保持定力，堅(jiān)定前行，開創(chuàng)改革工作新局面
丁新民書記在2020年工作會(huì)議的講話
丁鼎董事長(zhǎng)的講話很好，這個(gè)講話抓住了這個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的主要矛盾，大家下去要認(rèn)真討論，關(guān)鍵是去落實(shí)。
今年的會(huì)議形式大家都看到了，要改革、要?jiǎng)?chuàng)新，無論我們企業(yè)怎么發(fā)展，都必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。20年來，我們一年一年的說法、一年一年的做法就是不斷地改革創(chuàng)新。如何把自己的后20年把握住，運(yùn)用好，做一番事業(yè)，對(duì)于我們每一個(gè)人來說，都是一個(gè)挑戰(zhàn)。在座的都是東方的精英、骨干，是磨練了十大幾年甚至二十幾年的老員工，怎么走下去，關(guān)鍵在我們自己。
近幾年來，在困難面前，我們?cè)趺春推髽I(yè)綁在一起過共渡難關(guān)，怎么殺出一條血路，要保留下來，要有新創(chuàng)，更要有新的業(yè)績(jī)。只要大家從思想上正確的對(duì)待，沒有克服不了的困難。每個(gè)人都回過頭來看一下，自己做到了哪些？應(yīng)該怎么做？現(xiàn)在是想自己的利益呢，還是想企業(yè)的利益呢？是全部等待呢，還是自己去“撲鬧”呢？這是考驗(yàn)每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)候，我們大家應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，一起共渡難關(guān)。過“火山”的時(shí)候，我能做些什么？不是臨陣脫逃，更不是品頭論足，相信流言蜚語。
剛剛丁鼎董事長(zhǎng)講了，我們這次出臺(tái)的改革指導(dǎo)思想，是很明確的，從去年到今年我們一直在探討。這次改革是分權(quán)、分利，把權(quán)力下放，徹底下放，然后摸著石頭過河。分利益，就是把大家創(chuàng)造的利益再給大家返回去，讓利員工。這個(gè)時(shí)候我們要考慮，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要保證我們辦企業(yè)的最終的目的，也就是我們的辦企宗旨，要走共同富裕的道路，這個(gè)是不會(huì)變的。我們最終不是為了把員工推出去，而是要團(tuán)結(jié)起來走共同富裕的道路。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，發(fā)展過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難。大家想一想，這幾年我們困難重重，沒有工程，前段時(shí)間收費(fèi)站停止收費(fèi)，唯一的現(xiàn)金流斷了，那我們?cè)趺崔k呀？大家還是克服了困難。我記得一開始做預(yù)算，投資集團(tuán)說需要八千多萬，現(xiàn)在一千萬都沒有給，也挺過來了。我們要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，不是坐等財(cái)富，只考慮到我有多少，我應(yīng)該得到多少，等只能破產(chǎn)；只有積極向上，不斷創(chuàng)造財(cái)富，才有我們的昨天、今天和明天。這些道理我們這些年輕骨干都應(yīng)該明白。既然明白了，就應(yīng)該向這個(gè)方向去努力，如果你就靠別人去做，想著“你們?nèi)ヅΠ?，我就跟著你們做”，那你最后就是個(gè)跟屁蟲，永遠(yuǎn)走不在前面，大家永遠(yuǎn)瞧不起你。我們要在這個(gè)時(shí)候敢于擔(dān)當(dāng)，敢于闖一條新路出來，那才是英雄漢。
剛剛丁鼎董事長(zhǎng)講到，企業(yè)成立之初，沒有一點(diǎn)資金，也沒有資質(zhì)，更沒有業(yè)績(jī)。今天，即便在我們這樣所謂的困難時(shí)期，也比我們當(dāng)年好多了。下一步我們企業(yè)怎樣去發(fā)展？就是摸著石頭過河，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就像把雞蛋分到多個(gè)筐子里。如果就在一個(gè)筐子里裝，說打破就打破了，說得不好聽，就都爛了，就像很多比咱們大的企業(yè)，說破產(chǎn)就破產(chǎn)了。但我們把它們分開裝到五筐后，壞了兩筐，我還有三個(gè)筐。
現(xiàn)在，我們過去的那種體制不得不改，大家這些年依賴性強(qiáng)了，積極性低了，我們現(xiàn)在就是要把依賴性變?yōu)橹鲃?dòng)性，把消極變成積極。大家都想自己的事，想自己干的事，想自己所從事的工作，想我們每個(gè)班組要怎么調(diào)動(dòng)積極因素，想我們的分配制度更趨向于合理，更能體現(xiàn)我們的辦企宗旨，琢磨這些事。我相信，通過咱們這次改革，我們企業(yè)一定會(huì)走出困境。
只要大家有信心，我們企業(yè)會(huì)從一些新的行業(yè)里發(fā)展起來。就從路橋改革來說，今年這個(gè)力度很大，要從實(shí)處去抓，從員工切身利益去抓，從落實(shí)工程去抓。只要考慮了員工的切身利益，調(diào)動(dòng)員工積極性，工程自然也會(huì)得到落實(shí)。當(dāng)然還有安達(dá)、地產(chǎn)、路通等公司，都在改革，我相信只要我們都有這種敢于破釜沉舟的決心，就一定會(huì)達(dá)到我們的預(yù)期目的。
（根據(jù)錄音整理 題目為編者所加）
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