不忘初心， 我們與東方一路同行
時(shí)光如沙，靜靜的從指間滑落，不經(jīng)意間，十五年匆匆而過(guò)。十五年前，我初來(lái)東方，事業(yè)還未曾起步。十五年后，我在東方理念的陶染下一路成長(zhǎng)，有了自己的事業(yè)，成立了自己的公司，也成就了自己不一樣的人生。
2003年我?guī)е畮酌窆ば值艹跞霒|方，開(kāi)始與東方合作。拼搏的路上有艱辛，有彷徨，也有過(guò)茫然。是丁總的諄諄教導(dǎo)和東方的一路幫扶給了我力量，使我克服了一個(gè)個(gè)困難，聯(lián)隊(duì)也逐漸穩(wěn)定下來(lái)，并在克服困難的歷練中一步步成長(zhǎng)壯大。隨著聯(lián)隊(duì)承接的工程任務(wù)增多，我逐漸認(rèn)識(shí)到，要使聯(lián)隊(duì)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，聯(lián)隊(duì)管理必須要加強(qiáng)。于是我開(kāi)始從社會(huì)上聘任技術(shù)人員，加強(qiáng)聯(lián)隊(duì)的技術(shù)力量，同時(shí)通過(guò)借貸籌集資金，購(gòu)買(mǎi)了施工需要的各種機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等，使聯(lián)隊(duì)具備了承攬更大工程任務(wù)的能力。2008年我與幾個(gè)合伙人一起注冊(cè)成立了廣源工程機(jī)械施工有限公司，完成了從民工聯(lián)隊(duì)到公司的轉(zhuǎn)變。
2011年，為更進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在東方“一把手工程”和“五個(gè)共榮”理念的帶動(dòng)和啟發(fā)下，我與幾個(gè)合伙人商量開(kāi)始著手進(jìn)行全員配股。這在當(dāng)時(shí)受到了很多員工的質(zhì)疑：工資能拿到手就不錯(cuò)了，還能分紅？一年的實(shí)踐摸索下來(lái)，受公司資金體量的限制，年底的紅利微薄，沒(méi)有讓員工切實(shí)體會(huì)到“當(dāng)家作主”的感覺(jué)，激勵(lì)效果不明顯。于是我召集公司骨干人員一次次開(kāi)會(huì)，組織討論，并在2012年對(duì)股份制合作進(jìn)行改進(jìn)，讓員工按職位級(jí)別投資入股，讓員工成為實(shí)質(zhì)性的股東。這一年底，所有入股人員投資回報(bào)率都達(dá)到了50%以上。幾年的實(shí)踐證明，采取股份制合作，共創(chuàng)共贏(yíng)是一條正確的道路，這一措施極大的提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。
伴隨公司的成長(zhǎng)，舊有的管理模式已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，為突破公司管理的瓶頸，我們引進(jìn)了團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)智慧管理模式，讓全員參與到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)智慧管理的培訓(xùn)中來(lái)，并通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)制定自己的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，以目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)行動(dòng)。公司合伙人韓小偉利用學(xué)習(xí)的知識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃了自己的短期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)回收了鄂爾多斯市民族文化村項(xiàng)目尾款50萬(wàn)元，從中認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的好處，也帶動(dòng)了公司其他員工利用新知識(shí)改進(jìn)工作的積極性，提高了工作的效率，公司的管理能力得到了進(jìn)一步提升。
隨著公司不斷壯大，為讓員工更大的從公司的發(fā)展中獲得收益，公司在白音敖包投資興建了自己的農(nóng)牧業(yè)基地，種植綠色蔬菜、喂養(yǎng)牲畜，將產(chǎn)品供應(yīng)至各個(gè)工地，讓每一位民工兄弟吃上放心菜。節(jié)日期間，基地的產(chǎn)品更成為員工為家人送去的暖心禮品。不但讓員工分享了公司的發(fā)展成果，而且回饋了員工的家屬，獲得了家屬的支持。
工地的生活是枯燥的，為了豐富員工和長(zhǎng)期跟隨公司的農(nóng)民工兄弟的文化生活，進(jìn)一步提高員工的歸屬感，增加員工閱歷，開(kāi)闊眼界，公司每年年底在工閑期間都會(huì)組織員工外出旅游參觀(guān)。在旅游的過(guò)程中加深彼此感情，促進(jìn)深入交流，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展注入了新動(dòng)力。
所謂“百善孝為先”，在東方成立了忠孝基金后，受東方文化的感召，公司成立了敬孝基金會(huì)，給每位員工的父母每月發(fā)放300元的敬孝基金，這一措施的實(shí)行，得到了公司每一位員工的認(rèn)可，也一定程度上補(bǔ)償了子女在外工作不能陪伴父母的孝心。一位員工反饋說(shuō)，每次父母親和村里人去領(lǐng)低保和農(nóng)民補(bǔ)貼款的時(shí)候，卡里總會(huì)比別人多300元。母親總是滿(mǎn)懷驕傲的說(shuō)：“這是我兒子單位給發(fā)的”！雖然錢(qián)不多，但是父母親發(fā)自心底的滿(mǎn)足與欣慰卻是千金難買(mǎi)。
2016年受社會(huì)大環(huán)境影響，路橋施工市場(chǎng)份額大幅縮減，公司面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。老丁總的一句話(huà)：“我們不能做溫水煮的青蛙”，我們是命運(yùn)共同體，必須團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，一席話(huà)提醒了我們。我們開(kāi)始主動(dòng)想辦法、找出路，為了讓公司增加收入渠道，我們注冊(cè)成立了東一路商貿(mào)有限公司，在把農(nóng)牧業(yè)基地的產(chǎn)品向外輸出的同時(shí)，增加了材料購(gòu)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)。為了使公司增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們先后辦理了市政公用工程施工總承包三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)、建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，極大的提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上大力實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先后在各盟市承攬了工程。
十幾年中，在東方理念的引領(lǐng)下，公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了越來(lái)越好的效果，得到了業(yè)主和合作單位的認(rèn)可和好評(píng)。公司在被評(píng)選為東方路橋乙類(lèi)綠卡合作單位的同時(shí)，也入選了市城市投資建設(shè)有限公司優(yōu)秀合作單位。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，十五年來(lái)，正是在東方“以人為本，共同富?！崩砟钜I(lǐng)下，在東方文化的潛移默化的影響下，追隨著東方的腳步，我們一路與東方同行，相信在傳承與踐行“東方理念”的道路上，我們將越來(lái)越好。
講述人/杜衛(wèi)東 整理/任國(guó)良
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