讀《卓有成效的管理者》心得體會(huì)
去年參加集團(tuán)黑馬學(xué)堂二期班學(xué)習(xí)的時(shí)候有好幾位老師向?qū)W員推薦閱讀彼得·德魯克《卓有成效的管理者》這一書，此書是管理大師彼得·德魯克先生的一本管理經(jīng)典之作，出版于1966年。之所以成為經(jīng)典，是在于經(jīng)歷了五十多年后書中的思維方式、主張的觀點(diǎn),到現(xiàn)在依然不過時(shí),且行之有效。
卓有成效的管理者要充分管理好自己的時(shí)間
學(xué)習(xí)了德魯克先生關(guān)于管理者在時(shí)間管理上的一些案例后,讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己平時(shí)浪費(fèi)了大量的自認(rèn)為沒有浪費(fèi)的時(shí)間。時(shí)間正是像德魯克先生所說“時(shí)間永遠(yuǎn)是最短缺的，時(shí)間也完全沒有替代品?！比艘簧臅r(shí)間是有限的，用于工作的有效時(shí)間更為有限，對(duì)于一個(gè)管理者來說要想在有限的工作時(shí)間里做出影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和成功決策的成就出來，必須要做到善于充分利用好自己有限的時(shí)間。
那么如何利用好自己的時(shí)間？正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時(shí)間，也就是要了解自己的時(shí)間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。我們總是感慨時(shí)間不夠用，什么都沒做時(shí)間就這樣過去了。要想提高自己的辦事效率，我們就必須合理的安排好時(shí)間，按輕重緩急去處理事情。這不僅是一種工作態(tài)度也是希望大家能養(yǎng)成辦事高效率的習(xí)慣。今天的事情如果推到明天，那明天的事情還要推到后天，一天推一天的時(shí)間就這樣浪費(fèi)。如果我們能把時(shí)間利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
卓有成效的管理者要善于使人發(fā)揮其長(zhǎng)處
德魯克先生告訴我們“管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來共同完成任務(wù)”?？梢姽芾碚咭胱坑谐尚?，其實(shí)不是想著去改變團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人，而是如何去運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的長(zhǎng)處。包括自己的長(zhǎng)處，上司的長(zhǎng)處，同事的長(zhǎng)處，下屬的長(zhǎng)處。只有想辦法使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長(zhǎng)處全部發(fā)揮出來，這樣團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能得以卓有成效。
卓有成效的管理者要把重要的事放在前面先做，而且一次只做好一件事
德魯克先生告訴我們，“正因?yàn)楣芾碚呙鎸?duì)的事務(wù)太多太雜，才特別需要專心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法”。如果想要做好一件事情,那么最有效的辦法就是把所有的精力都投入其中。因?yàn)閷?duì)于我們絕大多數(shù)人來說,即使在同一時(shí)間內(nèi)專心致志地做一件事情, 也不見得真能做好,至于同時(shí)做多件事情就更不必談了。為了達(dá)到卓有成效,有效地利用我們的才能,最好的辦法莫過于集中一個(gè)人的所有精力在一件事情上。凡事都有個(gè)先后的順序,但是如何決定事情的優(yōu)先是件很復(fù)雜的事情,好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：“重視將來而不重過去；重視機(jī)會(huì),不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便”。
管理大師德魯克《卓有成效的管理者》這本書值得我學(xué)習(xí)的理論還有很多,還需要慢慢體會(huì)書中的管理精髓。學(xué)習(xí)是無止境的，堅(jiān)持才是王道，接下來還需認(rèn)真細(xì)讀、要身體力行去做，必定會(huì)有新的收獲。
文/安志勇
[ 
