企、提升治理效能，聚焦擔當作為、提升擔當能力，聚焦文化傳承、提升精神支撐這六個方面努力，堅持瘦身強體、改革創(chuàng)新，謀求發(fā)展之路。
會議對2020年各單位涌現(xiàn)出的諸多優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行了表彰。黨群事務(wù)中心等6家單位被評為最美奮斗團隊，王琳等44人被評為最美奮斗者，潤隆公司營運部等5家單位被評為戰(zhàn)疫先鋒團隊，安敏等17人被評為戰(zhàn)疫先鋒；東方熱電容量指標交易挑戰(zhàn)組榮獲績效挑戰(zhàn)獎，東方路橋集團榮獲技術(shù)創(chuàng)新獎，資產(chǎn)運營中心榮獲經(jīng)營創(chuàng)新獎，邢鵬程等3人榮獲個人技術(shù)創(chuàng)新獎，趙瑞芬等4人榮獲創(chuàng)新建議獎，東方路橋集團等3家單位榮獲“蘇雅拉”企業(yè)文化集體獎，米文臣等4人榮獲“蘇雅拉”企業(yè)文化個人獎。集團領(lǐng)導分別為獲獎優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人頒獎。
頒獎結(jié)束后，集團董事長丁鼎作題為《用新觀念新作為當好改革踐行者》的講話，重點從創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力、創(chuàng)新發(fā)展沒有止境學習就沒有止境、奮斗是每個人應有的姿態(tài)三方面進行分享。丁鼎董事長在講話中指出，面對新形勢，如何適應、如何生存、如何發(fā)展？如何才能把握好基本出發(fā)點和基本思維方法？唯有不斷的創(chuàng)新、不斷的學習、不斷的奮斗，用新的觀念新的作為當好企業(yè)改革踐行者。要實現(xiàn)創(chuàng)新，歸根到底需要我們每個人都要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。
丁鼎董事長要求，東方人一定要有堅持學習的意識，主動來一場自我“學習的革命”，切實把外在的要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺。應當堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好管理工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導。一定要做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長，千萬不能夸夸其談。
丁鼎董事長強調(diào)，幸福不會從天而降，夢想不會自動成真，干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實要以上率下、真抓實干。全面改革創(chuàng)新是集團今后發(fā)展的根本任務(wù)，也是我們集團作出的重要抉擇。我們的改革創(chuàng)新依然面臨不少“硬任務(wù)”，鞏固現(xiàn)有改革創(chuàng)新成果、繼續(xù)推進改革創(chuàng)新進程任務(wù)仍然較重，松勁懈怠問題仍未完全解決，責任不落實、管理不到位、工作不精準問題仍然存在。越是到了這樣的時刻，越需要集團上下一鼓作氣、乘勢而上，保持改革態(tài)勢、強化改革責任，同時還要大膽探索、勇闖新路。
會議結(jié)束后，集團組織開展了2020年“唱響東方”員工文藝展演。
文/王樂 圖/安翰文、翟瑞卿
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