學(xué)習(xí)《從0到1》心得體會(huì)
四年前看過一本書《從0到1》，最近無意間看到一篇關(guān)于這本書的評(píng)論，也讓我對(duì)本書有了更多的認(rèn)識(shí)。
從1到N和從0到1的區(qū)別？作者彼得蒂爾說：人類歷史的發(fā)展分成兩種，一種叫做水平進(jìn)步，一種叫做垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步就是從1到N，以前有了，然后我在有的基礎(chǔ)上把它做得更好，再去模仿它，再去復(fù)制它。垂直進(jìn)步就是從0到1，原來沒有，到后來有了，正是從0到1的過程。
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到 N 的過程，也就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有、從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，必須規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)、建立壟斷。
作者認(rèn)為：大膽嘗試勝過平庸保守；壞計(jì)劃也好過沒計(jì)劃，就算這個(gè)計(jì)劃是壞的、它會(huì)被改變，但你現(xiàn)在至少應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃；最好不要參與競(jìng)爭(zhēng)，你要想辦法做一個(gè)壟斷的企業(yè)；營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
彼得蒂爾有句名言：你一定要記住，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，如果一個(gè)人整天都是抵制，有什么潮流你都抵制，這叫做不成熟。最反潮流的行動(dòng)，不是抵制潮流，而是在潮流中不要丟棄自己的獨(dú)立思考。當(dāng)別人都說這樣的話時(shí)，你可以附和他，也可以反對(duì)他，但請(qǐng)你一定要在自己思考過之后，你要自己有判斷，有原因，之后再做出結(jié)論，這才是反潮流。
對(duì)于壟斷，彼得蒂爾總結(jié)：靜態(tài)社會(huì)中，壟斷是一件壞事。這個(gè)社會(huì)上資源就這么多，你拿走了別人就沒有了，比如：石油和礦產(chǎn)資源。但動(dòng)態(tài)社會(huì)的價(jià)值是創(chuàng)造出來的，當(dāng)有人在現(xiàn)有社會(huì)上又創(chuàng)造出這么多價(jià)值以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不僅賺到了自己應(yīng)得的那部分，其他人也并沒有因此而吃虧。所以，目前社會(huì)完全可以做成一個(gè)動(dòng)態(tài)社會(huì)的環(huán)境，在這個(gè)動(dòng)態(tài)世界之下，創(chuàng)造才是最重要的事兒，所以，用資源去達(dá)成壟斷，還是用客戶達(dá)成壟斷，這是一個(gè)分界線。
從0到1的核心理念：要做一家能達(dá)到壟斷的公司，只有你有壟斷的條件，你才有足夠的利潤(rùn)空間，你才能保證足夠的研發(fā)和創(chuàng)新，然后才能帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)，符合這四個(gè)特征的，才能被稱為壟斷企業(yè)。壟斷并不是一個(gè)可怕的詞兒，而可能是我們追求的方向。這個(gè)世界上有兩種法則，一種叫社會(huì)法則比如找關(guān)系，辦事兒。一種叫做自然法則,比如春天播種，不斷呵護(hù)，秋天收獲。人的一生當(dāng)中社會(huì)法則偶爾會(huì)起到作用，但當(dāng)我們的時(shí)間線足夠長(zhǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，起作用的永遠(yuǎn)是自然法則。要懂得從自然法則看世界，成功不是靠運(yùn)氣，而是靠因果，我們要下很大的功夫，才能得到相應(yīng)的結(jié)果。
在前一段時(shí)間路通養(yǎng)護(hù)公司舉辦的新材料展會(huì)期間,我與一位同行聊到了養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展，他的觀點(diǎn)：“跟風(fēng)”絕對(duì)沒有出路，要堅(jiān)持創(chuàng)新，要做自己的東西，否則會(huì)永遠(yuǎn)陷入價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)中。”希望我們可以打造出我們的核心技術(shù)，用不斷創(chuàng)新的意識(shí)、思維、科技，在某個(gè)方面達(dá)到“壟斷”。
文/李志浩
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