站在工作角度，思考人力資源兩大難題
人是一切社會關(guān)系的總和。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中顯得越來越重要，在法律層面上對人力資源管理的要求也變得十分迫切和嚴謹，如何才能使人力資源管理更加合理合法？本期黑馬學堂劉健老師通過《新合同法下的勞動人事關(guān)系管理》課程為我們作了詳細解答。
事實上，對于大部分企業(yè)來說，從員工錄用、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動合同、執(zhí)行公司用人制度等流程都在進行所謂的人力資源管理，看似有章可循的管理,在劉老師專業(yè)的講解下,顯出無力，才知道業(yè)余的管理和專業(yè)的管理之間存在多大的差距。目前，悅生活物業(yè)公司的管理仍處于不斷完善的過程中，人力資源管理也不例外，太多的制度流程需要去梳理和規(guī)范。但毋庸置疑的是，企業(yè)管理的合法性才是一切管理開展和創(chuàng)新的前提，人力資源管理的合理合法，才是保障企業(yè)正常運營的第一有利資源。
縱有聽聞文人咬文嚼字一說，但實則，法律法規(guī)的“咬文嚼字”卻更甚。多一個字、少一個字，意思就大不一樣，有時候，一個字的正確運用，足以證明公司管理的嚴謹和標準，甚至可以避免給公司帶來的一系列的麻煩和糾紛。這“一個字效應(yīng)”，從前覺得是夸大其詞，危言聳聽，但學習后才恍然大悟，明白合法化、精細化、專業(yè)化管理的重要。
人力資源管理面臨的兩大難題一是勞動關(guān)系管理,二是新生代員工的管理。
勞動關(guān)系管理看似是簡單的甲乙雙方雇傭關(guān)系的建立和管理，實則涵蓋了勞動法、勞動合同法以及國家、地方等一系列法律法規(guī)的相關(guān)要求和應(yīng)用。離職申請書與離職通知書雖只有兩字之差，可是代表的意思及法律后果卻是大相徑庭。離職申請書代表雙方可以有協(xié)商的過程，最終以雙方協(xié)商一致的結(jié)果為準；而離職通知書代表了既定事實，沒有商量余地，只能執(zhí)行。當企業(yè)需要單方面解除與勞動者的勞動關(guān)系時，必須符合法律規(guī)定的十四種情況才能解除，并且依據(jù)法律規(guī)定走相關(guān)程序并辦理相關(guān)手續(xù)才能解除，否則就是非法解除合同，會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，當然，這只是劉老師教程中部分讓我印象深刻的內(nèi)容，但足以說明，當我們不能很好地理解和應(yīng)用法律條文時，不僅企業(yè)和員工的權(quán)益得不到保障，還會帶來非常嚴重的法律風險。
新生代員工的管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的又一難題。當前社會90后、00后已經(jīng)成為企業(yè)的生力軍，如何能夠讓他們在高效工作的同時還能保持忠誠度，已然成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。這些新生代員工普遍的特質(zhì)是自我意識高漲，崇尚自由、平等，多元化的價值觀，強調(diào)現(xiàn)實需求，有激情，有活力，厭倦單調(diào)的生活，文化水平高，學習能力強，缺乏自我定位，漠視職場文化，缺乏責任意識。如何才能調(diào)動這類群體的工作積極性？讓他們從業(yè)余變?yōu)閷I(yè)，張正華老師教授了我們很好地專業(yè)工具——MBTI性情測試。每類性情的人都有自己獨特的性格特征和處理方式、思維邏輯，我們通過測試知曉員工的性情特點，就可以與他們輕松相處，并不斷通過合適的方法來對他們進行專業(yè)管理，使他們真正成為企業(yè)的可用之才。
文/張艷
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