學習萬達好榜樣
東方地產公司與萬達集團聯(lián)合打造東勝區(qū)萬達廣場，不僅增加了大型商場的開發(fā)經驗，更有更多機會學習到萬達集團的先進管理經驗和工程管理模式和成本控制方式等。
一、模塊化管理
萬達集團實施模塊化管理，一個項目在立項時就把整個項目每一個事項開始時間和完成時間嚴格確定，即將整個項目按類別劃分，每個類別或按時間、按重要性、按完成順序等細化成一個個的小節(jié)點，并且確定節(jié)點計劃開始時間和計劃完成的時間，確定相關負責人。在萬達每個部門的工作都是嚴格采取模塊化管理，各部門必須嚴格按照模塊節(jié)點完成工作，因為一項工作是由各部門之間相互配合的，如果有一個部門一個人的節(jié)點沒有按時完成，就會造成其他部門的工作無法按時開展，整體工期滯后。
在萬達廣場建設中，東方地產便學習和采納了模塊節(jié)點計劃的經驗，將萬達項目的設計、建設、運營等建設工作細化為262個小的工作節(jié)點，并且明確了時間和責任人。
這樣，完成整個項目所需要做的所有工作都體現(xiàn)在了模塊節(jié)點計劃中，用模塊節(jié)點計劃指導過程中的項目建設，且責任到人，使工程保質保量順利進行。
萬達模塊化工作模式的順利推進，在信息化和制度化方面也有非常多的支持，我們也將在這些方面多加借鑒。
二、標準化管理
萬達項目在建造、交付以及開業(yè)都有著嚴格的標準，包含建造標準、交付標準、驗收標準，且其公司標準均高于國家級行業(yè)標準，每一個標準都有相對應的部門去監(jiān)督執(zhí)行并進行嚴格考核。必須完全符合萬達標準才可以。例如管道安裝完畢后，要進行強度試驗和空氣吹掃，并要求符合下列規(guī)定：首先，強度試驗宜采用清水進行，試驗壓力應為滅火劑貯存容器設計工作壓力的1.5倍，穩(wěn)壓5分應無泄漏，目測管道無變形；其次，空氣吹掃應在強度試驗合格后進行，空氣吹掃流速不宜小于20m/s，吹掃壓力不應超過1.2MPa；空氣吹掃過程中，當目測排氣無塵渣等雜物時，應在排氣口設置貼白布和吹掃合格后，應按本規(guī)程填寫“管道試壓和吹掃記錄”。管道安裝完之后不代表安裝工作就結束了，還要進行測驗并記錄，這只是其中的一個例子，建造過程中細節(jié)都會有具體的標準，而且都涉及到方方面面，有很多常規(guī)性的看似絕對不會出問題的地方也都明確規(guī)定了具體的標準，我們設計和施工過程中也都是一直嚴格按照萬達集團的標準進行施工建設，充分提高了工程的建設質量。
三、設計總包
萬達項目部所有要建設、裝修的部分都要先進行設計后再動工，毫無疑問，設計的體量也是涉及到方方面面很多的部門，東方地產則學習萬達集團的經驗，將萬達項目所有設計任務總包給一家設計公司，由總包設計公司負責全部的設計問題，總體只需要與一家公司進行對接即可，如此便會減少我們的溝通成本，更加便于統(tǒng)一管理，提高工作效率。
四、品牌庫
萬達集團工程建設參與方都在自己的品牌庫中選擇，選擇萬達品牌庫中合作過的單位，他們既會給我們價格優(yōu)惠節(jié)約了成本，又有與萬達合作經驗，知道萬達的標準和要求是什么，可以避免很多不必要的工作摩擦，合作更順暢。
萬達管理制度體系完整，環(huán)環(huán)相扣，與萬達合作的過程中，東方地產人不斷開拓著眼界，學習萬達的優(yōu)秀管理經驗，并與東方文化相融合，取長補短，從而實現(xiàn)新的提升。
文/王雅潔
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