《共生》企業(yè)的發(fā)展之路
“物競天擇，適者生存”這是自然規(guī)律，同樣適用于企業(yè)。在數(shù)字化到來的時(shí)代，我們不停重復(fù)著顛覆，迭代，不確定等字眼，足以說明數(shù)字技術(shù)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)及個(gè)人帶來的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。
在數(shù)字時(shí)代，學(xué)習(xí)書中的內(nèi)容，我認(rèn)為“共生”有兩方面的含義。一是企業(yè)與環(huán)境共生；二是企業(yè)與個(gè)人共生。這對于企業(yè)的要求不僅要保持內(nèi)部的平衡發(fā)展，又要保持外部的互利共生，共同進(jìn)步，還要在競爭中保持靈活性和危機(jī)意識(shí)，建立互為主體、整體多利、柔韌靈活、效率協(xié)同的共生型組織。對于個(gè)人而言，在“個(gè)體價(jià)值”崛起的時(shí)代，“個(gè)體主張”也越發(fā)具有特色，個(gè)體與組織由“服從關(guān)系”已演變?yōu)椤肮采P(guān)系”。這對管理者提出了新的內(nèi)涵要求。管理者是實(shí)干家更是教練，從個(gè)人英雄到集合智慧，激活個(gè)體，激活組織，即：牽引陪伴、協(xié)同管理、協(xié)助賦能。對于員工，如何調(diào)整自己的主觀能動(dòng)性，使自己的價(jià)值觀與組織文化理念匹配，努力實(shí)現(xiàn)組織效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長已成為新命題。
身處數(shù)字時(shí)代中，身受疫情之影響，是我們集團(tuán)和員工目前面臨的大環(huán)境。在這個(gè)時(shí)期，充滿不確定性的因素，跨界整合，顛覆成為新常態(tài)，集團(tuán)必須且要有能力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。建議集團(tuán)轉(zhuǎn)型應(yīng)該要有兩個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)面向今天，一個(gè)面向未來。面向今天的以超越競爭、創(chuàng)造顧客價(jià)值為核心；面向未來的是如何構(gòu)建價(jià)值增長型企業(yè)，讓集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的邊界壁壘已經(jīng)被打破，企業(yè)的組織形式必須順時(shí)而變。我們集團(tuán)一直沿用傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)，高層、中層、基層構(gòu)成了森嚴(yán)的等級結(jié)構(gòu)，逐級分層管理。這種模式在環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，可以迅速集中資源，實(shí)現(xiàn)快速增長。而如今技術(shù)迅猛發(fā)展，信息快速更迭，環(huán)境復(fù)雜多變，金字塔結(jié)構(gòu)的弊端被凸顯和放大。首先，信息和資源共享十分困難。其次，從管理體系上，高層做出決策，中層負(fù)責(zé)控制，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行，造成了基層員工的創(chuàng)新意識(shí)差，自主性差，參與度低，“等靠要”思想嚴(yán)重，在不久人工智能普及時(shí)，無創(chuàng)造力的員工必被人工智能替代，金字塔結(jié)構(gòu)將會(huì)受到?jīng)_擊，管理架構(gòu)會(huì)面臨失衡，從而產(chǎn)生的一系列的問題，集團(tuán)會(huì)再一次面臨危機(jī)。所以從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)上，必須要壓縮層級，縮短頭到腳的距離，建立彈性化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，保持持續(xù)的成長力。在未來，集團(tuán)組織分化為總部負(fù)責(zé)賦能授能，資源協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)逐步分化為自主的小微單元，具有快反應(yīng)、強(qiáng)適應(yīng)力，也許是集團(tuán)未來的發(fā)展趨勢。對于集團(tuán)員工而言，應(yīng)該從認(rèn)知邏輯上進(jìn)行改變。以往，底層認(rèn)知邏輯是競爭，競爭的目的是為了贏。而數(shù)字時(shí)代，要有“共生”邏輯，“共生”的目的是新的生長空間，這要求部門壁壘，甚至崗位壁壘都要被打破，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代已不在于你擁有什么，而是在于你跟誰連接。
本書陳述了領(lǐng)導(dǎo)者要具有危機(jī)意識(shí)，列舉了華為因任正非的危機(jī)意識(shí)實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”的例子，而我也知道一個(gè)失敗案例，諾基亞主觀忽略智能機(jī)的興起，只重視功能機(jī)而走向衰敗，這兩個(gè)案例形成鮮明對比。我想說的是，其實(shí)危機(jī)意識(shí)不僅對于領(lǐng)導(dǎo)者，對于企業(yè)舉足輕重，其實(shí)對于個(gè)人一樣重要，對于我自己一樣重要！只有個(gè)人具有危機(jī)意識(shí)，才能保持持續(xù)學(xué)習(xí)成長，才能提升對機(jī)遇的嗅覺，才能保證應(yīng)變的敏捷性。危機(jī)意識(shí)對于個(gè)人成長絕對可以起到助力的作用。讓我們擁抱技術(shù)時(shí)代，保持危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)效率的有效結(jié)合，打造集團(tuán)自己的航宇飛船，遨游未來。
張鶴群
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