黨建的“思籌”與促動之旅
——2020年黨建調(diào)研札記
路橋建設(shè)板塊
關(guān)鍵語：增強核心競爭力 拓展思路贏發(fā)展 統(tǒng)籌運作謀全局
西行至鄂托克西草原，在杭錦旗與鄂托克交界處的公其日嘎北，著名的文化景點百眼井景點旁，一座大橋矗立而起，這是G242鄂托克草原全線最大的一座橋。路橋集團今年參建的重點項目G242公（公卡漢）烏（烏蘭鎮(zhèn)）段公路工程起點處便位于這里。
在G242線橋梁施工現(xiàn)場與項目部，調(diào)研組一行聽取了項目負責人楊向軍關(guān)于項目與施工管理、黨建工作的介紹。G242線公烏段公路工程一標段項目改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，以安全質(zhì)量為前提，以成本管理為核心 ，對合同管理、進度管理、成本管理、計量支付全過程進行信息化公開管理。在工程建設(shè)中，通過優(yōu)化配合比設(shè)計，科學(xué)控制原材成本，不斷實現(xiàn)著降本增效。而通過對創(chuàng)新者的獎勵，又實現(xiàn)著機制促成果的良性循環(huán)。項目部以關(guān)愛農(nóng)民工為保障，夯實著基礎(chǔ)施工力量。同時將產(chǎn)值完成情況、安全生產(chǎn)費用投入、勞務(wù)隊伍及供應(yīng)商選擇情況、材料及設(shè)備采購、管理開支等進行公示，助力項目胸有成竹地推進。這也是路橋集團在項目部實施改革創(chuàng)新的生動詮釋。
2020年，路橋集團梳理發(fā)展思路，通過組織機構(gòu)改革與人員調(diào)整，通過設(shè)立市場與直營專委會對招投標科學(xué)合理決策，完善“大后方，小前方”建設(shè)模式，在推行直營項目管理過程中，加強運營新公司，規(guī)范聯(lián)營管理的策略，采取了多種方式并存的發(fā)展模式。
分析路橋業(yè)務(wù)拓展難點，調(diào)研座談的問題導(dǎo)向集中在強管理強技術(shù)、增強核心競爭力、開放思路拓疆域、高屋建瓴統(tǒng)籌謀發(fā)展上。路橋集團要做到超前調(diào)研，對工程項目承攬情況進行細化分析，對投標項目所在地域的形勢、行情等要素進行全面掌握，排除不利因素，變被動為主動，從而達到預(yù)期效果；要經(jīng)得住新形勢的考驗，從小而強、專業(yè)化做起，強資質(zhì)、強品質(zhì)、強隊伍，強業(yè)績，增強核心競爭力，從而走出去，參與環(huán)投等項目競標，加強市場開拓的廣度與深度，如燎原之星火，走向更廣闊的天地。
路橋集團管理人員要改變觀念，狠下功夫深化改革，與時俱進靈活探討和改進管理模式，著力加強“管理”與“技術(shù)”兩個制肘環(huán)節(jié)的提升，增強企業(yè)的盈利能力。
調(diào)研座談會中，提議引進機械設(shè)備和加強物資儲備的話題，引發(fā)出企業(yè)不同階段要區(qū)別對待事物，要統(tǒng)籌權(quán)衡的發(fā)展觀。高瞻遠矚，及早做出市場趨勢判斷，助推施工能力和綜合實力提升，增長利潤空間。另外要注重研究政策走向，充分調(diào)動一線項目的實施者的積極性，不去等靠要，要學(xué)會使用“短兵相接”解決戰(zhàn)術(shù)，充分把握優(yōu)勢條件，開展通力合作進行風(fēng)險權(quán)衡和規(guī)避，同時也要借鑒大項目的實施成果，感受信息化威力并加以利用。
人才強基戰(zhàn)略體現(xiàn)為聚人心，聚人氣，從而聚智慧，聚規(guī)模，聚能量，最終實現(xiàn)聚成果，企業(yè)增效，員工增收。因此要匹配好勞與得，放手、放權(quán)、放利，勇?lián)?，勤行動，主動擁抱市場贏商機，將百年東方發(fā)展之基的路橋事業(yè)藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
公路經(jīng)營板塊
關(guān)鍵語：快速融入智能流 夯實服務(wù)亮品牌 超前延伸生命力
在公路經(jīng)營板塊，調(diào)研組分別在鑫達養(yǎng)護工區(qū)、東信公司新廟收費所進行調(diào)研。今年，作為公路窗口服務(wù)部門的收費站所，經(jīng)受了疫情防控下保證安全、高效、有序的通行考驗。同時，也實施了“迎國檢”攻堅活動，在接受國檢外業(yè)檢查中贏得好評。在養(yǎng)護、收費、路政、服務(wù)區(qū)建設(shè)中轉(zhuǎn)變思路，進行了大膽創(chuàng)新，建立新四化目標：收費科技化、養(yǎng)護機械化，路政聯(lián)動化，服務(wù)精細化，如在維護路產(chǎn)路權(quán)中設(shè)立配合獎。提升養(yǎng)護系統(tǒng)，建立了內(nèi)部道路養(yǎng)護管理數(shù)據(jù)庫，提高養(yǎng)護維修科學(xué)決策水平。同時內(nèi)練外學(xué)，開展技術(shù)比武，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，參加重慶智慧公路學(xué)習(xí)，加強系統(tǒng)設(shè)備維護水平和窗口服務(wù)品質(zhì)。
鑫達公司改革創(chuàng)新發(fā)展緊扣三個堅持：堅持市場價值、效率效益與資源共享導(dǎo)向，公司倡導(dǎo)開展的新技術(shù)和“心”服務(wù)讓人耳目一新。如合作引進電動汽車直流充電樁項目，服務(wù)車輛、服務(wù)乘客等服務(wù)功能不斷拓展升級。
新廟收費所“三個結(jié)合”深學(xué)入心，“五個一線”實做于行，樹立引領(lǐng)、創(chuàng)優(yōu)和“暖心工程”等三項能力提升目標。關(guān)愛員工的耄耋父母，慰問村民，熱心積極救援也贏得調(diào)研組點贊。
科技改變時代，智能交通飛速發(fā)展。針對新的形勢要求，公路經(jīng)營板塊要緊跟上發(fā)展的腳步，豐富不停車收費、移動支付等多種繳費功能。以掌握ETC的拆分額為例，就可洞悉懂網(wǎng)絡(luò)、懂軟件、掌握核心技術(shù)的重要性。設(shè)備與軟件的更新?lián)Q代，對調(diào)試維修與高效運行提出了更高的要求，不能讓技術(shù)短板成為卡脖子環(huán)節(jié)。因此，公路產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、技術(shù)力量攻堅迫在眉睫。如何解決技術(shù)人才瓶頸問題？調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)的啟迪建議特別具有激勵性和可操作性，如通過完善政策、調(diào)整薪酬，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎等進行引導(dǎo)。
公路收費是有時間年限的，作為運營公司，沒有可延續(xù)的項目，守株待兔就會坐吃山空。因此，公路經(jīng)營中心一定要放眼長遠，激發(fā)思維潛力，站在未來的角度謀劃現(xiàn)在，主動出擊，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，向相關(guān)領(lǐng)域拓展延伸服務(wù)。
消費服務(wù)板塊
關(guān)鍵語：服務(wù)為中心拓視野 創(chuàng)新模式盤活資產(chǎn) 培植投資新增長力量
今年，資產(chǎn)運營中心在改革創(chuàng)新宗旨引領(lǐng)下，分析現(xiàn)狀與問題，做好中心精準定位，通過完善機制，統(tǒng)一思想，在不動產(chǎn)運營、股權(quán)投資、債權(quán)管理中步入了新的發(fā)展境界。調(diào)研組一行在參觀調(diào)研和座談過程中，分別就項目發(fā)展做出了評價和指導(dǎo)。
在籌備中的東方斕郡項目，調(diào)研組分析項目最關(guān)注的看點在于如何揚長避短，挖掘潛力，如注重停車場、綠地廣場的設(shè)計，智能小區(qū)的建設(shè)，營造出低價格高品質(zhì)，舒適優(yōu)雅的人居風(fēng)尚環(huán)境以吸引市民。
完成外幕墻裝飾施工任務(wù)的東方大廈雄渾大氣。登臨33層頂樓鳥瞰四方，城景、橋景、湖景盡收眼底，相映生輝。占地利之優(yōu)的“東方之珠”如何拓展商業(yè)功能，讓經(jīng)濟效益與文化品牌效益發(fā)揮雙重作用，已成為待驅(qū)的“馬達”。
調(diào)研組一行體驗了呼市安達二代農(nóng)大店。安達從8月1日品牌合作開放以來，累計簽約意向近30家，通過政策爭取、員工入股、銀行授信等保障了較為充足的現(xiàn)金流。面對競爭激烈的快銷行業(yè)，安達重中之重，首先要做實自己，分析利弊得失，提升核心競爭力。同時要充分考慮加盟商的利益，實現(xiàn)互惠共贏與良性循環(huán)。
潤隆餐飲公司緊抓高效促銷計劃，持續(xù)人員發(fā)展、管理與每日營運結(jié)果追蹤，開辦高質(zhì)量新店，降本增效等抓手，讓麥當勞內(nèi)蒙市場在“88金粉節(jié)”期間創(chuàng)造出特許經(jīng)營（DL）市場第一，全國排名第二的佳績。面對未來要練就四項基本功：堅持、努力、不舍與專注。
萬達廣場因疫情停業(yè)28天，重啟后趕超成果卓著。項目二期蓄勢謀劃，如何在一期的基礎(chǔ)上出思路，出方案，進行科學(xué)延伸，相得益彰，促進雙贏成為新的追求方向。悅生活物業(yè)結(jié)合萬達項目，多渠道開展人員招聘，嚴格執(zhí)行萬達標準化考核，外學(xué)內(nèi)練，關(guān)愛員工強服務(wù)，讓顧客體驗感不斷提升。今后要在加強黨建文化，隊伍年輕化和繼續(xù)追求服務(wù)品質(zhì)上實現(xiàn)新目標。資產(chǎn)運營中心團隊活力迸發(fā)，在消費服務(wù)板塊新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，成為整合資源包、開展資產(chǎn)包運作模式、培植投資新增長的中堅力量，加快推動了孵化器功能。
結(jié)語
強黨建 讓引擎力量帶動全面發(fā)展
黨建調(diào)研助發(fā)展，搞好發(fā)展促黨建。2020年，集團堅持以黨建為統(tǒng)率，與時俱進強黨建，通過黨建引領(lǐng)，將個人目標、公司目標、企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，以黨建促進生產(chǎn)發(fā)展等各項工作扎實開展。集團黨委設(shè)立了“雙優(yōu)十佳”最強黨支部創(chuàng)建標準及考核細則，全面部署實施“雙優(yōu)十佳”最強黨支部創(chuàng)建行動，并通過開展黨建督導(dǎo)，助力基層黨建特色品牌形成，帶動基層黨建工作質(zhì)量整體提升，讓東方黨建品牌在新時期煥發(fā)出新的色彩。
本次的黨建調(diào)研中，將黨建促發(fā)展的實例充分體現(xiàn)了出來，例如，鑫達公司基層黨建三點三融合，關(guān)于貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的實施方案科學(xué)統(tǒng)籌，時間安排、文化建設(shè)內(nèi)容，方式與目標節(jié)點推進計劃具體；新廟收費所通過提升三項能力，樹立兩個典型，搭建四個平臺，充分發(fā)揮出黨支部戰(zhàn)斗堡壘的名片效應(yīng)；國道242線公烏段公路工程第一標段臨時聯(lián)合黨支部以黨建工作為統(tǒng)率，設(shè)立路基路面、橋涵與征拆協(xié)調(diào)三個黨小組，黨員亮身份，通過先進評比，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過開展豐富的支部活動，激發(fā)黨員講黨性、善作為、甘奉獻、勇?lián)斁?；悅生活商貿(mào)公司（安達便利店）黨支部被呼和浩特市非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會評為“雙強六好”非公有制企業(yè)黨組織，萬達廣場項目利用黨建方法論梳理工作，著眼行業(yè)與公司實際，分析現(xiàn)狀、找出主要矛盾、尋求解決方法，統(tǒng)一思想，找準抓手，為目標節(jié)點的實現(xiàn)做了強有力的助推。
每到一個“雙優(yōu)十佳”最強黨支部創(chuàng)建單位，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)都為他們頒發(fā)建設(shè)資金，鼓勵支部強陣地，強活動，強練兵，最終實現(xiàn)強支部，強黨建，強業(yè)績，強品牌。
本次調(diào)研中，集團黨委創(chuàng)新“聯(lián)營”黨建，同萬達廣場達成黨建共建互贏目標也成一大看點。萬達黨建文化長廊的亮相，共同表達出雙方跟著黨一起成就夢想的美好心愿。而各產(chǎn)業(yè)在黨建創(chuàng)新，弘揚和傳承東方企業(yè)文化過程中積極行動，如路橋集團以傳承忠孝文化、堅持辦企宗旨、新時期民工聯(lián)隊建設(shè)為抓手，設(shè)立了機關(guān)、物資、聯(lián)隊三個黨支部，倡導(dǎo)“問題導(dǎo)向，務(wù)求實效”的理念，開展直營項目復(fù)盤會、改革發(fā)展研討會；公路經(jīng)營管理中心在黨支部建設(shè)標準化、規(guī)范化方面狠下實招，在凝心聚力方面廣開思路，如新廟收費所黨支部關(guān)愛員工父母和八十歲以上老人的舉動就引起廣泛關(guān)注；資產(chǎn)運營中心以黨建方法論梳理為工具，剖析目標，聚焦破解重點難點問題，指導(dǎo)實戰(zhàn)。
創(chuàng)新無止境。欲始志向堅定，須實力行之方法。面對創(chuàng)新發(fā)展之局，如面對可描多彩畫卷之白紙，全憑思想與踐行著色。黨建調(diào)研無疑是由頭，是發(fā)動機，是加油站，是啟智機，點燃信心之火；指點近期工作，如梳理盤點全盤工作，安排進度，解決問題；指點長遠工作，如實現(xiàn)辦企宗旨——以人為本，共同富裕。遠去不遠，未來已來，愿東方人以“奔跑者”的姿態(tài)，擎起東方改革創(chuàng)新的趕超大旗，奮力于新一輪的產(chǎn)業(yè)重塑、體制再造、文化熔鑄中，以此通向美好！
文/張藝馨
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