創(chuàng)建平安工地 打造和諧項目
——三公司鄂前旗機場公路項目部平安工地紀實
三公司鄂托克前旗通用機場公路項目部自開工建設(shè)以來，結(jié)合本項目實際情況，積極開展了“創(chuàng)建平安工地”活動。通過工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理相結(jié)合，不斷提高安全管理及文明施工水平，切實做到安全、質(zhì)量、環(huán)保全方位、全覆蓋、全過程的創(chuàng)建達標(biāo)。著力營造出良好的安全文明施工氛圍，保障施工人員的安全和健康，全面提升了三公司前旗通用機場公路項目安全文化，極積爭創(chuàng)平安工地，打造和諧項目。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
三公司二項目部承擔(dān)施工任務(wù)的鄂前旗通用機場公路，項目全長4.292公里，路線起點接敖銀公路k4+000處，與敖銀公路、敖鎮(zhèn)西出口市政道路形成十字平面交叉。該項目起點處是鄂托克前旗通往銀川、寧東等地的必經(jīng)之路，車流量極大，且運煤車輛居多；道路主線周邊遍布農(nóng)戶莊稼地，安全防范形勢嚴峻。為了將安全事故風(fēng)險降到最低點，項目部自8月初進場開工以來，堅持從制度、設(shè)施、教育、檢查整改入手。成立了創(chuàng)建“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了定期安全檢查制度。為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定了規(guī)章制度，形成了完整的安全工作制度體系。
于此同時，安全生產(chǎn)工作由項目經(jīng)理主抓，項目副經(jīng)理具體負責(zé)，現(xiàn)場技術(shù)員直管的任務(wù)分工和逐層負責(zé)的責(zé)任人制度。項目部在每月下旬定期召開“安全生產(chǎn)例會”，總結(jié)一個月來存在的安全隱患，及時拿出解決意見和措施。對集團公司及業(yè)主單位日常的安全會議精神和工作部署，項目部不但及時召開會議貫徹落實，還在項目工地通過貼標(biāo)語、掛橫幅、貼海報等方式普及安全知識，營造濃烈的安全氛圍，極大地提高了技術(shù)員、民工對安全生產(chǎn)的認識。使施工現(xiàn)場每個人都明確生產(chǎn)安全不僅關(guān)系到公司的發(fā)展、穩(wěn)定，更是關(guān)系個人生命安危，從而在思想上增強了憂患意識，繃緊了安全這根弦。將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到工程建設(shè)中，全面提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，營造良好的安全文明施工氛圍，實現(xiàn)了安全管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
安全教育經(jīng)常化
項目部先后召開了創(chuàng)建“平安工地”動員會，做到全員動員、全員知曉、全員參與。施工現(xiàn)場懸掛了大幅有關(guān)安全生產(chǎn)、施工的宣傳標(biāo)語，營造了“人人講安全、人人懂安全，人人注意安全”的安全生產(chǎn)氛圍。通過開展“平安工地”各項工作，在各個施工節(jié)點，分別對各工點、各施工隊、各班組及安全員在項目部及施工現(xiàn)場進行多次安全培訓(xùn)，安全工作人員受教育面達到100%。項目部建立了工人動態(tài)管理臺帳，對新進場工人必須進行三級安全教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，分部分項工程開工前，都召開了安全交底會議，進行了書面安全技術(shù)交底，并雙方簽字存檔，確保安全技術(shù)交底到每個一線工人。
安全措施具體化
預(yù)制廠、拌合站、項目駐地等入口處有專人看管，非施工車輛及人員嚴禁進入，治安情況良好。生活區(qū)、配電室、倉庫等防火重點部位配置數(shù)量充足的干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵較大，項目部采取措施，每天多次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。施工現(xiàn)場的施工材料堆放整齊有序，道路平整、無積水、無雜物，施工完畢后做到了工完料清。做好路基邊坡臨時防護，并設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌和防護圍欄。施工區(qū)域前一公里處放置安全錐筒，已避免非施工車輛進入，造成安全隱患；全線施工便道每隔一公里安裝限速、限高指示牌，以警示施工車輛及社會車輛，按規(guī)定時速行駛，避免因超速行駛造成安全事故。
進場以來，項目部幾乎每天都要針對施工現(xiàn)場用電安全、消防安全、施工安全等內(nèi)容進行邊施工邊檢查，對查出的安全隱患，及時確定整改方案，落實專人限期整改。項目部對重點施工路段實施輪崗檢查制度，要求定人、定崗、定責(zé)，確保安全生產(chǎn)時刻有保障。項目部還將安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案、危險性工程項目事故預(yù)防措施落實到班組和工點，要求施工人員牢固樹立安全防范意識，強化施工過程中的安全控制，使施工現(xiàn)場安全步入了有序、可控、持續(xù)穩(wěn)定的軌道。為了全力保障工程建設(shè)安全，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施不放松，先后共投入安全措施費20余萬元。項目部對全線 3 個工區(qū)和 2個施工隊發(fā)放警示標(biāo)志標(biāo)牌50余塊。項目部經(jīng)常性地制定安全隱患排查計劃，建立了安全隱患排查臺賬，對排查出的隱患明確了整改責(zé)任人，制定了整改措施，確定了整改時間，及時對整改情況進行復(fù)查，對各施工隊落實“平安工地”建設(shè)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求其及時整改，確保落實效果，加強安全防護建設(shè)，嚴格按照專項施工方案進行現(xiàn)場防護，由其是對高空作業(yè)、高邊坡、拌合站等重點工區(qū)進行安全防護。
三公司鄂托克前旗通用機場公路項目部在創(chuàng)建“平安工地”活動中，建立了長期有效的安全管理機制，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效的保證了項目各項施工生產(chǎn)合理有序、安全高效地進行，通過實際行動，打造了平安、和諧、團結(jié)、高效的項目部。
文/圖 撖鑫
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