丁鼎董事長在《東方控股集團(tuán)成立二十周年慶典上的講話》簡約版
一、東方二十年取得八大業(yè)績
——二十年來，我們始終堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨。牢牢瞄準(zhǔn)“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標(biāo)，堅定執(zhí)行“人本重于資本”的分配原則，使與我們共同創(chuàng)業(yè)的數(shù)以千計的員工，由當(dāng)初的“無產(chǎn)者”成為有房、有車的富裕戶，脫了貧、致了富，進(jìn)入了“有產(chǎn)者”行列。
——二十年來，我們始終堅持“以路橋建設(shè)經(jīng)營為主業(yè)，適時適度向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)先后承建了多條國省干線的公路項目和部分鐵路項目，修建公路里程合計2440千米；修建各類大中小橋梁270多座，合計29180延米，為國家、自治區(qū)和鄂爾多斯市的交通運(yùn)輸事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。集團(tuán)還承擔(dān)著468多公里公路的運(yùn)營管理，傾力打造“文明公路”“暢通公路”“平安公路”服務(wù)品牌，為人民群眾提供了“暢、潔、綠、美、安”的通行環(huán)境。集團(tuán)適時適度在項目投資、文化旅游等產(chǎn)業(yè)大膽探索，尋求突破，并且摸索了經(jīng)驗(yàn)、取得了進(jìn)展。
——二十年來，我們始終堅持以黨建工作為統(tǒng)率，針對非公企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地、富有成效地開展了黨建工作，使黨組織和黨員在員工中發(fā)揮了政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了政治引領(lǐng)作用。集團(tuán)成立了鄂爾多斯市第一家非公企業(yè)黨委，并在黨建工作的方法、路徑上大膽創(chuàng)新，探索出支部建在聯(lián)隊、考核落到實(shí)處，設(shè)立黨員示范崗、創(chuàng)建黨建研究會，推出黨建新模式等新舉措，有力促進(jìn)了黨建工作科學(xué)化水平的提高，有效促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展。
——二十年來，我們始終堅持“以民工為基石，視民工為上帝”的“東方金字塔”理念。從2001年起，啟動了“民工聯(lián)隊建設(shè)工程”,也稱“一把手工程”。通過實(shí)施“一把手工程”使廣大民工，在政治上，不僅找到了做人的尊嚴(yán)，有的還享受到了入黨的光榮。在生活上，實(shí)行駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、生活補(bǔ)貼常態(tài)化、文化生活多樣化，他們的務(wù)工生活過得有滋有味。在技能上，通過參加集團(tuán)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不少民工取得了上崗資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱。在經(jīng)濟(jì)上，集團(tuán)通過搞定額，鼓勵民工多勞多得；通過評綠卡，激勵聯(lián)隊大干快上；通過抓改革，引導(dǎo)民工聯(lián)隊向公司化轉(zhuǎn)型；通過重獎“雙十佳”，助推民工成為有產(chǎn)者?，F(xiàn)在，在廣大民工普遍增收的同時，不少人成為擁有幾百萬、上千萬、甚至數(shù)千萬資產(chǎn)的富裕戶，成為眾人仰慕的小老板、大老板，成為名副其實(shí)的有產(chǎn)者。
——二十年來，我們始終堅持“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新精神。建成自治區(qū)歷史上第一條以BOT模式修筑的公路，自治區(qū)境內(nèi)第一座由本土施工企業(yè)修筑的黃河大橋，投資集團(tuán)重點(diǎn)培育的“合伙人制”創(chuàng)業(yè)項目，整合了企業(yè)閑置資源，激活了東方青年的干事熱情，安達(dá)便利、美好農(nóng)場、潤隆餐飲等項目日臻成熟，將成為企業(yè)今后快速發(fā)展新的增長極。
——二十年來，我們始終堅持“吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神。我們鋪就的一條條大道，我們架起的一座座橋梁，我們經(jīng)歷的場平工程、黃河大橋、三大戰(zhàn)役、城川攻堅，都是東方筑路人用勤勞的汗水澆筑而成的。這些奇跡的創(chuàng)造，靠的是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)意志、大膽決策、周密協(xié)調(diào)和科學(xué)指揮，靠的就是成千上萬東方筑路人“吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神，更是東方人攻堅克難的“殺手锏”，克敵制勝的“傳家寶”。
——二十年來，我們始終堅持“依法治企、依規(guī)治企、從嚴(yán)治企”的治企方略，帶出了一支“敢打硬仗、善打大戰(zhàn)、能打勝仗”的筑路鐵軍。在質(zhì)量管理上，以質(zhì)量為生命，靠質(zhì)量來立足，用精品來取勝，要求所有員工都要把保質(zhì)量、保聲譽(yù)、保誠信作為東方路橋安身立命的根本；承建的所有道路的質(zhì)量都要比國家標(biāo)準(zhǔn)高一個等級。杭南路上的錘聲，對內(nèi)強(qiáng)化了質(zhì)量第一的意識，對外樹立了東方鐵軍的形象。在安全管理上，我們更是嚴(yán)抓不放、常抓不怠，牢固樹立“違規(guī)就是事故”的理念，完善管理體系和責(zé)任體系，加大聯(lián)檢聯(lián)評監(jiān)督問責(zé)力度，狠抓安全隱患治理，嚴(yán)查安全管理漏洞，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在人員管理上，堅持培養(yǎng)與使用并重、嚴(yán)管與善待并舉，持續(xù)深化人事制度改革，加大管理人員交流力度，促進(jìn)管理者多個崗位歷練成長。
——二十年來，我們始終堅持企業(yè)文化建設(shè)和文化傳承，在創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了豐富的精神財富，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。孕育了誠信文化。使誠實(shí)守信、守法經(jīng)營，重諾踐行、一言九鼎成為東方人的自覺行動；孕育了忠孝文化。2013年，集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“東方忠孝基金”率先在東方路橋集團(tuán)試行；我們還把每年的12月24日定為“東方母親節(jié)”，這些創(chuàng)舉受到自治區(qū)政府主席布小林的高度評價。孕育了由“三個和諧”“四個東方”“五個共榮”構(gòu)成的和諧文化；由成吉思汗祭典、呼和敖包祭祀、臘月二十三祭火等多種活動組成的民族文化。我們孕育的育人文化，通過辦班、講學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)，培養(yǎng)了企業(yè)急需的大批管理人才；集團(tuán)設(shè)立了助學(xué)金、獎學(xué)金，專門用來獎勵、資助考上大學(xué)的員工子女，幫助他們早日成才。我們開辦的“黑馬學(xué)堂”，已經(jīng)成為具有領(lǐng)跑作用的學(xué)習(xí)平臺，成為集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的加速器。孕育的感恩文化，使我們把替國家分憂、為群眾解難作為我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在兄弟省區(qū)發(fā)生洪災(zāi)、震災(zāi)時，集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，自覺捐款捐物，踴躍奉獻(xiàn)愛心，回饋社會，蔚然成風(fēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團(tuán)成立二十年來，我們累計為社會公益事業(yè)捐資近3.3億元。特別是汶川地震后，集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們以繳納特殊黨費(fèi)的方式，一次性捐款516萬元。
二、東方二十年積累的六大成功經(jīng)驗(yàn)
第一，要繼續(xù)堅持“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨。集團(tuán)二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老確立的“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，“創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)”的發(fā)展方向，“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標(biāo)，“人本重于資本”的分配原則是完全正確的。它們是指引東方控股這艘航船避開急流險灘，戰(zhàn)勝艱難險阻，順利駛向彼岸的航海圖；需要我們加倍珍惜，用它來校正方位、選準(zhǔn)航道，保證我們始終朝著“創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)”的方向全速行駛。
第二，要繼續(xù)堅持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老確立的“以路橋建設(shè)經(jīng)營為主業(yè)，適時適度向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“不求大而求強(qiáng)，不求廣而求精，不求名而求實(shí)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想是完全正確的。堅持這一發(fā)展戰(zhàn)略,首先要篤定心無旁騖、堅守主業(yè)的初心，千方百計把它做精做強(qiáng)，力求拼搶更大的市場份額，力求創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。要深刻認(rèn)識到我們的主業(yè)已經(jīng)處在了新的競爭環(huán)境中，競爭的要素已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，需要我們從技術(shù)突破和效率提升上做文章，充分參與市場競爭。非主業(yè)的項目要斬斷對集團(tuán)等靠要的思想，擺脫大鍋飯的制度推向市場，改革體制機(jī)制，讓各個市場主體有造血獨(dú)立生存的能力，在“瘦身強(qiáng)體”主戰(zhàn)略下步子邁得再大一點(diǎn)。其次要鼓勵更加開放包容的文化。我們需要更靈活地應(yīng)對，需要更多有獨(dú)立思想的聲音發(fā)出來。只要不違背辦企宗旨，任何想法思路、改革建議都可以探討，也允許試錯，建立容錯的環(huán)境和文化。東方人要不斷接受和學(xué)習(xí)新的事物，不能在過去的功勞簿上洋洋得意，小富即安，固步自封。
第三，要繼續(xù)堅持黨的建設(shè)、民工聯(lián)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老帶領(lǐng)我們摸索出的在黨的建設(shè)、民工聯(lián)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上的一系列作法是完全正確的。這些作法，過去用得著，現(xiàn)在用得著，今后也仍然是保證企業(yè)健康發(fā)展、助推我們集團(tuán)凝心聚力的三大法寶。我們切不可有寶不會用，見寶不當(dāng)寶。
第四，要繼續(xù)堅持“從嚴(yán)治企、依法治企、依規(guī)治企”的治企方略。二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老總結(jié)的一系列治企方略是不會過期的。我們這個企業(yè)，是在鄂爾多斯特定的形勢、特定的環(huán)境下生成的。今后，我們要像老一輩元老那樣，在企業(yè)管理上，敢于重獎重罰，敢于動真碰硬，讓每一項制度、每一項規(guī)章真正立起來，真正管用。
第五，要繼續(xù)堅持“吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神。二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老帶領(lǐng)我們形成的創(chuàng)業(yè)精神是我們披荊斬棘、開創(chuàng)基業(yè)的“看家本事”。只要“吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神不丟，什么樣的苦我們都能吃，什么樣的險我們都敢探，什么樣的路我們都敢走。這種精神，在我們開順風(fēng)船的時候，也許顯不出它的價值。企業(yè)一旦遭遇溝溝坎坎，面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)，它就會在振作士氣、凝聚人心、煥發(fā)斗志、激勵干勁上顯示出它的強(qiáng)大威力，發(fā)揮出無可代替的作用。
第六、要繼續(xù)堅持“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新精神。二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老形成的創(chuàng)新精神是我們企業(yè)做得更大、實(shí)力做得更強(qiáng)的強(qiáng)大助推器。只要創(chuàng)新精神不丟，未來的形勢再艱險、任務(wù)再艱巨、發(fā)展再艱難，我們也能干出一片新天地，開創(chuàng)一個新局面。
（由編者整理）
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