游走于漢子和妹子之間的東方人
出現(xiàn)在大家視野中的李凌，永遠是同一副裝扮——一頭黑色短發(fā)，一身灰黑搭配的運動裝，再配一雙運動鞋，從背影看很像個學生。
2018年3月李凌正式加入了東方大家庭，而在2014年至2018年的四年間，李凌擔任烏海萬達廣場的預算主管。
最初，在李凌的認知里，萬達集團是大公司，有商管、地產、完善的管理制度和成型的規(guī)模體系等，而東方則是一家民營企業(yè)，且只有東方路橋單一的業(yè)務內容，東方路橋在她的心里就是修路的，至于東方地產、美好農場、尚所家居她連聽都沒聽說過，更不會想到有一天她會加入東方。
談及兩個工作單位的區(qū)別時，她說道：“萬達雖然比咱們東方規(guī)模大的多，制度也比咱們完善，但是整個公司人與人之間的關系很疏遠，員工的企業(yè)文化意識淡薄。但咱們東方的企業(yè)文化就是吸引人，大家彼此之間都很親切，尤其是在與領導溝通的時候，沒有領導與下屬的層級感?！币舱怯捎趯|方文化的認同使她很快的融入了東方。
她說：“我總覺得一定要花該花的錢，不要花那些不必要的錢，留著錢做點別的多好?！贝蠹叶颊f李凌真不愧是做預算的。工作中她一絲不茍，尤其是面對數(shù)字極其嚴謹，不允許有一點點的偏差，而且每次在成本控制方面，總是想著在保質保量的前提下，再節(jié)省一點成本。“我理解的成本工作是把工作目標轉化成數(shù)字的工作，給建設產品設定成本目標，也是給自己畫一個圈，但并不是禁錮自己的工作思維和方式，而是通過給自己設定目標然后分解工作，以結果為導向”，李凌說。
萬達廣場項目部的預算分為土建預算、精裝預算和安裝預算，李凌主要負責安裝成本預算、對接財務付款及更新成本臺賬工作。萬達廣場項目部所看到的各種公布的建造成本及財務數(shù)據(jù)，一行行一列列密密麻麻的數(shù)字，大部分是由李凌結合其他伙伴的數(shù)據(jù)最終匯總出來的。她被同事們稱為“Excel小達人”，不論數(shù)據(jù)、種類有多少，她總是能很快地玩轉Excel表格，準確的得出想要的數(shù)字。而且每次如果有人著急和她要數(shù)據(jù)，她不僅及時給到還經(jīng)常追著大家問：“怎么樣怎么樣？數(shù)據(jù)有什么問題嗎？還有別的需要嗎？”“沒有了?！笔盏竭@樣的回復她才舒一口氣，放心了。
工作上她雷厲風行、一絲不茍，活脫脫一個漢子，但是在生活中，她卻是個熱心腸、淚汪汪的軟妹子。
辦公室要是哪位同事忙不過來，她都會趕緊湊過去，“需要幫忙嗎？”辦公室飲水機的桶裝水喝完了，別的女同事很難獨自把36斤重的水放上去，總會呼叫同伴來幫忙，此時，李凌就會從座位上站起來：“哎，你們都起開吧，我來！”如果某天李凌早起了，大家還都可以吃到她親手做的面包、打的豆?jié){，頗像是大家生活中的小管家。
一次在談到自己來東方的感受后，她哭了，那是一種飽含感恩和激動的淚水，是開心的淚水?！拔艺娴挠X得自己很幸運可以加入這么一個和諧的大家庭，真的很開心能遇到大家。”當時在場的人都驚呆了，誰都沒有想到一個嚴謹?shù)募傩∽泳谷粫羞@么柔軟的一面?；蛟S已經(jīng)不能再稱她新東方了，她已完全可以將東方的企業(yè)文化結合實際講述的頭頭是道，聽她講起東方文化的時候儼然就是老東方啊。
這，就是李凌，游走在漢子與妹子之間的，流淌著東方血液的李凌。
文/圖 王雅潔
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