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把控項(xiàng)目進(jìn)展全局的“導(dǎo)航儀”

——東勝萬達(dá)廣場(chǎng)鄂爾多斯項(xiàng)目銷項(xiàng)表會(huì)初體驗(yàn)

扯淡的會(huì),萬達(dá)從來不開。

萬達(dá)集團(tuán)會(huì)開什么樣的會(huì)呢?

鄂爾多斯萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目讓我們有機(jī)會(huì)見識(shí)這樣一個(gè)會(huì)——銷項(xiàng)表會(huì)。


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就算是管窺知豹、學(xué)習(xí)感悟一二吧!

在萬達(dá)集團(tuán),有一份被嚴(yán)格執(zhí)行的表格,這張表就叫“銷項(xiàng)表”,把所有要做的事情列出一個(gè)清單,確定什么時(shí)間完成、什么人做,并有具體且嚴(yán)格的執(zhí)行安排。

套用一句廣告語:這是一個(gè)神奇的表格。

萬達(dá)活用這張表,大到一個(gè)宏大的項(xiàng)目開業(yè),小到部門策劃一個(gè)小型活動(dòng),都會(huì)套用這張表格,再小的任務(wù)也會(huì)被列入銷項(xiàng)表,從而讓事物有條不紊地推進(jìn),并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

萬達(dá)廣場(chǎng)鄂爾多斯項(xiàng)目同眾多商業(yè)項(xiàng)目一樣牽涉環(huán)節(jié)眾多,乍看上去異常紛繁復(fù)雜。

如果沒有條理,沒有節(jié)點(diǎn)控制,沒有提前“碰撞”出交叉作業(yè)時(shí)的解決方案,工程過程中就會(huì)掣肘。

于是,我們學(xué)習(xí)萬達(dá)好榜樣,將它培植到我們的項(xiàng)目管理中。

2019年4月11日關(guān)于銷項(xiàng)表會(huì)議的通知是這樣發(fā)的:

通知:今天下午7:30,安達(dá)大廈16樓召開設(shè)備用房、管道井、樓梯間銷項(xiàng)梳理會(huì),以下人員參加:

地產(chǎn):額爾德木圖、楊庸、趙赫臻、馮旺

總包:楊立群、盛平、王樂、郝凱、李東、牛東

河北成源:宋孝東、喬云飛、李迎春、梁海亮

啟安消防:楊寶林、劉浩

江蘇三棱:葉彬

其他勞務(wù):白軍、楊東、李占柱、蘇志軍、喬志希

以上人員準(zhǔn)時(shí)參加!

非常簡(jiǎn)潔明了。毋庸置疑, 這張通知表只是前奏。

當(dāng)晚7時(shí)不到,趕到了項(xiàng)目部的筆者就看到機(jī)電工程師額爾德木圖和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人在商量一個(gè)關(guān)鍵工序交叉銜接的注意事項(xiàng)。

萬達(dá)廣場(chǎng)工地外面看是安靜的,而步入樓里,許多施工區(qū)域和角落,呈現(xiàn)出的是一幅有條不紊的施工畫面。

而項(xiàng)目部所在的16樓燈火通明,辦公室、會(huì)議室里已經(jīng)聚集起很多加班和開會(huì)的工作人員。


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銷項(xiàng)表會(huì)議開始時(shí)間是7時(shí)半,東勝夜晚霓虹閃爍,光彩奪目,路燈映射著飛舞的長(zhǎng)龍,這本來是一個(gè)下班后和家人在一起共進(jìn)晚餐的時(shí)間。

但這樣的情形對(duì)于萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)者們來說是久違了。

今年從3月底開始,伴隨著施工人員的大量到場(chǎng),各工作面逐步展開,不同工種、工序交叉施工越來越多,鄂爾多斯萬達(dá)項(xiàng)目便又進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵攻堅(jiān)施工期。

大家早、中、晚都在單位職工食堂就餐。每一天的絕大部分時(shí)間都與項(xiàng)目同在。

從3月下旬開始實(shí)行銷項(xiàng)會(huì),到目前已成為常態(tài)。

當(dāng)晚是關(guān)于鄂爾多斯萬達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)的一次銷項(xiàng)表會(huì),主題是“鄂爾多斯市萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)樓梯間、管井專項(xiàng)計(jì)劃”。

萬達(dá)集團(tuán)鄂爾多斯分公司總經(jīng)理高陽主持了這次銷項(xiàng)表會(huì)。

會(huì)議通過電腦顯示著具體的銷項(xiàng)表文檔內(nèi)容。

銷項(xiàng)表會(huì)要將完成工序過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的意外情況和任何細(xì)節(jié)都要考慮周全,并且可能會(huì)出現(xiàn)什么特殊情況,大家都要在協(xié)調(diào)匯報(bào)中及時(shí)提出來,提供出應(yīng)急措施和操作方法,從而將一切不可控變成可控。

這張銷項(xiàng)表的工序節(jié)點(diǎn)內(nèi)容涉及樓梯間,管井,屋面,地下室,次主力店空調(diào)機(jī)房,慧云機(jī)房,弱電,精裝,機(jī)電,消防,商管用房、超市主力店,采光項(xiàng)、外幕墻,景觀、小市政,運(yùn)營(yíng)商等各專項(xiàng)計(jì)劃。

銷項(xiàng)表中具體工序項(xiàng)目的各分部、專業(yè)、分項(xiàng)、施工計(jì)劃等又被一一分解列出,如施工計(jì)劃中又詳細(xì)列出開始、工期、完成時(shí)間等要素,非常具體,每項(xiàng)計(jì)劃都嚴(yán)密地落實(shí)到每個(gè)相關(guān)責(zé)任方頭上。


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項(xiàng)目部的工作人員們把銷項(xiàng)表形容成洞見和把控全局的“導(dǎo)航儀”。通過銷項(xiàng)表,可以厘清工作內(nèi)容與時(shí)間節(jié)點(diǎn),同時(shí)高效解決參建單位多工種交叉施工時(shí)的配合與過渡??梢跃o密跟蹤施工進(jìn)度,對(duì)工程完成情況進(jìn)行梳理,做到成竹在胸,讓項(xiàng)目有方向和節(jié)奏。

這張表是按照開業(yè)時(shí)間,把所有工序的完成時(shí)間進(jìn)行倒推倒排,各個(gè)工序必須按照嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)來限制。節(jié)點(diǎn)中所包括的各個(gè)具體環(huán)節(jié)的時(shí)間,因?yàn)樽兓鄳?yīng)都能做調(diào)整,整改,但最后的節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格遵守,為了避免遺漏,很小的細(xì)節(jié)都被列入銷項(xiàng)表中。


每次銷項(xiàng)表會(huì)上,要對(duì)照檢查大家承諾的相關(guān)工序完成時(shí)間,如果哪道工序沒有按照約定時(shí)間完成,首先要參加一個(gè)懲罰儀式。


四月中旬開始,這個(gè)懲罰交款的二維碼就被設(shè)置在項(xiàng)目部會(huì)議室的墻上。通過這個(gè)儀式,提醒大家信守承諾,加強(qiáng)執(zhí)行力,做好進(jìn)度規(guī)劃與協(xié)調(diào)。

當(dāng)然,萬達(dá)項(xiàng)目的銷項(xiàng)表會(huì)還執(zhí)行著一個(gè)“雙保險(xiǎn)”機(jī)制,所有的工期都確定的是內(nèi)控節(jié)點(diǎn),所有的工期都要比最后期限至少提前一周,以防范偶然會(huì)出現(xiàn)的一些不可控因素所導(dǎo)致的延期。

這個(gè)銷項(xiàng)表,給人的感覺像織得細(xì)密而有序的蜘蛛網(wǎng)。這個(gè)會(huì)議帶給我們的啟示,可以將任何一項(xiàng)工作都可以借鑒,或拆分成數(shù)個(gè)小節(jié)點(diǎn)進(jìn)行靈活套用。

于優(yōu)秀者合作,就有機(jī)會(huì)向優(yōu)秀看齊,于優(yōu)秀者學(xué)習(xí),就可以練就優(yōu)秀。

結(jié)束體驗(yàn)采訪從萬達(dá)項(xiàng)目部出來后,街頭更是華燈如海。正在建設(shè)中的萬達(dá)廣場(chǎng)臨街的主門面已經(jīng)開始閃耀霓虹。萬達(dá)廣場(chǎng)建筑統(tǒng)一的標(biāo)志色——桔黃在霓虹的映射下煞是好看。目前,項(xiàng)目建設(shè)者們正在進(jìn)行LED顯示屏的安裝,不日后,萬達(dá)項(xiàng)目的液晶屏廣告將亮相街頭。

而通過萬達(dá)鄂爾多斯項(xiàng)目將長(zhǎng)久亮相的,一定是像銷項(xiàng)表會(huì)一樣的高效工作方法和解決問題會(huì)議。

文/圖 張藝馨