如何抓好安全生產(chǎn)管理淺見
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全事故人命關(guān)天，輕則對企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)遭受損失，對當(dāng)事人來說受皮肉之苦；重則對企業(yè)來說停產(chǎn)整頓、甚至滅亡，對當(dāng)事人來說家庭破裂、妻離子散。抓好安全生產(chǎn)管理工作是一切生產(chǎn)工作的重中之重，是不可逾越的紅線。
首先安全管理工作應(yīng)“理”在先，“管”在后，也就是說“管”之前要梳理清楚管成啥樣、管什么、怎么管、誰來管。管成啥樣，就是管理的目標(biāo)，制定明確的目標(biāo)，盡可能保守，設(shè)置目標(biāo)時管理深度要盡可能地深，把隱患當(dāng)作事故來預(yù)防，核心工作要到位，防范措施到位，通過維護(hù)、改進(jìn)設(shè)備力求本質(zhì)安全。梳理完后，則重點在于全過程“管”，要管人、管物、管環(huán)境，一切管都要以預(yù)防為前提，做到事前分析，事中預(yù)防，事后總結(jié)提升。管什么，就是要事前對“人”、“物”、“環(huán)境”三大因素進(jìn)行分析，分析人的心理、身體、技能等狀態(tài)和水平，分析所管對象的狀態(tài)及危險源，分析周邊環(huán)境可能存在誘發(fā)事故的不安全因素。怎么管，就是針對三大因素制定科學(xué)合理的管理制度和管理程序，以及一旦發(fā)生事故的應(yīng)急預(yù)案。誰來管，就是要落實用懂工藝、懂安全的人自上而下去管，層層落實責(zé)任。
其次管理機(jī)構(gòu)盡可能扁平，人人百分之百盡職努力，避免層層傳達(dá)、執(zhí)行衰減，實現(xiàn)有效管理，安全管理“九零法則”，即90%*90%*90%*90%*90%=59.049%，從公式中可以看出，管理層級設(shè)置到五層，每層按90%執(zhí)行，90%按理說已不錯了，結(jié)果卻是不及格。就拿拌和站分工層級來說：安全工作從上而下有總經(jīng)理、分管副總、主管部門負(fù)責(zé)人、站長、機(jī)長、一線員工，這樣一來就是6個層級，就按上面計算每層90%，結(jié)果就成了53.144%，從上可直觀看出，要么每層100%（顯然做不到），至少也得93.8%才能及格，要么按90%執(zhí)行最多4個層級，顯然每層做到90%也很困難，因此減少管理層級是最有效的辦法。
三是保證有效的安全投入，“羅式法則”1:5:∞，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。在實際生產(chǎn)管理中，重效益、輕安全投入是管理人員的普遍思維，一樁樁、一件件安全事故和血的教訓(xùn)，好多就是因為不重視安全投入或者投入無效，走程序、輕落實造成的，任何的有效安全投入，包括人力、物力、財力、精力等都會產(chǎn)生巨大的有形和無形效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成可以彌補(bǔ)，一旦發(fā)生了事故，將造成不可挽回的損失。
四是要保證責(zé)職明確，考核到位，獎懲分明。在安全生產(chǎn)管理要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全、帶頭做表率，身先士卒、深入一線，了解生產(chǎn)狀況。抓安全工作實質(zhì)上就是抓人的工作，一切以人為出發(fā)點，以人為落腳點，從思想上、方法上、落實上抓，在安全工作過程中，每層每個人都要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的思想、科學(xué)的方法將安全工作落在實處，任何環(huán)節(jié)、任何人不得麻痹大意，不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)任何問題即時糾正，對應(yīng)懲罰，領(lǐng)導(dǎo)不得以“下不為例”方式處理安全管理責(zé)任人，一視同仁，“下不為例”就是對制度最大的破壞，對安全工作的放縱，對安全工作的最大不負(fù)責(zé)任；同時，對做得好的環(huán)節(jié)和責(zé)任人給予即時的獎勵或鼓勵是從正面給安全工作注入正能量，引導(dǎo)全員積極負(fù)責(zé)任地投入到安全工作中。
抓安全工作千絲萬縷，但只要抓住主要問題，科學(xué)管理，安全事故是可以避免的，只要人人都盡職盡責(zé)，安全工作是可以抓好的。
路面工程公司-劉耀華
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