拓展訓(xùn)練背后的思考
在一個美好的清晨，黑馬三期學(xué)員們帶著集團人才培養(yǎng)的初心和領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，登上了大巴車奔向拓展訓(xùn)練地點。
這次拓展訓(xùn)練都有什么項目？拓展教練授課水平怎么樣？是磨煉意志還是考驗智力？是突顯個人能力還是講究團隊合作？經(jīng)過三天的拓展訓(xùn)練我能有什么改變？一系列問題在我心里反復(fù)浮現(xiàn)。然而三天的拓展訓(xùn)練結(jié)束后，我不僅找到了所有問題的答案，更想發(fā)自內(nèi)心地向感謝東方。
三天的拓展訓(xùn)練項目安排的非常緊密，其中“沙漠掘金”“驛站傳輸”“閉門造橋”“穿越電網(wǎng)”帶給我的思考特別多。
“沙漠掘金”每一個人的作用都不可忽視
“沙漠掘金”的演練規(guī)則是每支掘金隊伍都有1000塊錢的掘金資本，用于路途中購買食物及裝備，要求掘金隊在25天內(nèi)返回，平安返回的掘金隊及挖到金子最多的團隊為獲勝者。其中每支掘金隊都由大大王、二大王、后勤保障、賬務(wù)、市場情報員五人組成。
經(jīng)歷路途中的惡劣天氣、食物裝備不足、駱駝配重達到極限等諸多困難，我們組最終第一個回到大本營，并用金子換回了三萬元的現(xiàn)金，總結(jié)掘金的成功，我深刻的意識到，隊伍里的每一個人都非常關(guān)鍵。沒有大大王理性的做出路線選擇以及對外部風(fēng)險的評估和應(yīng)對，我們不可能順利的回來；沒有二大王收集反饋成員信息給大大王，大大王也不可能做出正確的決策；沒有后勤保障員精心計劃食物與補給，恐怕會彈盡糧絕；沒有賬務(wù)精打細(xì)算地做出采購計劃，也許有錢也買不到食物；沒有市場情報員的情報信息，也不會以最小的代價換到最大的需求，組內(nèi)的每一個人都發(fā)揮著不可替代的作用。
這個沙盤演練猶如在現(xiàn)實的企業(yè)里，核心人物的關(guān)鍵性不可忽視，但普通員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)也非常重要。我有一位朋友，從事人力工作已經(jīng)八九年了，工作崗位普通，工作內(nèi)容普通，但是這八九年來因為她兢兢業(yè)業(yè)的工作，才會讓公司里的人員信息完整、員工手續(xù)清晰、培訓(xùn)內(nèi)容有實效等等。這位朋友經(jīng)常把一句話掛在嘴邊，我是企業(yè)的一根螺絲釘，安裝在哪兒都一樣，擰緊了自然能發(fā)揮出作用。對于企業(yè)而言，員工在自己的崗位上各負(fù)其責(zé)，將自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成非常重要，這樣企業(yè)的總體目標(biāo)才能高標(biāo)準(zhǔn)達成。
“驛站傳書”弄清規(guī)則才能保證事物發(fā)展不偏軌
“驛站傳書”是在所制定規(guī)則范圍內(nèi)通過背部寫書的形式將信息從最后一個人傳給最前面一個人。每一組傳輸開始之前老師都敘述了具體規(guī)則。老師下發(fā)了傳輸題目后大家都在前一個人的背上默默的一筆一劃傳書，這時候我們組有一個小伙伴突然站起來對最后一個人說，“老師讓傳的是什么？”最后一個小伙伴愣住半天，聲音很小的說“9.36”。這時坐在第一排的小伙伴趕緊到黑板上寫出了數(shù)字“9.36”。等第一排的小伙伴寫完之后，教室里發(fā)出了陣陣笑聲。原來大家才反應(yīng)過來，老師的眾多規(guī)則中并沒不允許說話這一條，受定式思維的影響大家卻誰也不講話。在第二次傳輸過程中老師的要求其中有一條是頭不準(zhǔn)轉(zhuǎn)動90度，我們小組想出一個辦法是光身體轉(zhuǎn)動，頭不動。后來被老師叫停游戲，原因是身體轉(zhuǎn)動90度，頭必然也轉(zhuǎn)動了90度。第一輪我們是在規(guī)則范圍內(nèi)游戲，第二輪是我們鉆了規(guī)則的空子，屬于違規(guī)操作。
這個游戲讓我明白工作和生活是有規(guī)則，有標(biāo)準(zhǔn)的，在規(guī)則線和標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)行事才可能達到預(yù)想的結(jié)果，比如說遵守公司的安全制度、按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作、在身體還健康的時候就注重身體健康等等順應(yīng)事物的發(fā)展規(guī)律行事，反之表面上是走捷徑，實際上是走彎路。
“閉門造橋”執(zhí)行與修正勝過任何設(shè)計構(gòu)想
“閉門造橋”的規(guī)則是將每個小組再分成兩個小組，給兩個小組發(fā)放相同的材料進行半個橋梁的制作，然后連接到一起，用時50分鐘。面對這個題目我們小組喜出望外，因為我們組有三個人是從事橋梁建設(shè)工作的，被分成的兩小組一組一個人，剩下的作為中間人和兩組溝通，也許30分鐘我們就能完成，全組人員信心百倍。
中間人姜利軍大哥和一個小組溝通完，趕緊和另一個小組溝通，他們規(guī)劃著橋的長度，用什么做引橋，用什么做護欄，橋面鋪裝幾層，牙簽用在哪個部位......等等好多的事項。
兩個小組在接受設(shè)計方案時又把各自的想法不斷傳遞給中間人姜利軍，做橋的待定方案總共構(gòu)想出了4套，但是兩個小組卻因為意見不統(tǒng)一選擇出2種方案，后來為了橋梁順利連接又對方案進行改進。時間一分一秒的過去，大家發(fā)現(xiàn)已經(jīng)討論了45分鐘，慌忙中兩小組七上八下的顧不得方案趕緊把材料用膠布往一起固定，最后勉強形成半個橋的形狀，等到兩組往一起拼裝的時候，發(fā)現(xiàn)外形不統(tǒng)一，長度不統(tǒng)一，根本拼裝不到一起。
從游戲中我深深的感受到再好的工作設(shè)想、生活設(shè)想、學(xué)習(xí)設(shè)想如果不實施都是空想，我們用了45分鐘研究做橋的方案，卻沒有意識到實施是關(guān)鍵。以前我寫稿子之前，總是用大量的時間去思考，如何起題目，如何寫第一段，中間怎么寫，結(jié)尾怎么收，甚至把字?jǐn)?shù)都限定得死死的。但是我發(fā)現(xiàn)寫出的稿子依然不盡人意。后來聽了一個退休的記者老前輩講述他的寫稿經(jīng)驗，“他說，這么多年在寫稿子上就做兩件事，一個是采訪挖掘，另一個就是寫在紙上反復(fù)修改。”按照老前輩的指導(dǎo)，我開始轉(zhuǎn)變思路，重視采訪，重視寫練，經(jīng)過一年的鍛煉，發(fā)現(xiàn)下筆比以前輕松了很多，也掌握了幾種文體的基本格式。
回歸于企業(yè)，企業(yè)往往在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計上提出好多方案，但卻實施得很慢，得到外界的反饋很少，使產(chǎn)品和服務(wù)離客戶的需求有很大的距離，所以每個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)想都要以實施為重點，盡早接受客戶的檢驗，才能在修正中越做越好。
“穿越電網(wǎng)”不要對簡單的工作掉以輕心
“穿越電網(wǎng)”項目是用繩子模擬一張電網(wǎng)，要求隊員在規(guī)定時間內(nèi)，從電網(wǎng)的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位不允許觸網(wǎng)，每一個網(wǎng)洞只能用一次。
我們小組內(nèi)體重200斤以上的人有6個，大家都很擔(dān)心穿越會失敗，竭盡全力，力保這幾個體重大的人順利通過，讓大家欣喜的是這6個人都是一次性通過。剩下的人要么是中等體型要么是偏瘦的，大家開始排隊穿越電網(wǎng)，但是體形中等的王偉在穿越的時候不小心兩次觸網(wǎng)，王毅琦在幫忙的時候手背觸網(wǎng)，導(dǎo)致三個網(wǎng)洞使用失敗。剛好剩下的網(wǎng)洞和人數(shù)相同，這個項目要想取得成功就必須保證后面的人都一次性通過，最后大家小心翼翼，想盡辦法才確保人人通過。
“穿越電網(wǎng)”讓我感受到在日常工作中，我們往往在困難較大的事情上繃緊了弦，取得了事情成功。而在很容易的事情上疏忽大意，導(dǎo)致了事情失敗，往往小的失敗引發(fā)了大的失敗。比如有的企業(yè)并不注重環(huán)境衛(wèi)生的保持，保潔打掃不認(rèn)真，員工不珍惜保潔的勞動成果，公司到處充滿污垢和垃圾，員工上班心情一團糟，工作效率低下，客戶拜訪發(fā)現(xiàn)了此情形聯(lián)想到合作過程也是很差，解除合作約定，企業(yè)失去了競爭力和市場機會，逐漸倒閉，由環(huán)境衛(wèi)生差引發(fā)了一系列事情形成了蝴蝶效應(yīng)。所以在小事情、簡單的事情上我們更不要掉以輕心，在沒有取得成功前一切干擾因素都會牽動成功往壞的方向發(fā)展。
通過這次拓展訓(xùn)練讓我對存在于工作、生活中的好多事例有了重新的認(rèn)識和看法，思維的轉(zhuǎn)變和突破將對今后更高效的工作，更好的生活有很大的幫助。
文/張慶亮
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