從《失控》看2019年上半年工作復(fù)盤
6月上混沌的課，李善友教授，一再推薦《失控》這本書， 通過閱讀《失控》，確實可以了解許多不同界域的科學(xué)家，通過他們的研究，可以看到在未來世界不同的可能性，但是下面我只從生物學(xué)的角度去理解我閱讀此書的一些感悟。書里的蜂群效應(yīng)、涌現(xiàn)等觀點讓我想到了一個企業(yè)的發(fā)展，想到了我們，想到了我們投資的那些企業(yè)。生物學(xué)歸根到底，研究的是生命在一個沉寂的物理世界中，如何從0到1誕生出來；在變化無常的自然環(huán)境中，在越來越復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，生命又是如何生存乃至進化的。
對于我們投早期項目而言，最迫切需要回答的問題，同樣是企業(yè)如何從無到有地誕生，如何去生存、競爭和演化。從這個角度看，生物學(xué)和商學(xué)，其底層邏輯是一致的。先來解構(gòu)我們自己：
一、從宏觀生物學(xué)角度，看我們的生物特點
1.年齡?。簝?nèi)部6個人（要素），成立不滿1年，從投資經(jīng)驗而言，我們中的大部分人都是之前有過實操經(jīng)驗，可以說單一要素經(jīng)驗比較豐富，但作為一個團隊而言，我們尚且年幼，還需要不斷的磨合，形成內(nèi)在特色的文化。
2.生存能力方面：在消費投資領(lǐng)域，大基金眾多的格局下，我們也算是逆勢存在，如何在長期內(nèi)把握住這個機會，這與我們團隊作為一個生物體存在的求生欲望有著莫大的關(guān)系，這個殺手锏，或者特色的東西是什么？是每個個體的能力？還是好的投資策略？還是堅守的投資原則，是我們的價值觀？
3.進攻機制：一個組織要有進攻能力，每個要素都要積極發(fā)揮作用，更要主動的尋求戰(zhàn)機，抓住渠道這個特色，但是渠道的概念很大，目前我們擁有的是線下零售便利店渠道，0.5個美妝CS渠道，只是有特色，談不上是核心，如果渠道是我們的伶牙利爪，我們是不是已經(jīng)足夠鋒利？
4.極端的個性：有個性，偏執(zhí)的點在哪兒？這是我沒有想明白的。
二、從生態(tài)學(xué)的角度說內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)
一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，主要涉及以下幾點：消費者、生產(chǎn)者、外部資源環(huán)境，對于我們而言，我們這個生態(tài)系統(tǒng)對應(yīng)的點是什么樣的呢？
1.消費者的特點——LP
對于收益的敏感度：不用細(xì)說，大家都懂的，這是所有LP共性；對產(chǎn)業(yè)協(xié)同的需求，我們能帶去什么？
2．生產(chǎn)者特點——創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者如何在自己的行業(yè)里殺出來，走過艱難的時刻，成就一個好的項目，這個階段，我們能做哪些工作，創(chuàng)業(yè)者自身又能如何做哪些工作，這部分涉及到我們對已投項目和未來投資項目的思考，我將在后邊提到。
3.外部環(huán)境
極度不理性的資本市場，哄抬價格，水漲船高，我們?nèi)绾尉駬瘢坎灰驗槎唐趬毫ψ瞿芰Ψ秶酝獾氖虑?，或者說不符合自己基因的事情。每個人最本質(zhì)的無非就是向上與你的世界觀打通，向下與你的自我打通。我們有時候會自嘲投資靠概率、運氣，其實是對的，這會讓我們坦然面對過程中的失敗，這就好比扔骰子，總有機會到6，如果你認(rèn)為，6就是邊界，你還是有機會到的。無非就是你手氣好扔一次就到了，手氣不好多扔幾次。實在不行，就使勁扔。太背了也沒辦法。
推及做公司，我們怎么想呢？如果我們把所有信息都掌握在自己的判斷和計劃之內(nèi)，將其KPI化，并放入年度預(yù)測當(dāng)中，有可能我們就遇到了一個最大的問題——當(dāng)外部發(fā)生變化，你會猝不及防，根本沒有辦法真正面對一個你不理解的世界。因此，對于我們而言，一個GP公司來說，變量太多，不可控太多，如何及時的響應(yīng)解決這些不可控因素，遇到問題時，專注思考、專注體會、由外到內(nèi)、理性而不被情緒左右，具備一個反脆弱的能力，這個才是最重要的。
三、生態(tài)系統(tǒng)中可能存在的風(fēng)險點
1.募不到資，后續(xù)沒有收入來源，我們怎么辦？
2.已投項目發(fā)展不及預(yù)期，無法退出？我們能否承受這樣的風(fēng)險？
說完組織，反思我們投的項目，我一直在思考，也是一個粗略的理解：
第一點，對人的考量：對植樂家和海螞蟻項目出手時，我們雖然對人有判斷、思考，但是不夠具象、深刻，這個問題是在和花有以及小龍后來的接觸上意識到的問題，這個問題今后會是很重要的環(huán)節(jié)，如何客觀、細(xì)致的去評價一個人？
堅決不能投的人：
（1）不能堅持。這個可能短期內(nèi)無法判斷，無從感知，但是這是一個堅守的底線，心中要有意向來做自己的事業(yè)，能夠堅持自己的事業(yè)，不會因為挫折或是誘惑去輕易的改變方向。
（2）缺乏戰(zhàn)略思維的能力。重點是鑒別想法不錯和戰(zhàn)略思維的區(qū)別，對市場要足夠敏感，有大格局，做的是事業(yè)，而不是小生意。
（3）欠缺融資能力。既能講故事，又能做實事，對外能說服投資人，拿到融資，被社會關(guān)注，對內(nèi)能領(lǐng)導(dǎo)一個高凝聚力的團隊做成事。
（4）搭建團隊有問題，頻繁更換團隊核心成員，不重視團隊成員的能力匹配。做線上產(chǎn)品要有對產(chǎn)品的領(lǐng)悟和體驗?zāi)芰?，做線下產(chǎn)品需要有很強的執(zhí)行能力，能吃苦。
第二點，事情層面：
（1）雖然在消費里，我們又細(xì)分了幾個賽道，個人認(rèn)為我們在投資的原則里更多的是專注，而不是害怕錯過，避免出現(xiàn)跟風(fēng)的一些事情，不以投項目的數(shù)量作為核心KPI。
（2）項目的投后管理，在我看來才是最核心的，我們看過很多項目，通過長時間的行業(yè)研究，每個人在自己深扎的領(lǐng)域里能夠洞察行業(yè)發(fā)展的機遇，了解行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，找到行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和新的競爭要素，但即使是這樣，如何將這些進行轉(zhuǎn)化，對被投企業(yè)真正起到賦能的作用，這是核心和關(guān)鍵。
（3）投資最難堅守的是投資紀(jì)律和底線，我們有時候會被一些利益驅(qū)動，逐步突破這個底線而不自知，我們需要清晰的定位自己要的東西。作為生命體，最后都會消失，但至少我們堅持的使命，分享的思想，給這個世界的改變，可以留下來，這是我想過我們這個機構(gòu)的第一性原理（發(fā)現(xiàn)價值，培訓(xùn)價值成長）。
有一個詞叫上帝視角，我們既能深入其中，感受內(nèi)里變化，又能抽身其外，變成旁觀者，去觀察事情的發(fā)生和結(jié)果。
我不是我，我變成了那個靜靜觀察我的人。唯愿我們都有心力追求這樣的境界。不管遇到怎樣的挫折，能以追求自我狀態(tài)，去理解世界規(guī)律；并因此明白所有努力都有意義，享受努力帶給自己的改變。
文/陳慧博
[ 
