萬達(dá)最強(qiáng)二人組
王利軍和高陽，萬達(dá)廣場項(xiàng)目不得不提的人。你或許知道他們是萬達(dá)廣場的建設(shè)者，但是你不知道他們的身份還有很多種；你或許知道他們帶領(lǐng)參建人員建設(shè)萬達(dá)廣場有困難，但是你不知道很多困難竟然可以事無巨細(xì)發(fā)生在讓你意想不到的地方，隨時(shí)等待你去解決。王利軍和高陽二人相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在萬達(dá)廣場建設(shè)中，最大化的貢獻(xiàn)著自己的力量。
接下來讓我們一起走進(jìn)王利軍，走進(jìn)高陽。
王利軍「雷厲風(fēng)行 ?分身有術(shù)」
在鄂爾多斯市萬達(dá)廣場項(xiàng)目現(xiàn)場，總能看到王利軍忙碌的身影，他用實(shí)際行動(dòng)踐行“實(shí)干”二字，工作中的每一幀畫面無不折射出大寫的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。王利軍每天要扮演各種角色：領(lǐng)導(dǎo)者，為施工現(xiàn)場各種事情做決定；經(jīng)營者，抓好資金回款，把控成本；外交官，溝通協(xié)調(diào)外部單位以促進(jìn)各種手續(xù)辦理；管理者，統(tǒng)籌全體員工，安排人員分工，凝聚人心，為全體人員鼓勁兒打氣；談判官，解決周邊居民帶來的一些小插曲……
這一年，分身有術(shù)的王利軍以不同的角色，穿梭于各種情景之中，隨時(shí)切換身份，可以說為了萬達(dá)廣場操碎了心。
親和、接地氣，這是王利軍一直以來給人的感覺。不管見到誰都總是和藹可親，更不會對別人生氣發(fā)火，但是一到萬達(dá)廣場項(xiàng)目部，他的堅(jiān)定和威嚴(yán)便顯露出來。他是項(xiàng)目甲方的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的整體把控和協(xié)調(diào)，要控制成本、要盯緊工地施工進(jìn)度、確保施工安全、為正常完成施工任務(wù)排除萬難……因?yàn)檫@里隨時(shí)隨地都有很多的問題需要解決、有很多的人和事要他拍板確定。經(jīng)常是這邊現(xiàn)場問題尚未解決，又有其他聯(lián)系單位呼叫去開協(xié)調(diào)會議，另一邊又有其他問題需要做決定……每天，王利軍都像個(gè)陀螺一樣轉(zhuǎn)不停。
他是個(gè)雷厲風(fēng)行的人，喜歡干凈利索，拒絕拖拖拉拉，他秉承把“干好活”提升到“做好事”，把“干完活”提高到“做成事”的高標(biāo)準(zhǔn)。他說：“時(shí)間緊任務(wù)重，沒有時(shí)間讓我們前怕狼后怕虎，必須高效準(zhǔn)確的做出決定，保證我們的方向是對的，朝著萬達(dá)廣場順利開業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)就沒有錯(cuò)?！?/span>
萬達(dá)廣場項(xiàng)目占地56畝，總建筑面積19萬平方米，如此大體量的工程，誰能想到因萬達(dá)廣場的引入，原本沉寂了五年的項(xiàng)目，一夜之間生機(jī)勃勃。當(dāng)然，盤活資產(chǎn)的同時(shí)，也有不少阻力。
萬達(dá)廣場施工現(xiàn)場，共有80多家施工單位和供貨商，其中大的施工隊(duì)伍就有25家，平均每天在場的工人數(shù)量達(dá)600多人，現(xiàn)場施工人數(shù)多，施工工序多，這些都需要王利軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將眾多的建設(shè)人員在交叉施工的過程中妥當(dāng)有序的安排好，保證施工工序和施工進(jìn)度。雖然他的施工經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是第一次與以高標(biāo)準(zhǔn)、制度嚴(yán)而聞名全國的萬達(dá)合作，他還是有些忐忑。為了跟得上萬達(dá)的步伐，王利軍帶領(lǐng)兄弟們投入了更多的熱情和精力，他堅(jiān)持一次把事情做對，事無巨細(xì)地安排施工，多次確認(rèn)時(shí)間順序，調(diào)動(dòng)一切力量保障現(xiàn)場施工安全，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。
對于有著豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的王利軍來說，很多問題也都是第一次遇到。怎么辦？解決！時(shí)間不夠，就湊，壓縮自己的休息時(shí)間。從早上8點(diǎn)到凌晨，連軸轉(zhuǎn)的他從未曾停歇過，就連走路、吃飯都在想著萬達(dá)。平日里不論是辦公室還是施工現(xiàn)場都是人來人往，講理的不講理的都有，很少能夠有安靜的時(shí)間。每到中午，大家回去休息了，他就把自己關(guān)在辦公室，復(fù)盤思考一些問題，這也許是他最糾結(jié)的時(shí)間，也是最有金點(diǎn)子產(chǎn)生的時(shí)間了吧。
他是兵頭將尾的典范。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著東方人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神。在學(xué)習(xí)上積極主動(dòng)，帶領(lǐng)身邊人共同進(jìn)步；在工作中兢兢業(yè)業(yè)，身先士卒一心撲在項(xiàng)目上……他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的熱愛與負(fù)責(zé)。
高陽「經(jīng)驗(yàn)豐富 ? 能力十足」
如果你還不認(rèn)識高陽，那就到萬達(dá)項(xiàng)目16樓會議室開會時(shí)，那個(gè)聲音最響、脾氣最差、抽煙最兇的就是他了。
作為萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)鄂爾多斯公司總經(jīng)理，高陽帶領(lǐng)萬達(dá)4人咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)鄂爾多斯萬達(dá)廣場建設(shè)的咨詢服務(wù)，工作滴水不漏。高陽在萬達(dá)工作6年，從職員到主管到總經(jīng)理，從烏海到呼和浩特到鄂爾多斯，他在萬達(dá)有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)要求的各種標(biāo)準(zhǔn)條例準(zhǔn)則都可以倒背如流，工程、機(jī)電、安裝、裝修沒有什么能難得倒他，可以說是樣樣精通。
鄂爾多斯萬達(dá)廣場是呼和浩特區(qū)域唯一一個(gè)合作項(xiàng)目，即由東方地產(chǎn)公司與萬達(dá)集團(tuán)合作建設(shè)的萬達(dá)廣場，項(xiàng)目主要由東方地產(chǎn)來實(shí)行，萬達(dá)地產(chǎn)根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)提出咨詢服務(wù)意見。高陽說：“咱們的施工隊(duì)伍很多都是沒有過建設(shè)萬達(dá)廣場經(jīng)驗(yàn)的，所以很多標(biāo)準(zhǔn)都不知道，而萬達(dá)施工節(jié)奏要求緊張，都是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)完不成就會影響下一個(gè)進(jìn)度，我們覺得如果只是站在邊兒上看，對項(xiàng)目的了解是不夠深刻的，所以我們就要深入項(xiàng)目一線進(jìn)行管理?！睘榱送苿?dòng)鄂爾多斯市萬達(dá)廣場項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，高陽一組人切實(shí)參與到了項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。
也正因如此，每當(dāng)施工隊(duì)伍提出各種不能及時(shí)完成進(jìn)度的理由和借口時(shí)，高陽總是能夠一針見血的指出問題所在。在高陽面前，施工隊(duì)伍不管有多少推諉的理由，最后只能是理屈詞窮。高陽在對待項(xiàng)目問題時(shí)總是一張生氣臉，原本就不大的眼睛生氣之后倒是大了不少，但他私下里卻是個(gè)詼諧幽默的人。他說：“也不完全是生氣，就是稍微嚴(yán)肅點(diǎn)，我要的是效率，不看你過程，不聽你在這推諉扯皮，影響項(xiàng)目的進(jìn)度?！?/span>
王利軍和高陽，一個(gè)是東方地產(chǎn)總經(jīng)理，代表甲方東方地產(chǎn)；一個(gè)是萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)鄂爾多斯公司總經(jīng)理，代表萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)。雖說代表著不同陣營，管理內(nèi)容不同，工作分工不同，但是兩人取長補(bǔ)短，配合完美，共同推動(dòng)著萬達(dá)廣場的建設(shè)。合作過程中，他們各司其職：在萬達(dá)工作多年的高陽具有豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面掌握萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)他在萬達(dá)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)提方案、定標(biāo)準(zhǔn)；而王利軍有著多年地產(chǎn)建筑經(jīng)驗(yàn)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，有能力有威望，眾弟兄們一呼百應(yīng)，在他的帶領(lǐng)下大家充分發(fā)揮出東方鐵軍的精神，積極解決各個(gè)困難。
所謂組合就是將單個(gè)個(gè)體團(tuán)結(jié)在一起，而當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的時(shí)候，就會產(chǎn)生一加一大于二的效果，高陽和王利軍的萬達(dá)二人組，鼓舞著所有在建人員的精氣神，共同推進(jìn)鄂爾多斯市萬達(dá)廣場項(xiàng)目向著既定開業(yè)目標(biāo)沖刺。
文/王雅潔 圖/安翰文 王雅潔
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