從悲劇中汲取力量
——讀《大敗局》有感
從來沒有讀過這樣一本書，書中所有的故事都是曲折離奇，所有的主人公的命運(yùn)都跌宕起伏，他們有勇有謀，在那個(gè)激蕩的時(shí)代憑借一腔孤勇成就驚人的事業(yè)，卻無一例外以悲劇收場。
《大敗局》有兩部，《大敗局1》聚焦改革開放至2000年間的一些創(chuàng)業(yè)家，他們是時(shí)代的弄潮兒，在特殊的背景下開創(chuàng)了輝煌的事業(yè)。《大敗局1》中的企業(yè)家都是改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)缤擁\的野馬，在中國這片大地上肆意飛奔。瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞這些當(dāng)年馳名中國的大企業(yè)，它們是如何從頂峰跌落低谷的？這些企業(yè)的成長過程中暗藏著哪些失敗基因？企業(yè)負(fù)責(zé)人可謂有勇有謀有膽有識(shí)，為何最終一敗涂地？
有時(shí)代的原因，有政治制度的掣肘，有個(gè)人性格的推動(dòng)……原因不一而足，但看著這些大人物的故事，每一個(gè)人都應(yīng)該能學(xué)到東西。古語說，以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！洞髷【帧芬脖环Q作中國企業(yè)失敗的MBA式教案，值得學(xué)習(xí)借鑒的地方實(shí)在不少。
《大敗局2》所記錄的中國商業(yè)界的眾多興衰往事均發(fā)生在2000年到2007年。出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。和《大敗局1》中的眾多草莽人物相比，他們有學(xué)歷有遠(yuǎn)見有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但依然無法扭轉(zhuǎn)敗局。健力寶、科隆、德隆、華晨……顯赫的企業(yè)一個(gè)個(gè)轟然倒塌，到底為什么？
書中很多故事讀來讓人心痛，其中《潘寧宿命：怎一個(gè)"憤"字了得》，讀來無不慨然。中國政府和企業(yè)家的博弈，愚蠢的執(zhí)政者讓一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)走上不可逆轉(zhuǎn)的悲劇之路。在華晨案中，董事長仰融可謂一代奇才，可他沒有學(xué)會(huì)政商博弈術(shù)，最終和潘寧一樣敗給了政治。
每一個(gè)案例作者都總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總體看下來，中國式失敗有三點(diǎn)：
第一是政商博弈的敗局，如科龍、健力寶因?yàn)樵诋a(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂而失??；資本市場的德隆、房地產(chǎn)行業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等，它們是因?yàn)閷暧^形勢的判斷失誤而馬失前蹄，成為地方利益競爭格局中的犧牲者。
第二是不尊重市場也不尊重消費(fèi)者，違背基本商業(yè)邏輯，如一味以廣告方式狂轟亂炸的三株、秦池；利用消費(fèi)者的盲目、監(jiān)管制度不健全而大肆違規(guī)操作股票市場的德隆。
第三是創(chuàng)業(yè)原罪的困擾。在一個(gè)制度漸變的轉(zhuǎn)型國家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無數(shù)的灰色地帶。企業(yè)原罪是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)型時(shí)代的特征使很多企業(yè)家始終無法完全地站立在陽光下，也造成了很多貌似偶然的落馬事件。企業(yè)家的繞道而行，甚至政商共謀的結(jié)果，如鐵本案。企業(yè)原罪是監(jiān)管真空所縱容出來的產(chǎn)物，如呂梁的中科案。
無論如何他們成功過，最終失敗，但成敗與否，他們都是中國商業(yè)歷史的一部分。
文/田瑞芳
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