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首頁 概況 資訊 黨建 文化 產(chǎn)業(yè) 公告

創(chuàng)新開拓贏轉(zhuǎn)機(jī)

——東方控股集團(tuán)黨建調(diào)研述評(píng)二

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,也只有創(chuàng)新才能拓寬發(fā)展之路,激活不理想的棋局。集團(tuán)黨建調(diào)研期間,調(diào)研團(tuán)一行在調(diào)研過程中對(duì)東信公路在內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)率先上線的智能支持系統(tǒng),以及公路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技開展路面養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目案例興致盎然,引發(fā)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新思潮。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研期間多次強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)要與時(shí)俱進(jìn),各個(gè)層面都要加強(qiáng)創(chuàng)新,激發(fā)和鼓勵(lì)科技創(chuàng)新作為,積極擁抱科技,及時(shí)反應(yīng),捕捉機(jī)遇,尋找新的支點(diǎn),贏取事業(yè)新轉(zhuǎn)機(jī)。

新的時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已向我們發(fā)起了挑戰(zhàn)。隨著區(qū)域路網(wǎng)的逐漸完善,以及政策的調(diào)控與變化,路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)生存空間受限,市場(chǎng)份額不斷縮減,發(fā)展遭受嚴(yán)重沖擊,面臨著找米下鍋,破解瓶頸的難題。再如,過去我們的公路產(chǎn)業(yè)板塊以投資經(jīng)營(yíng)為主體,但隨著政策的影響和變化,我們的路產(chǎn)投資效益降低,經(jīng)營(yíng)面臨著新的挑戰(zhàn)。如果等靠要,就會(huì)坐吃山空,竭澤而魚,因此,面對(duì)行業(yè)困境,我們要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),開啟創(chuàng)新布局。

公路產(chǎn)業(yè)在道路養(yǎng)護(hù)方面的探索與開拓,為我們倡導(dǎo)的創(chuàng)新,擁抱科技開了好頭,讓我們看到了大養(yǎng)護(hù)的市場(chǎng)前景與希望。目前,公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以11項(xiàng)專利技術(shù)為依托的公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目已經(jīng)在鄂爾多斯和內(nèi)蒙一些區(qū)域嶄露頭角,突顯出新的魅力。但時(shí)不我待,機(jī)遇會(huì)稍縱即逝,領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)指出,我們的步伐還不夠快,步子邁得還不夠大,只要瞄準(zhǔn)了正確的方向,集團(tuán)便要舉全力創(chuàng)造一切條件,促進(jìn)科研成果向市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)換,及早搶占市場(chǎng),搶占區(qū)域內(nèi)的行業(yè)制高點(diǎn)。

投資產(chǎn)業(yè)同樣面臨著推動(dòng)發(fā)展的思路舉措與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)的矛盾,如何不斷適應(yīng)以客戶為中心的發(fā)展要求,企業(yè)直面問題、推動(dòng)投資業(yè)發(fā)展的能力還待進(jìn)一步提升。我們要不斷地取經(jīng),深刻領(lǐng)會(huì)以客戶為中心的精神實(shí)質(zhì),加以學(xué)習(xí)借鑒,不斷拓寬市場(chǎng)。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,時(shí)代發(fā)展向我們提出了新要求:我們要分析自己的優(yōu)勢(shì)與不足,找準(zhǔn)問題的癥結(jié),轉(zhuǎn)換創(chuàng)新思路,發(fā)現(xiàn)空間,面向市場(chǎng)找機(jī)遇,開新路。尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作對(duì)象,尋找行業(yè)里的優(yōu)秀對(duì)象開展學(xué)習(xí)趕超,碰撞出更亮的火花。

不光產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此,我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建、黨建引領(lǐng)方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新思想與創(chuàng)新格局。就以調(diào)研團(tuán)一行在參觀鄂爾多斯萬達(dá)廣場(chǎng)時(shí)的思想觸動(dòng)為例,我們可以創(chuàng)新建設(shè)萬達(dá)商圈紅色黨建長(zhǎng)廊,讓它充分發(fā)揮出東方黨建的光芒,通過發(fā)展軟實(shí)力助推硬實(shí)力的提升。

創(chuàng)新便意味著要著眼長(zhǎng)眼發(fā)展的全局與實(shí)施的局部,我們首先要做好頂層設(shè)計(jì),運(yùn)籌把握好方向,從戰(zhàn)略創(chuàng)新角度出發(fā),創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新管理,繼而在工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,標(biāo)本兼顧,也只有如此,才能在激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

人才是創(chuàng)新的第一資源。集團(tuán)要全方位加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng),要充分挖掘人才潛力,讓更多年輕人挑擔(dān)子、擔(dān)使命、提能力。企業(yè)也要為鼓勵(lì)創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)出機(jī)制,強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì),為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和充裕的后備力量。

逆水行舟,不進(jìn)則退。企業(yè)發(fā)展的哲理與生活的哲理如出一轍,好走的路都是下坡路,只有大家積極行動(dòng)起來,與創(chuàng)新同行,與奮斗同行,與拼搏同行,我們才能擠上發(fā)展的快車,為今后的發(fā)展贏得機(jī)遇。

文/張藝馨