東方投資集團(tuán)舉行管理人員2019年述職
1月3日，東方投資集團(tuán)舉行2019年管理層年終述職會議，集團(tuán)各管理中心、子公司負(fù)責(zé)人參加述職會議。東方控股集團(tuán)黨委書記丁新民受邀參加述職會議并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
會上，12名子公司及管理中心負(fù)責(zé)人分別通過數(shù)據(jù)詳實的PPT，對2019年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面的總結(jié)復(fù)盤，對2019年度部門工作亮點及不足進(jìn)行了深刻的剖析提煉，對2020年度部門重點工作規(guī)劃及展望做了詳細(xì)的思考和闡述。
補(bǔ)樂對集團(tuán)總部及各子公司2019年的工作給予肯定，并就2020年的工作提出具體要求：消費服務(wù)類項目如悅生活物業(yè)、安達(dá)便利店、潤隆餐飲、美好農(nóng)場等，要繼續(xù)拓展市場，讓利員工，調(diào)動員工積極性，繼續(xù)提升服務(wù)，把服務(wù)做成口碑，打造成品牌；資產(chǎn)類項目如舊項目工作組、東方地產(chǎn)公司、資產(chǎn)運營中心要創(chuàng)新機(jī)制，放開思路，利用好資源，調(diào)動員工積極性去創(chuàng)事業(yè)；景區(qū)項目要轉(zhuǎn)換思路，勇敢突破；東方股權(quán)投資公司是投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的橋頭堡，是集團(tuán)看向外部的一雙眼睛，要用長線思維來經(jīng)營；總部各管理中心要不斷提升團(tuán)隊能力，搭建好服務(wù)平臺，夯實服務(wù)工作，向管理要效益，打造好能幫會幫的服務(wù)型總部。
文/趙婷 圖/安翰文
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