東方二十年，我的十二年
題記：有時(shí)候，我會(huì)跟同事們打趣，說我在上高中之前都沒有見過柏油馬路和高樓大廈，大家都覺得不可思議，甚至不相信，可事實(shí)卻是如此。我的家鄉(xiāng)蓿亥圖是距離達(dá)旗縣城100多公里的一個(gè)村子，兒時(shí)的記憶中，仿佛我們村就是與世隔絕，村里的人很少出去，外面的人也很少進(jìn)來，上學(xué)都是步行去10公里以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即便是進(jìn)縣城也得等隔一天一趟的班車，然后經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的土路顛簸才能到，直到我考上了達(dá)旗一中，考上大學(xué)，參加工作。這是一條離鄉(xiāng)的路，也是一條回家的路......
人的一生要走過很多路，有筆直坦途，也有羊腸阡陌，有潮起潮落，也有沿途風(fēng)光。而“東方”這條草原大道，或許就是我人生中走得最為堅(jiān)定，也最為之驕傲的一條彩虹之路。
第一篇：緣起東方路橋
2005年，經(jīng)歷了短暫的北漂后,我又回到家鄉(xiāng)鄂爾多斯這片熱土。一次偶然的機(jī)會(huì)，我在報(bào)紙上看到了《東方民工牛得心跳》這篇文章，講的是東方路橋給民工獎(jiǎng)勵(lì)汽車的事兒，當(dāng)時(shí)在鄂爾多斯，只要一提起“東方路橋”，可謂是無人不知的，而“東方”也毅然成為了很多有志青年向往的工作單位，我也不例外。
緣分就仿佛注定的一樣，2006年4月，我加入了東方路橋，在東普公司擔(dān)任綜合干事，工作地點(diǎn)在托縣省道103線施工第十標(biāo)段。
托縣的春天風(fēng)沙很大，夜里的狂風(fēng)吹打著彩鋼房外插著的紅旗，“噗噗噗”的聲音響徹長(zhǎng)夜。彩鋼房宿舍的床鋪上吹散的沙土從未干凈利落過，有時(shí)一覺醒來，嘴里的沙子也蹭蹭作響，項(xiàng)目工地的工作環(huán)境和想象中的還是有些差距，加上工作瑣碎繁雜，一段時(shí)間后，我竟打起了退堂鼓，請(qǐng)假回到東勝調(diào)整自己。從緊張的工作狀態(tài)突然放松下來，莫名的焦慮、無奈和空虛油然而生，從未有過的無力感讓我無所適從。這時(shí)我才意識(shí)到，原來這份來之不易的工作是多么值得我去珍惜，更應(yīng)為能在東方工作而感到滿足。
再次回到托縣工地上，感覺自己仿佛吃了一劑定心丸，渾身有使不完的的干勁兒。當(dāng)時(shí)的文稿傳送并沒有現(xiàn)在這樣便利發(fā)達(dá)，每次寫完新聞報(bào)道后，還得去托縣用網(wǎng)絡(luò)郵箱或傳真回傳至集團(tuán)；廚房人手不夠，我就幫廚削土豆、摘菜、洗菜，打掃衛(wèi)生，工地忙我就幫著通宵收料……樣樣我都干。
在工程大干期間，我們凌晨4點(diǎn)半吃早點(diǎn)，5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出工，直到工地上恢復(fù)到夜里的平靜?！案蚁敫腋?，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的東方精神深深影響著每一個(gè)人，即便是收工后，大家也沒有娛樂的，都是看書學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算，自我充電，到處充滿了正能量。
7月的黨建調(diào)研，我終于見到了曾經(jīng)只在照片中看到過的丁新民老總，他正在和民工們聊天，問他們吃的好不好、住得好不好、工程產(chǎn)值完成了多少，沒有一點(diǎn)架子，和民工們談笑風(fēng)生，平易近人，非常親切，丁總對(duì)民工的關(guān)懷給了我很大觸動(dòng)。
那時(shí)候，除了寫新聞、完成公司的一些上傳下達(dá)的工作，我還有一項(xiàng)最為重要的職責(zé)就是監(jiān)督項(xiàng)目上民工的伙食。當(dāng)時(shí)每個(gè)聯(lián)隊(duì)都會(huì)得到集團(tuán)的伙食補(bǔ)貼，還定期送肉，我自制了一個(gè)伙食檢查表，每次檢查都要做到打開冰柜、揭開鍋蓋去看，監(jiān)督食譜上墻，走訪詢問民工們的用餐情況，確?；锸逞a(bǔ)貼和肉不被克扣，讓民工們都能吃得好。
2006年秋季，項(xiàng)目竣工，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來驗(yàn)收工程，浩瀚的車隊(duì)、一路的紅旗飄揚(yáng)、凱歌陣陣，我感受到了東方大家庭的溫暖，感受到了東方文化的魅力，更驕傲自己是東方大家庭的一員，內(nèi)心的激動(dòng)溢于言表。
2008年，在路橋集團(tuán)事業(yè)部歷練了一年的我被調(diào)到路橋二公司綜合辦。當(dāng)時(shí)的辦公室人員少，新聞宣傳、行政文秘和其他綜合事務(wù)的具體工作都是我來做。那時(shí)候看到一公司辦的簡(jiǎn)報(bào)《筑路鐵軍》，想到自己本是文職人員，也很想為公司做些事情，于是我也不甘落后，創(chuàng)辦了一份簡(jiǎn)報(bào)，叫《東方筑路人》，內(nèi)容涵蓋公司各項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)消息，還有施工過程中的一些逸聞?shì)W事，以自己寫稿為主，動(dòng)員各項(xiàng)目部投稿，然后排版、裝訂好再給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部及民工聯(lián)隊(duì)送去。那一年，我感覺工作很充實(shí)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，但不感覺到累，很有成就感。
回首看去，或許人生中的任何一次經(jīng)歷都是一種積累，為了讓你以更好的姿態(tài)去迎接更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)瑣碎的工作，有困惑、想抱怨時(shí)，始終要記?。撼钥嗍翘穑蕴澥歉?。只要懷著一顆主動(dòng)的心，就一定能戰(zhàn)勝苦難，提升自我。
第二篇：見證房地產(chǎn)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型
2009年，我被調(diào)到了東方房地產(chǎn)公司從事民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)和辦公室工作。當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)公司統(tǒng)共十幾個(gè)人，平均年齡只有28歲，一個(gè)由年輕骨干組成的隊(duì)伍，隨著東方紐藍(lán)地一期的開盤，一邊要抓好公司的管理運(yùn)營，一邊還要結(jié)合地產(chǎn)工作實(shí)際大膽認(rèn)真地研究黨建和民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)。
2011年，隨著四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建，東方房地產(chǎn)正式成為東方地產(chǎn)集團(tuán)，行政管理和黨建工作依然是我工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的黨建工作并非憑空去創(chuàng)新，而是與經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，解決企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，要統(tǒng)一員工思想，能干得出業(yè)績(jī)，帶得出隊(duì)伍才行。如何才能達(dá)到這樣的效果？地產(chǎn)集團(tuán)管理班子經(jīng)常帶領(lǐng)我們深入施工一線，不斷總結(jié)、嘗試和摸索，黨建工作從最初的懵懂開始漸入佳境，從“品質(zhì)是生存和發(fā)展的唯一途徑”“凝心聚力，做事帶人”“三個(gè)自信”“三個(gè)變與不變”到黨建樹，再到后來梳理出來的黨建工作方法論，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大地推動(dòng)作用。地產(chǎn)集團(tuán)也從只有十幾名員工、幾個(gè)部門慢慢發(fā)展成為十幾個(gè)部門，開發(fā)面積從十幾萬平米拓展到接近一百萬平米的規(guī)模，合作單位也不斷增多。正是在這些理念和思路的指導(dǎo)下，才激發(fā)出東方青年的斗志，也展示出他們積極向上、充滿活力的精神面貌。也正是憑借這樣的動(dòng)力和激情，才促使東方地產(chǎn)能在后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中砥礪前行。
2013年下半年金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)的沖擊非常明顯。公司年終在農(nóng)場(chǎng)召開了工作研討會(huì)。會(huì)議決定，不能墨守成規(guī)，要主動(dòng)出擊，探索一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。年輕的東方人面對(duì)困難時(shí)，不怨天尤人，而是主動(dòng)出擊，想辦法將不利因素轉(zhuǎn)變成有利因素，大家都堅(jiān)定地認(rèn)為，只有勇敢地去面對(duì)困難，才能迎來鳳凰涅槃。地產(chǎn)集團(tuán)提出向消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，并提出了“住戶變用戶”這條主線，圍繞這條主線，集團(tuán)2014年初組織開展了“贏在東方”青年創(chuàng)業(yè)大賽，組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研討、外出考察項(xiàng)目，設(shè)法將集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有資源整合、盤活，挖掘消費(fèi)潛力。緊接著，美好農(nóng)場(chǎng)、家裝E站、尚所家居依次落地。
思路決定出路，唯有勤于思考，敢于創(chuàng)新，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，每一項(xiàng)技能才能積累變?yōu)樨?cái)富。
創(chuàng)業(yè)的路總是艱難的。隨著一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相繼落地和發(fā)展，我們明顯感覺到自身知識(shí)和能力的匱乏，也意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅需要激情，還需要能力，不能只顧埋頭苦干，還要抬起頭看看前方的路。2015年，集團(tuán)成立了黑馬會(huì)，不定期組織創(chuàng)業(yè)骨干有針對(duì)性地出去學(xué)習(xí)，跳出固有模式，以更寬廣的視野去看我們的項(xiàng)目發(fā)展，讓我們的知識(shí)和能力與企業(yè)的發(fā)展相匹配。也正是以此為契機(jī)，促使集團(tuán)后來開辦黑馬學(xué)堂，給更多的東方人提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我作為2016年第一屆黑馬學(xué)堂的學(xué)員，學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識(shí)，收獲甚大。
第三篇：投身物業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
2015年，地產(chǎn)集團(tuán)旗下的物業(yè)公司也吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。當(dāng)時(shí)物業(yè)公司只服務(wù)于地產(chǎn)內(nèi)部的一些小區(qū)，面積大約是60多萬平米，作為離消費(fèi)群體最近的服務(wù)行業(yè)，得到了集團(tuán)上下的高度重視，力爭(zhēng)通過二次創(chuàng)業(yè)，讓物業(yè)公司管理和運(yùn)營逐步走向規(guī)范化、市場(chǎng)化。
就在這個(gè)時(shí)候，集團(tuán)決定讓我擔(dān)任物業(yè)公司的經(jīng)理。作為一名東方的青年員工，集團(tuán)給了我這個(gè)平臺(tái)，即使物業(yè)公司發(fā)展面臨著諸多困難，我還是想趁年輕干點(diǎn)兒事情，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我想，東方路橋有收費(fèi)站，如果物業(yè)做好了，那不也是收費(fèi)站嗎？只要有住房，就一定需要物業(yè)服務(wù)，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，物業(yè)發(fā)展的前景必然是十分寬廣的。
二戰(zhàn)時(shí)期著名的政治家丘吉爾說過這樣一句話：我沒有路，但我知道前進(jìn)的方向。當(dāng)時(shí)的物業(yè)公司面臨著收費(fèi)難和服務(wù)水平低的問題。剛來物業(yè)公司的一段時(shí)間，我連續(xù)失眠，苦思冥想，想辦法增加收入，而不是只靠集團(tuán)補(bǔ)貼；我思考如何結(jié)合黨建工作，讓物業(yè)公司能發(fā)展得更好？如何圍繞“住戶變用戶”這條主線去拓展更大的服務(wù)市場(chǎng)？而最終得出的結(jié)論是：要聚焦服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)生命線！只要做好服務(wù)，一切困難都會(huì)迎刃而解。于是公司首先從人才隊(duì)伍建設(shè)上著手，引進(jìn)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的物業(yè)管理人才和骨干，從規(guī)范管理、提升服務(wù)水平去開展工作。接著，依次拓展了東方紐藍(lán)地、東方紐藍(lán)地官邸、駿仕名門和祥和嘉苑等項(xiàng)目，服務(wù)面積不斷擴(kuò)大，品牌知名度也不斷提升。
東方的人才理念——你有多大能力，就給你多大舞臺(tái)，這個(gè)理念給我的體會(huì)最深，其實(shí)任何一個(gè)舞臺(tái)和平臺(tái)一直都在，只是看你有沒有珍惜和努力。
第四篇：迎接挑戰(zhàn) 為東方事業(yè)多做貢獻(xiàn)
2017年，控股集團(tuán)任命我為集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理，這對(duì)我來說無疑又是更大的挑戰(zhàn)。回到控股集團(tuán)之后，面對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)去抓行政管理工作，站得角度和高度又不一樣了。
如何才能站在這樣的高度去干好行政管理中心的工作？我也曾一時(shí)陷入擔(dān)心和憂慮中，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們給了我很大鼓勵(lì)，他們說:“行政管理中心的工作，首先要有服務(wù)意識(shí)，干工作要時(shí)刻保持認(rèn)真、細(xì)心，不要著急?！边@些話讓我充滿了信心。提升服務(wù)水平、不斷創(chuàng)新管理、有效發(fā)揮行政職能部門作用是我開展工作的方向，在控股集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政管理中心開始推行目標(biāo)管理、制定辦公室各項(xiàng)工作固化標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)。我想，只要以高度的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作，就一定能為東方發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在控股集團(tuán)工作的一年多時(shí)間里，我深深地體會(huì)到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的不易和企業(yè)發(fā)展的不易，面對(duì)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幾千名員工，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營管理、員工幸福，高層領(lǐng)導(dǎo)們都要深思熟慮，壓力可想而知。作為東方人，唯有更加勤奮工作，不斷為東方的事業(yè)添磚加瓦，才能使東方的事業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能使全體東方人更加幸福。
重任在肩，一項(xiàng)都不能拉下，而且樣樣都得干好。對(duì)我來說，物業(yè)服務(wù)是服務(wù)的業(yè)主，而行政管理中心的工作服務(wù)的是領(lǐng)導(dǎo)和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，都是服務(wù)，這是一個(gè)相似點(diǎn)。而不同的是，行政中心是一個(gè)職能部門，而物業(yè)公司是一個(gè)企業(yè)，得會(huì)用人、懂企業(yè)運(yùn)營管理、懂專業(yè)知識(shí)，我必須合理規(guī)劃時(shí)間，才能提升工作效率。在保證控股集團(tuán)行政管理中心的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的同時(shí)，我還要把物業(yè)公司經(jīng)營好。在東方這個(gè)大家庭中，物業(yè)公司又是我的一個(gè)小家，既要在東方控股大家庭中做好樞紐，還要帶著物業(yè)公司這個(gè)小家的員工們?nèi)?chuàng)富，讓大家感受到家的溫暖，在大家充滿期盼的目光中，帶著他們一直向前沖！沒有終局的成功，也沒有致命的失敗，重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。
2018年，是東方建企二十周年，也是我東方職業(yè)生涯的第十二個(gè)年頭。從最初路橋集團(tuán)的東普公司、路橋事業(yè)部、第二工程公司，到地產(chǎn)集團(tuán)、物業(yè)公司、控股集團(tuán)，總結(jié)我的職業(yè)生涯，從剛開始的學(xué)知識(shí)、學(xué)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作積累經(jīng)驗(yàn)，到走上管理崗位?？梢哉f，是東方的哺育讓我更快地成長(zhǎng)，是東方的培養(yǎng)讓我學(xué)以致用，是東方，讓我不負(fù)青春。
文/徐龍
[ 
