拾初心 不畏難 勇奮進
——黨建調(diào)研述評一
在全國第二批“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)之際，東方控股集團于10月15日至17日開展了為期三天的黨建調(diào)研，無疑為全體東方人上了一堂敲響警鐘的思想課。在新的時期，在關(guān)系集團未來發(fā)展的重要階段，我們要拾初心、不畏難、勇奮進，這才是我們應(yīng)有的姿態(tài)和面向未來正確的打開方式。
在三天黨建調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)一再提到，我們的企業(yè)正在第三次創(chuàng)業(yè)的爬坡過坎段，關(guān)鍵突破期，要謹(jǐn)慎大企業(yè)病。什么是大企業(yè)病？簡而言之，從機制上看，干好干壞一個樣，工作無激情，遇事找借口，責(zé)任缺失，效率低下；從心態(tài)上看，團隊安于現(xiàn)狀，人們墨守成規(guī)、思想僵化，不去嘗試和接受新的經(jīng)營思路和管理方法。并且勤于學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新與創(chuàng)意的工作作風(fēng)丟失；文化層面上看，不能堅守企業(yè)的價值觀，思想氛圍消極，缺乏與時俱進的勁頭，缺乏配合與協(xié)作精神。
東方控股集團的前身東信公司，從成立之初，從第一個創(chuàng)業(yè)項目——東楊公路的建設(shè)中，便誕生了可貴的“東楊精神”——敢想敢干，爭創(chuàng)一流。集團三大戰(zhàn)役、煤液化項目場平、紅色小鎮(zhèn)攻堅，便是這一精神的生動詮釋。它伴隨著東方控股集團走過第一次創(chuàng)業(yè)、第二次創(chuàng)業(yè)的寶貴歷程，集團由此收獲了賴以發(fā)展的有形資產(chǎn)，由此收獲了東方路橋、東方人、東方黨建三個可貴的東方品牌，并且開創(chuàng)了東方模式，共享發(fā)展成果，不斷實現(xiàn)著“以人為本，實現(xiàn)共贏”的企業(yè)使命，這是我們永遠(yuǎn)的無形資產(chǎn)，是我們不斷走向未來的通行證。
目前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的上坡路段，我們要奮發(fā)有為，葆有干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的熱情，主動應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，奮力冬泳。我們要打破舒適區(qū)勇于嘗試。為此，集團出臺了容錯機制，鼓勵各產(chǎn)業(yè)集團面對新環(huán)境，出臺新制度，鼓勵新作為。
如公路產(chǎn)業(yè)要搶抓機遇，積極擁抱科技，推廣新科技新工藝，做好專利申請，塑造養(yǎng)護品牌，實施大養(yǎng)護戰(zhàn)略，在一些區(qū)域搶占制高點；再如路橋產(chǎn)業(yè)推出的小前方、大后臺的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式，不僅要想出來，更要邁出去，立足現(xiàn)實，不斷在行動實施中跟進與完善機制；還如一些產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新中涌現(xiàn)出來的“不為困難找借口，只為實現(xiàn)目標(biāo)想辦法”的典型，如鄂爾多斯萬達(dá)廣場項目便發(fā)揚了逢山開路，遇水架橋，敢打敢拼的精神從而戰(zhàn)勝了艱難。再如潤隆公司的員工于東，深刻領(lǐng)會“以客戶為中心”的實質(zhì)，變不可能為可能，實現(xiàn)新店開業(yè)戰(zhàn)果的新突破。集團上下要積極營造好的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造環(huán)境，給制度，激發(fā)出更多的于東們干事創(chuàng)業(yè)的豪情。
我們要回望來時路，牢記不忘初心與使命，付出實實在在的行動，不畏難，勇奮進，體現(xiàn)出扎扎實實的工作成效，讓“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神煥發(fā)神采，全體東方人上下同欲，贏取事業(yè)的轉(zhuǎn)折與精進。
文/張藝馨
[ 
