東方路橋集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)召開(kāi)
3月13日，東方路橋集團(tuán)工程管理部在建安公司萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，東方路橋集團(tuán)副總經(jīng)理張小龍、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員、各參建分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員50多人參加了會(huì)議，東方路橋集團(tuán)工程管理部部長(zhǎng)韓永主持會(huì)議。
會(huì)議要求：項(xiàng)目部及各專業(yè)分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員堅(jiān)守工地，施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)要?jiǎng)澐职踩?zé)任區(qū)域，掛安全責(zé)任牌，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；項(xiàng)目部要與各分包單位簽訂安全責(zé)任狀，層層落實(shí)，嚴(yán)格按責(zé)任狀執(zhí)行，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部專職安全員要每天巡查，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)，分析原因，落實(shí)整改編制專項(xiàng)施工安全預(yù)案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)分包單位必須配齊質(zhì)量安全管理人員，月底保證所有人員到位；建安公司項(xiàng)目部要制定管理制度、項(xiàng)目管理全員質(zhì)量安全績(jī)效考核辦法、專業(yè)分包作業(yè)單位的管理辦法，要不折不扣的執(zhí)行，工程管理部3月底前檢查制定落實(shí)情況；要加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，參加施工所有管理人員，操作工人分批分工種，進(jìn)場(chǎng)一批培訓(xùn)一批，沒(méi)有培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，嚴(yán)格崗前班前會(huì)培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化施工人員質(zhì)量安全意識(shí)和操作水平提高；要落實(shí)全員質(zhì)量安全績(jī)效考核，一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全；對(duì)分包單位管理，要從嚴(yán)管理，不服從管理，存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的，屢次整改屢次不到位的，即時(shí)清除出場(chǎng)。
建安公司、項(xiàng)目部管理人員在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還進(jìn)行了一級(jí)安全技術(shù)交底。
文∕圖 魏星
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