東方控股集團(tuán)組織管理團(tuán)隊(duì)參加“復(fù)盤(pán)華為”春季論壇
4月12日至14日，由國(guó)內(nèi)知名咨詢管理機(jī)構(gòu)華夏基石主辦的“復(fù)盤(pán)華為——一個(gè)世界級(jí)企業(yè)贏的道理”春季論壇在北京市泰山飯店舉行，東方控股集團(tuán)部分管理人員參加論壇。
該論壇主要回顧總結(jié)了華為成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，探討了華為的“可學(xué)”和“不可學(xué)”。論壇主要包括8個(gè)主題，論壇嘉賓由曾經(jīng)主持和參與“華為基本法”起草的“華為六君子”彭劍鋒、吳春波領(lǐng)銜，多位前華為高管和國(guó)內(nèi)管理咨詢專(zhuān)家參與，重點(diǎn)分享了“華為做大做久的三大邏輯”“華為的組織變革和人才機(jī)制”“華為的奮斗機(jī)制”“華為的員工持股機(jī)制”“華為的文化理念”“華為的事業(yè)合伙人機(jī)制”“華為的戰(zhàn)略管理”和“華為的人力資源管理三支柱”，一個(gè)個(gè)生動(dòng)案例、一次次深刻剖析，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到了華為的成功做法，更認(rèn)識(shí)到了自身的差距和努力方向。
這次課程對(duì)于東方控股集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一種思維的碰撞，論壇中提到的很多案例突破了過(guò)去的思維邊界，帶來(lái)了極大的啟發(fā)。特別是華為圍繞核心業(yè)務(wù)，將所有的理念和管理都融入到了機(jī)制中，通過(guò)機(jī)制去解決問(wèn)題的做法值得深入學(xué)習(xí)。
文/劉斌
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