路是走出來的 事業(yè)是干出來的
——孫新華總裁在東方控股集團2020年工作會議上的總結講話
同事們：
通過兩天緊張有序的會議，我們按會議議程完成了各項議題。
會上，集團黨委書記丁新民和董事長丁鼎結合企業(yè)當前困難和今后形勢，就集團改革創(chuàng)新作了全面動員和部署，闡述了改革創(chuàng)新的緊迫性、必要性和重要性，也堅定了深入推進企業(yè)機制體制改革創(chuàng)新的信心和決心。丁鼎董事長從改革創(chuàng)新目標和思路、改革創(chuàng)新重點任務舉措、改革創(chuàng)新組織保障等方面，明確了集團深化改革創(chuàng)新的總方向、總目標和路徑圖，對我們做好今年乃至今后一個時期的工作，具有很強的指導意義。會議期間，我們對控股總部組織運營模式改革創(chuàng)新和路橋集團、公路產業(yè)集團、投資集團業(yè)務板塊的改革方案進行了充分交流和討論，并形成了一些成熟的思路和舉措。
我們今年的改革是歷史上所沒有的，也是舉措、措施、力度最大的、因為我們從上到下都認識到了生存的危機。只有本著對員工負責任的態(tài)度，改變思想，拿出當前破釜沉舟的決心，建立信任機制，把我們的員工利益放在首位，企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的文化傳承自然會得到保障。
企業(yè)已經進入一個困難和機遇并存的關鍵期。如何解決困難？如何搶抓機遇？改革創(chuàng)新是唯一出路。丁鼎董事長講了，我們改革創(chuàng)新不是甩包袱，而是給大家搭建一個更好的發(fā)展平臺。所以，大家一定要有一個統(tǒng)一的、深刻的認識，讓大家理解我們改革的初衷、擁護我們改革的方案，這樣才能振奮人心、提振士氣，這是改革創(chuàng)新的前提。
丁新民書記也講了，是改革就沒有一帆風順的，改革是有阻力、有困難的，我們要善于用改革創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的問題。我們面對問題都要客觀的看待，面對困難我們不能垂頭喪氣，更不能喪失信心。困難不是改革創(chuàng)新的麻醉藥，相反恰是改革創(chuàng)新的催化劑，只有堅持以改革創(chuàng)新，于困難中推改革、抓創(chuàng)新、克難關，我們才能練好內功、強筋健骨，從而牢牢把握住發(fā)展的主動權。
本次會議，集團還決定成立“東方忠孝基金會”，設立“人才成長基金”、“企業(yè)文化傳承獎勵基金”和“創(chuàng)新激勵基金”，這都是我們企業(yè)的改革創(chuàng)新之舉?！皷|方忠孝基金會”旨在弘揚“孝敬父母、忠誠企業(yè)”的忠孝文化，更好的管理、使用和推廣“東方忠孝基金”。集團設立“人才成長基金”，旨在為各產業(yè)公司員工提供培訓平臺，通過打造良好的“育才”環(huán)境，完善人才培養(yǎng)體系，制定科學的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑和渠道，不斷提高企業(yè)人才的綜合能力和素質。集團設立“企業(yè)文化建設獎勵基金”，不但要傳承好已有的企業(yè)文化精髓，而且要結合企業(yè)實際，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內涵，逐步形成與市場相適應的多元企業(yè)文化，方可為企業(yè)注入了強勁的思想活力，為推動企業(yè)發(fā)展帶來新動力。我們的企業(yè)文化傳承內容還可以細化，還需要保證體系，還要做好多方面的工作，更加需要一代又一代的東方人發(fā)揚光大。
下面，我就學習貫徹落實好本次會議精神，再強調兩點：
一要認真學習，深刻領會，切實貫徹落實好本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到改革創(chuàng)新會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來，切實把本次會議精神學習好、領會好、貫徹好、落實好。
二要強化措施，狠抓落實，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。各管理中心、業(yè)務板塊要按照會議的安排部署和工作要求，結合部門實際，細化分解任務，靠實工作責任，強化保障措施，認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作任務，確保集團改革創(chuàng)新發(fā)展之路行穩(wěn)致遠、進而有為。
同事們，路是走出來的，事業(yè)是干出來的，成功是奮斗出來的。集團改革的沖鋒號已經吹響，讓我們多一些主人翁精神、多一些擔當盡責、多一些參與意識，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，保持“在狀態(tài)”“滿格電”，齊心協(xié)力加油干，越是艱險越向前，讓我們朝著集團改革創(chuàng)新的發(fā)展目標奮勇前進。
（部分講話為錄音整理，題目由編者所加）
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