讀《華為項(xiàng)目管理法》心得體會(huì)
在公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的倡導(dǎo)下，我閱讀了孫科炎的《華為項(xiàng)目管理法》一書。作為一名基層企業(yè)負(fù)責(zé)人，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)要如何運(yùn)籌帷幄的引領(lǐng)大局，熟悉和掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，通過(guò)閱讀此書，總結(jié)到本書是以項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，以一個(gè)個(gè)實(shí)例對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，淺顯易懂。
項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)論完成任何一項(xiàng)工作項(xiàng)目還是組織一次會(huì)議、一場(chǎng)文藝演出，本質(zhì)上都是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。在接手任何一個(gè)項(xiàng)目之前必須先弄清和明確項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，然后再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的人員特長(zhǎng)去量化項(xiàng)目。其次，態(tài)度很重要，不要把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)當(dāng)做是負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)我們抱著積極的工作態(tài)度時(shí)，我們才有可能輕松地做事，也才能把工作做得更好。在接受任務(wù)以后不要急著去行動(dòng)，而是要將目標(biāo)逐一分解。目標(biāo)分解得越明確，執(zhí)行起來(lái)就越輕松。對(duì)收費(fèi)單位管理者而言，無(wú)論是我們來(lái)管理一個(gè)收費(fèi)所，還是收費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)管理自己的小團(tuán)隊(duì)，也都是項(xiàng)目管理。而只要是項(xiàng)目，都不可能順其自然就會(huì)獲得期待成果，必須用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)實(shí)際工作，才能使項(xiàng)目不斷成功，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。
在接到項(xiàng)目時(shí)在組織團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，在確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模時(shí)，一定要評(píng)估項(xiàng)目成員的執(zhí)行能力，做到量力而行。如果一個(gè)人每天只能完成5項(xiàng)任務(wù)，你卻交給他7項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果自然不能如你所愿，整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃就會(huì)形同虛設(shè)。并且在組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中要有這樣的管理意識(shí)：每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢(shì)和不足，實(shí)現(xiàn)人才搭配往往會(huì)事半功倍。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。有了責(zé)任心，一個(gè)才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮的工作，細(xì)致踏實(shí)，追求完美，才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在組建團(tuán)隊(duì)后要注重團(tuán)隊(duì)成員間的了解，在項(xiàng)目成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后，策劃一些讓大家互相熟悉的活動(dòng)，以增進(jìn)項(xiàng)目成員之間的了解。
無(wú)論是做一個(gè)項(xiàng)目還是在日常工作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的執(zhí)行者，項(xiàng)目的成功與否主要看團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)。每個(gè)人的工作能力都是有局限性的，不同的工作崗位對(duì)人才的要求不盡相同。管理者要根據(jù)個(gè)人的工作能力來(lái)派發(fā)任務(wù)，確保他們與從事的具體的工作相匹配。而且，每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如果把這些人放錯(cuò)了位置，他們就很平庸了，不會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。作為管理者首先考慮的是項(xiàng)目能不能如期按質(zhì)按量的去完成，當(dāng)然多分配工作的項(xiàng)目成員在績(jī)效考核的過(guò)程中一定要有傾斜，真正體現(xiàn)出多勞多得。關(guān)于項(xiàng)目成員的擅長(zhǎng)、溝通屬于軟技能，我們大家都知道無(wú)論做什么項(xiàng)目，都知道把責(zé)任落實(shí)到人，這樣分化、細(xì)化工作會(huì)取得良好的效果，將責(zé)任明確到人是保證所有工作順利完成的前提，事事有人負(fù)責(zé)，大家就不會(huì)有旁觀者的心理，管理者也不怕出現(xiàn)問(wèn)題找不到責(zé)任人了。并且要合理分工，明確責(zé)任分工，要做到任務(wù)分工要均衡，是科學(xué)的管理方法，確保每個(gè)人都要有事做。
通過(guò)詳細(xì)的閱讀本書，深刻感到任何一個(gè)單位，任何一個(gè)項(xiàng)目，任何一個(gè)工作的安排都有詳細(xì)合理的前期準(zhǔn)備工作和過(guò)程中員工的心態(tài)等等，所有工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人起到的都是舉足輕重的作用。所以一直到完成這項(xiàng)工作要付出所有參與項(xiàng)目工作的人員的全部努力，在過(guò)程中大家只要齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，往往會(huì)取得事半功倍的效果。讀這本書對(duì)我今后的管理工作將起到良好的引導(dǎo)和幫助，我會(huì)帶領(lǐng)全體員工更好的工作、生活、學(xué)習(xí)，取得更大的成績(jī)。
文/王占榮
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