敢打硬拼，艱苦鏖戰(zhàn)
——鄂爾多斯萬達(dá)項目施工采記
時值隆冬時分，走入已經(jīng)披上軍綠色的篷布的鄂爾多斯萬達(dá)廣場施工現(xiàn)場，感覺比上一個月參加唱響東方20年歌會時又有了很大變化，回想接近一年的施工歷程，東方路橋集團(tuán)建安公司的建設(shè)者們艱苦鏖戰(zhàn)，經(jīng)受住了重重考驗，如今終于取得階段性成果?？梢灶A(yù)見，不久的將來，一座大型商業(yè)綜合體將在塞外名城鄂爾多斯高原橫空出世，艷壓群芳。
提起鄂爾多斯萬達(dá)廣場建設(shè)其實也是歷經(jīng)坎坷，本身這個項目原來的設(shè)計是百貨商場的模式，早在2013年主體就已經(jīng)封頂，由于種種原因，原來的承擔(dān)建設(shè)的幾家單位撤出，最后就剩下東方地產(chǎn)一家。在這種情況下，公司開始重新聘請專業(yè)策劃公司對這個項目進(jìn)行重新定位，引入招商團(tuán)隊，過程一波三折，直到2016年，鄂爾多斯政府引進(jìn)萬達(dá)集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過一番實地論證考察和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的PK，項目得以立項、推進(jìn)，前提是按萬達(dá)集團(tuán)設(shè)定的購物中心的模式進(jìn)行，這意味著項目要在已完成的主體結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，難度之大超出想象，又經(jīng)過一番考察論證、研究，公司覺得只有萬達(dá)的管理模式比較適合，最終決定按照萬達(dá)的條款，把握這唯一的機(jī)會，促成項目達(dá)成。萬達(dá)集團(tuán)的工作效率之高有目共睹，合同簽完萬達(dá)集團(tuán)就制定了項目推進(jìn)流程，共有262項節(jié)點(diǎn)計劃，隨后萬達(dá)籌備小組進(jìn)場制定模塊計劃，上報總部。協(xié)議簽訂后，公司開始找總承包單位，外部聯(lián)系沒談妥，就參照有些萬達(dá)廣場的施工模式，決定用自己的內(nèi)部單位來施工，就這樣，東方路橋集團(tuán)建安公司臨危受命，披掛出征。按照最后的合同要求，工期定為24個月，業(yè)主東方地產(chǎn)公司和總承包單位東方路橋集團(tuán)建安公司也開始調(diào)集人馬組建團(tuán)隊，一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。
好事多磨起步艱難
萬達(dá)廣場最終在鄂爾多斯立項并施工，是鄂爾多斯和東方路橋的一大幸事。萬達(dá)廣場由東方路橋人施工，對提審企業(yè)品牌和知名度有極其重要的作用，對建安公司以后在建筑行業(yè)積累業(yè)績從而獲得施工優(yōu)勢也是有很大幫助的。拿下萬達(dá)廣場，建安公司是勢在必得，但畢竟現(xiàn)實擺在那里，從表面上看，任務(wù)已經(jīng)明確，按照萬達(dá)的節(jié)點(diǎn)施工計劃就行，但實際上沒有那么簡單，建安公司組建以來雖然歷經(jīng)金澤大廈、鄂前旗城川紅色小鎮(zhèn)等工程的歷練，可像萬達(dá)廣場這么大的商業(yè)項目，那是大姑娘上轎頭一回的事情，時間緊、任務(wù)重、萬達(dá)廣場是在主體已經(jīng)完成的原本作為百貨商場的建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造施工，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)改造工程量在全國能排前十位，施工期間無數(shù)個未知擺在建設(shè)者面前，2018年2月24日，農(nóng)歷正月初九，建安工程公司召開工作動員會議，安排布置建東勝區(qū)萬達(dá)廣場的工程施工任務(wù)，公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將原來的三個項目部調(diào)整成兩個項目部，重新調(diào)配人員，由精干力量組成二項目部快速進(jìn)入萬達(dá)廣場施工項目開始工作，公司要求萬達(dá)廣場項目部人員現(xiàn)場辦公，吃、住、辦公盡在工地，嚴(yán)格執(zhí)行每月三天的請假制度。二項目部進(jìn)場后首先明確分工，人員分為三組，一個組編制施工組織設(shè)計，一個組組織清理現(xiàn)場，另一個組向社會招聘相關(guān)人員，當(dāng)時的情況可以說是火燒眉毛，一方面萬達(dá)集團(tuán)按節(jié)點(diǎn)工期施工，要求極為嚴(yán)格，耽誤一個節(jié)點(diǎn)就要承擔(dān)罰金。另一方面項目部人手緊缺，安全、技術(shù)、管理人員嚴(yán)重不足，而且現(xiàn)有人員雖說是擇優(yōu)選派，但無論是技術(shù)還是素質(zhì)都難以承擔(dān)如此大的工程項目。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上，當(dāng)逃兵嗎？不可能，在東方路橋的詞典里就沒有不可能三字，想想三大戰(zhàn)役，看看城川紅色小鎮(zhèn)攻堅，東方人把無數(shù)個不可能變成了可能，把困難踩在了腳下，今天同樣會創(chuàng)造奇跡。經(jīng)過集思廣益，項目部認(rèn)真分析了眼前的形勢，決定從實行項目目標(biāo)責(zé)任制出發(fā)，做好詳細(xì)的施工計劃，對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行強(qiáng)化管理，形成崗前技能培訓(xùn)、工地安全教育、工地黨建相結(jié)合 “三位一體”的工作格局，實現(xiàn)多個作業(yè)面、多個工種的穿插有序施工，為實現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)提供重要保障。時間一天過去，節(jié)點(diǎn)一個個完成，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。一個問題解決了，新的問題馬上出現(xiàn)，技術(shù)人員不夠用一個人掰成幾瓣用，招進(jìn)的勞務(wù)隊伍過去都沒有合作過，施工的工人素質(zhì)參差不齊，工作時討價還價，不聽從指揮。6月份，東方房地產(chǎn)公司、東方路橋集團(tuán)建安工程公司協(xié)同各分包單位掀起了萬達(dá)廣場大干90天高潮。工地上各種設(shè)備的嘈雜聲引起了居民的不滿，并反映到了環(huán)保局，好在這一切在項目部采取的有效措施下，問題都得到了解決，沒有影響施工進(jìn)度。
工程質(zhì)量嚴(yán)字當(dāng)先
從施工開始，建安公司就始終將安全質(zhì)量放在第一位，常抓不懈，除了原有的施工管理制度，在工程質(zhì)量管理上，實行樣板引路制度、分項工程檢查結(jié)果上墻制度、崗職相對制度，所有勞務(wù)施工隊伍在入場時都要做工程的樣板，驗收合格后，正式施工時按照原來做出的施工樣板進(jìn)行驗收，和驗收樣板一致方可進(jìn)入下一道工序，分項工程施工時，對平整度、垂直度要求小分包單位技術(shù)員100%檢查，然后項目部技術(shù)員幫進(jìn)行復(fù)查，各個分塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每天的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全天候的跟班巡查、監(jiān)督，對違反安全規(guī)章制度，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格核查。并且每天都要將檢查結(jié)果詳細(xì)整理后上墻，項目部實行崗職相對制度，各崗位負(fù)責(zé)的事情負(fù)責(zé)到底，安全技術(shù)交底同步進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，項目各職能部門配置齊全，信息溝通流暢，工作持續(xù)有效進(jìn)行。為進(jìn)一步規(guī)范施工，7月6日，萬達(dá)廣場項目還開展了聯(lián)檢聯(lián)評活動。按照區(qū)域劃分為地下室、裙樓、塔樓3大塊，分別進(jìn)行分項檢查。檢查方式為自檢、互檢，按照檢查評定要求逐項進(jìn)行了檢查。并對要存在的問題提出了專項整改方案和要求，達(dá)到預(yù)期目的。
安全生產(chǎn)警鐘長鳴
在安全生產(chǎn)管理上，建安公司堅持抓安全從“懂安全”開始原則，將安全生產(chǎn)各項措施落實到位，從施工開始，建安公司就利用工休時間，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員組織分包單位的管理人員對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。隨著進(jìn)場工人的增加，項目部將安全教育作為安全管理工作中的一個常態(tài)化環(huán)節(jié)，對進(jìn)場作業(yè)人員分批次、分工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在施工時，建安公司實行了安全員巡查制度，每個分塊都有專人負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場電箱、電線、架體、吊籃、防護(hù)等可能發(fā)生的安全事故、消防、火災(zāi)隱患的地方進(jìn)行巡查，為防止意外發(fā)生，施工現(xiàn)場設(shè)立了專門應(yīng)急通道，施工人員上下班只能由這條通道出入。另外，為進(jìn)一步增強(qiáng)一線工人的安全、法律意識，加強(qiáng)工地安全管理，建安工程公司還專門與交通街道社區(qū)司法所、安監(jiān)辦和綜治辦取得聯(lián)系，由專業(yè)的法律工作人員面對面向工人們進(jìn)行了安全法治宣傳。
為了搶時間，萬達(dá)項目必須進(jìn)行冬季施工，據(jù)施工人員反映，今年春節(jié)他們只放七天假，他們的付出，將會凝結(jié)萬達(dá)廣場的一部分，永遠(yuǎn)載入東方的發(fā)展史冊。
文/王紅軍 圖/安翰文
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